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论竞争思维下的医院财务管理 　　摘要：在竞争激烈的新经济时期，管理工作是重中之重，财务管理的医院运营和管理工作中发挥着相当重要的作用，直接关系着医院的生存与发展。随着医院财务制度和医疗制度的改革和不断深入，医院财务管理中存在的问题日益凸显，如何在竞争思维下加强医院财务管理，使医院在市场竞争中利于不败之地是各医院存在的普遍问题，也是医院面临的挑战。本文对竞争思维下的医院财务管理工作做简单的分析和探讨，希望能为医院财务管理工作提供帮助，为医院更好的发展提供参考。 　　关键词：竞争思维 医院财务管理 竞争意识 　　一、财务管理需要竞争意识 　　增强竞争意识，是医院管理发展的内在要求。竞争战略与财务管理的融合，促进了竞争意识的深入，并具体体现在医院的财务战略之中。主要包括： 　　（一）强化竞争对手分析 　　影响医院竞争的主要因素包括：参与竞争的医院数量；竞争医院间相对地位的稳定性；竞争医院战略的冲突性；竞争行为的敏感性；竞争资源的可靠性；潜在竞争医院；政府政策等。体现医院财务实力的主要因素有：财务形象；资金筹措能力；资金占用结构合理性；负债水平；会计系统有效性；成本费用控制水平；资金周转率；资金运用效率等。竞争对手分析的关键是要找出医院与该行业竞争因素之间的关系，具体可以从人力资源、市场开发、技术开发、无形资产管理等几个方面去识别竞争对手。 　　（二）确立财务管理的竞争战略 　　实践表明，财务管理与竞争战略是紧密结合的。确立财务管理的竞争战略，必须特别重视资金战略的筹划，突出竞争性的利润战略。利润战略被认为是竞争战略的核心。在制定竞争利润战略时，要综合考虑竞争各方的实力对比。最佳竞争时机、最佳竞争环节。最佳竞争手段的选择、医院经济资源的优化配置等各项具体问题。财务管理需要在医院长短期利益权衡的基础上，以长期利益为重来安排利润的规模和水平，保证财务战略的实施，以实现医院长期的竞争利润战略目标。 　　基于竞争思维的财务战略，往往具有全面性、盈利性、战斗性和综合性等特征，能在竞争性的财务战略安排中，通盘考虑进攻与防御、有利和不利、机会和风险、收益和损失等因素，周密规划各方面的资金需要。 　　二、财务管理需要围绕核心竞争力进行战略定位 　　（一）核心业务是确保核心竞争力的基础 　　核心竞争力是医院独特的知识管理和技能的集合，其作用在于用动态的整合资源的优势，提供和医院环境变化相适应的能力。为了维持和提高医院的核心竞争力，医院必须突出自身的核心技术，并采取相应的维护与发展策略。从竞争性的财务管理视角看，医院采取技术主流化市场竞争战略可以说是一条有效的措施。 　　（二）寻求增值服务是获得竞争优势的关键 　　财务管理围绕核心竞争力的培育和提高，除了要树立核心能力观外，明确战略价值流的思想也具有十分重要的意义。战略价值流是医院核心能力的开发投资流程，包括战略素质的确定与再建，战略素质的塑造和整合，以及关键价值流的维护与改造。为了寻求增值的业务领域，财务管理要从医院核心竞争能力与战略价值流的观点出发进行具体分析。 　　（三）转变价值观念，提高管理人员素质 　　现代管理者必须培养竞争性财务战略的技能和态度，结合医院财务观念的转变，实现管理职能的再造。这种职能再造的核心，是价值观、能力观和医院文化的彻底更新，其集中表现就是由过去单纯追求财务价值，变成崇尚并实践平衡人的价值和核心能力。实际上所有的财务管理实务，最初都是为了帮助管理者达到最大效益，传统观点是医院经营业绩压倒一切。但经营者尤其是财务管理者在关注利润的同时，还必须采用合乎法律和职业道德的手段来促进财务管理效益和效率的提高。 　　三、必须在财务管理中充分应用现代化的网络信息技术 　　现代化的网络、信息技术给医院财务管理带来了革命性的变革，与传统财务管理相比，其在发展核心业务，培育提高医院核心竞争力，扩展管理手段上具有十分显著的竞争思维特性。 　　（一）借助于网络、信息技术手段，发展核心业务 　　将财务管理与医院技术、信息等资源有机相联，能快速适应变化的技术环境及预测未来技术发展的新趋势。 　　财务与网络、信息技术的结合使医院管理产生了重大变革，即借助于管理流程的数字化，减少了运行的人为干扰，大大提高了理财的效率。譬如，传统的财务管理，其责任人大部分时间放在记账和算账上。借助于网络、信息系统，他就可以把重点放在财务战略的安排上，就可以有时间帮助医院更好的做管理和长远规划。现代化的网络、信息技术给我们带来了一个机遇，极大地提升了财务负责人对财务管理和资本运作的能力，并且使医院财务更加精确和可控。 　　（二）网络时代增进了财务管理的竞争意识 　　网络时代和工业时代在管理上的主要不同，概括地说，就是传统管理属于分层管理，而在互联网时代是扁平化管理。无论是