知感恩国家宁 知感恩企业兴.docVIP

知感恩国家宁 知感恩企业兴 　　“知感恩国家宁、知感恩企业兴”。今年两会期间，全国人大代表、河南义煤集团党委书记、董事长武予鲁的这一句话囊括了感恩文化的深刻内涵。在河南代表团会议讨论期间，武予鲁接受了本刊记者的专访。 　　《现代企业文化》：义煤集团为什么如此看重企业的感恩文化？ 　　武予鲁：感恩两个字都有一个心字，也就是说感恩是从心灵深处发出的行动指令。近年来，义煤集团党委紧紧围绕“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略，坚持以“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”的感恩理念为引领，全面开展感恩文化建设，用感恩文化启发人、激励人、引导人、规范人，使义煤“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神得到发扬光大，干部职工的精神面貌焕然一新，促进了企业健康、质量、安全、高速发展。安全生产达到国际先进煤矿“双零”标准，时任中央政治局委员、国务院副总理张德江批示，在全国推广义煤集团安全生产管理经验。煤矿瓦斯超限由2006年的2.871万次降到目前的零超限，走在了国内煤炭行业的前列。冲击地压防治理论研究，破解了一道世界难题，站在了世界领域的最前沿。建成河南首个“职工只走上下巷”的集团企业，成为河南省最大的上市工业企业和最具影响力企业之一。 　　《现代企业文化》：义煤集团感恩文化理念是如何形成和发展的？ 　　武予鲁：文化是民族的血脉。进入新世纪以来，文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。同时，企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。义煤集团在制定总体发展目标时，提出了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体战略思想，决心要把义煤集团建设成和谐友好型企业，以增强文化活力，打造美丽的义煤矿区。我们认为，只有继承和弘扬感恩文化，建设美好的精神家园，才能够提高职工与职工之间、企业与职工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队，提高企业的向心力；只有增强职工知恩图报的感恩意识，才能在企业内部形成融洽的人际关系，提高企业的社会文明程度，达到建设和谐友好型企业的目的。 　　《现代企业文化》：义煤集团的感恩文化理念具体经过了哪几个发展阶段？ 　　武予鲁：义煤的感恩文化建设大致经历了三个阶段。首先是理念形成阶段。我们认为，只有懂得感恩，社会才能安宁；只有社会安宁，企业才能兴旺发展。为此，我们提出了“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”的感恩理念，用感恩理念引领企业发展。这为日后集团开展感恩文化建设提供了理论基础。 　　其次是全面建设阶段。我们提出“要大力培植感恩文化，用感恩文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，真正成为广大职工共同遵守的行为准则。”这为集团全面建设感恩文化确定了基调。 　　第三是深化提升阶段。集团积极参与社会公益事业，展示义煤丰厚的感恩文化底蕴，提高企业的软实力；继续开展“爱心助教”工程，支持贫困山区的教育事业。同时，要加大“职工感恩企业、回报企业”的典型选树，用身边人、身边事，教育职工怀着一颗感恩的心对待工作、对待同事、对待企业，营造职工感恩企业、尽心做事、诚信做人的浓厚氛围。《义煤集团深化感恩文化建设指导意见》的形成，标志着义煤集团感恩文化建设步入深化提升阶段，向更高的水准迈进。 　　《现代企业文化》：请您介绍一下义煤集团开展感恩文化建设的架构与方法。 　　武予鲁：我们认识到，在国人的家族关系中，特别突出他们之间的血缘、社会关系以及情感等方面的紧密关系，这些紧密关系的实现，感恩是基本的伦理基础。因此，“家”是“小道理”，可以带动企业科学发展的“大道理”。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工的，感恩是员工对于企业的，从小家到大家，从大家到国家，是一个境界递变过程。看一个企业是不是优秀企业，不仅要看它的股东满不满意，它的客户满不满意，还要看一般社会公众满不满意。基于此，义煤集团感恩文化建设的基本架构包括三个方面：其一是员工之间相互感恩；其二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三是企业和员工对社会的感恩。内容包括感恩共产党、感恩祖国、感恩社会、感恩自然、感恩企业、感恩父母、感恩员工、感恩同事等八个方面，形成了义煤集团“8+3”的感恩文化建设体系。 　　建设感恩文化的重点是感恩企业，突出感恩企业这个重点，就抓住了企业知恩图报价值观教育的中心环节。在培育弘扬感恩文化的过程中，我们精心培育干部职工“十个有”：即，心中有祖国，心中有社会，心中有自然，心中有企业，心中有集体，心中有安全，心中有创新，心中有精品，心中有亲人，心中有他人。 　　同时，围绕感恩父母、感恩企业、感恩社会和培育团队精神等主题，先后组织开展了感恩演讲比赛、征文