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论述企业财务管理挑战及创新 　　摘要：新时期的财务管理面临着诸多挑战和机遇，在全球化和知识经济的带动下，合理配置财务资源，确保股东、经营者和员工的利益，就必须科学合理的组织财务活动。 　　关键词：企业财务管理 挑战 创新 　　一、企业财务管理面临的挑战 　　新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。 　　（一）财务资源配资不合理 　　财务资源的配置受到产权理论的制约。产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。 　　（二）财务管理的目标多元化 　　企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。因而新时期企业财务管理的目标是一个以提高企业经济效益为核心、具体目标多元化的结构体系。它包括效益目标、能力目标、协调各方利益目标。 　　（三）财务管理信息化进程不够 　　知识经济下，一切活动都以快、准、全的信息为导向，数字化信息技术使得企业的交易活动瞬间完成，缩短了经济活动的空间。企业财务管理信息化是企业财务管理的核心内容，因此要搭建企业的财务管理信息平台，促进物流、信息流、资金流、工作流的集成，提升企业的管理效益，提高企业的竞争力，促进企业的国际化。 　　二、企业财务管理的创新路径 　　当前财务管理呈现网络化的发展趋势，便于整合资源，提升企业竞争力。另一方面，财务管理将以工业经济和知识经济并重，合理分配财务资源，化解股东、经营者和员工的利益冲突。因而创新企业财务管理要加强信息化建设，转变财务管理理念，加强风险与安全管理，提高管理人员的素质这几方面下手。 　　（一）加强财务管理信息化建设 　　企业财务管理信息化是企业财务管理的重要内容，也是搭建企业财务管理信息平台的关键因素之一。以财务为核心的企业管理流程，有效解决了财务管理资金、物流、供应商、客户与市场的信息孤岛，实现了物流、资金流、信息流、工作流的集成，整合了企业的财务资 　　源，降低了企业资金管理成本，提高了企业的工作效率，提升了企业的国际竞争力，加速了企业信息化进程。 　　（二）转变财务管理理念 　　我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，财务管理也要转变。然而相当多的财务人员对资本市场的概念认知不清，为保证企业健康稳定发展，必须转变财务观念，掌握资本市场的运作技巧，适应市场对财务管理的要求。 　　（三）加强风险与安全管理 　　电子商务和金融全球化的发展，造成企业业务发展和监督机制的脱节，严重威胁企业财产安全。因此企业要加强财务管理风险防范机制和预警机制。准确的财务管理可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，从而起到防范风险的作用。企业还要建立风险控制 　　预警机制和综合效益评价体系，对企业生产过程进行全程监督，针对可能出现的风险及时调整财务政策。同时对企业业务发展要进行全程监督，防范企业财产安全。 　　（四）提高管理人员的素质，加强财务队伍建设 　　新经济形势下财务人员要加强专业素质和信息处理能力，提高管理的灵活性。当前，以知识经济为基础的人力资源管理师企业发展的无形资产。一流的财务人员队伍建设是企业实现改革、创新的重要保障。为实现财务管理的创新，应促进财务管理人员综合素质的提高，一方面要挑选具备专业知识和技能的财务管理人员，以提高财务管理的质量。另一方面，要加强给财务队伍的责任意识和法律意识，尽快实现财务人员素质的转型。建立企业需要的高素质的财务管理人才队伍，以适应市场对企业的要求。 　　（五）财务管理内容的创新 　　企业财务管理是对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效管理，具体是指对企业资金实行的决策、计划和控制，其中以财务决策为管理的核心。随着国有企业的改革和发展，特别是企业发展到一定阶段，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出，财务管理的侧重点也将随之发生变化，财务管理内容也要进行创新。 　　1、预算管理的创新 　　以当年年度目标利润为导向的全面预算管理是一种比较粗放的预算管理，尚不能称为全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，而不仅仅是当年的年度目标利润。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场要求的应变和措施，对企