企业家如何选人育人用人留人0414suzhou解读.ppt

钱， 人 企 茫. 选 企业 留 用 育 选人－－ 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位？ 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支文化上更趋多样化的队伍 如 何？ 招聘规划流程 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 培训面试官必要技能： 提供如下信息给予候选人 设定职位维度 销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息 专业的行为举止 坚持及有说服力 部门经理确认主要技能 设立工作标准 所有同职位的候选人使用同样的标准 例： 根据维度提出行为性问题 例： 才能 理论性问题 引导性问题 行为性问题 协作 能力 你将如何对付难缠 的雇员 你善于化解矛盾吗 销售 能力 你认为你能卖出商 品的原因是什么 我们的销售目标很 高，你能应付这种挑 战吗 应变 能力 如果你不得不改变 自己的工作安排以 适应变化中的要求， 你将有何感想 一个月内你先后干 四种不同的工作，你 不会烦吧 你以前处理过最难缠 的雇员是怎么处理的？ 你以前最难卖的产品是 什么？请举出你最成功 的案例 你以前工作中会遇到