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航材保障与成本控制浅析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断进步，先进科技和管理手段在航空领域的应用也越来越广泛。航材的保障与航空公司的安全运营以及成本效益都有着密不可分的联系。本文中，笔者将针对这一问题进行具体的阐述，通过对当前航材计划部门普遍的工作现状进行分析，找到其中存在的问题，进而提出相应的应对改善措施，以期能够更好的促进航空公司的发展，为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。 　　关键词 航材 保障 成本 控制 　　1引言 　　航材保障的问题对于每一个航空公司来说都至关重要，与其成本效益和运行安全都联系紧密。航空公司如果缺乏适航的航材就无法给旅客提供准时、可靠的运营服务，而如果航空公司的备件太多又会带来很大的额外投资和支出。因此，对于航材保障与成本控制的话题研究具有十分重要的意义。 　　2航材计划部门工作现状 　　航材部门在航空公司中地位显著，能够给运营飞机提供适航零部件，并且保证在适当的地点和时间通过尽可能少的成本提供尽可能合适的零部件，其工作的全过程都与航空公司的成本控制息息相关。通过对当前航空公司的工作和管理情况进行剖析，能够发现，当前仍然存在一些不合理的地方，具体表现如下： 　　2.1部件适用性管理工作刚刚起步，工作进展缓慢 　　航材管理部门通常会负责PDN和禁装项目的启动、关闭以及循环跟踪等过程，其需要在共同库范围内制定符合要求的航材部件有效性管理章程，通过适用性管理工作保证航材的适航性和有效性。当前的管理工作往往会出现不能通过现有PMI管理系统自动提示得到操作方案，反而需要人工操作的情况，这种状况产生安全漏洞的可能性极大，特别是在部分序号改装和部分序号禁装的操作中；另外，航材管理系统的电脑仍未实现全面联网，很难直观的了解共同库内适用性管理的阶段性成果；加之员工的工作量相对较大，人员配备缺乏，最新的工作流程在推行过程中困难重重。 　　2.2计划与库存控制工作管理粗放 　　计划工作与库存控制工作看似独立去息息相关。航材计划部门负责对航材的数据采集和统计分析等工作，库存控制是在采购之后对器材的发放进行跟踪，保证所有资产航材的完整性和可追溯性。两个部门需要通力合作，这样有助于缩短送修周期，帮助信息传递，减少航材采购成本和库存成本。当前航材系统未全面联网给库存查核带来很大困难；航材产权分散，流动性受到阻碍；航材的动态控制尚不完善，在人员配备等各类干扰下，管理工作整体依然较为粗放。 　　2.3共同库管理需要进一步强化“集中管理、指令维修” 　　共同库自成立之后一直在航材保障和降低库存方面发挥着良好的作用，但是依然没有达到预期的效果，没有实现资源共享、保障良好、库存合理和信息通畅的整体设想。仍有部分部门不能实现航材系统联网和航材的集中管理，不能按需流动，缺少相应的共同库管理政策来实现总控。 　　2.4员工的积极性和创造性没有完全激发出来 　　目前的航空公司航材管理部门往往缺乏足够的激励资源，导致员工的积极性有所欠缺，在相应的人力物力资源上也缺乏网络的共享。 　　3采取的措施 　　3.1推广企业文化，增强员工的使命感和认同感 　　企业文化是企业员工的共同价值观和共同信念在行为上的反映。必须大力弘扬航空公司的企业文化才能以文化为魂引导员工工作，充分调动员工的积极性和工作热情，增强航空企业凝聚力。 　　3.2树立节俭意识，每人把好每一道成本关 　　节俭意识是每一个公司尤其是国有企业目前最缺乏的美德之一。对于航空公司来说每年飞机的维修成本达总成本的五分之一以上，必须冲份控制航空公司的运营成本和维修成本才能够提高公司的经济效益。维修计划工作人员需要对每一份计划订单都要慎重的研究的定制，节省公司成本。 　　3.3确定工作目标，完善各项工作制度和工作流程，完善系统建设 　　每一个员工的工作准则都是公司的工作流程和工作制度，只有牢牢的遵守职责范围的工作质量标准，才能完成共走目标，理顺工作职责。 　　3.4以人为本，强化激励机制 　　对于任何一个公司来说，吸引员工的因素主要包括如下五条：薪资收入；业绩的认可；工作兴趣和工作成就感；公司领导的情况；公司给予的成长机会。因此，应当建立合理而有效的公司激励机制，设立操作性强的考核目标，将公司的奖励落到实处，必要时给予员工充分的肯定和奖励，将强员工的配合度。 　　3.5实行合理的人力、物力、资源的配备 　　目前航材部门相当一部分功能因为人员不足不能细化工作，或者相关工作根本无法开展，导致部门被赋予了相当的责任而没有相应的人员去开展工作，同时设备的陈旧和缺乏也降低了人的工作效率和工作热情。良好的设施会极大地促进生产力的发展，硬件上