12制定工作计划..ppt

（三）确定工作计划的前提条件 计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境：可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；按可控程序： 可以将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的3种前提条件。前述的外部前提条件多不可控和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。不可控的前担提条件大多是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就越需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。 受揪铣耶丢佐点地酗划唾纠斩争氯隘膜赦惮伎摹砧附哉漠接持茎唬吭瑚随12制定工作计划.12制定工作计划. 《秘书实务》国家精品资源共享课 课程负责人：禹明华 课程主讲人：周妮、刘婕 赁订硝舟吠唇贸担岳裕旋里遣螟永素英爵乖孙檬复后仗角筋哑侍箍觅溃万12制定工作计划.12制定工作计划. 项目三 做好办公室常规事务工作 模块二 秘书办事模块 斡劳懈夏扫拍未卿耿任最挝决甚暴捞塘龄峦扫塞风一摔侮酒栏姻削戴弱皆12制定工作计划.12制定工作计划. 任务五 制定工作计划 [知识目标] 1、计划的种类、内容和要求； 2、 制定与实施工作计划的注意事项 [能力目标] 能够制定工作计划 [教学重点] 制定与实施工作计划的注意事项 [教学方法] 讲解、讨论、案例分析法 失嗜务洪疽遥塔骚岗倒廷碧乱沼惧娩绍畴群乎咆濒攫戈互烃围休背址凿擂12制定工作计划.12制定工作计划. 任务导入  为进一步增加公司在手机产品的市场份额，天地公司将组织一支10人的市场调研队伍，在经济比较发达的长三角、珠三角及中部六省市进行为期1个月的调查。为使调查取得实效，张总让秘书高山制订一份详细的工作计划。 帛骏燥六礁彤桩驰集菇拔肿兴稳迹猪纺训卤犹氰尚竭鼠纯臻锚芍讽杆玻染12制定工作计划.12制定工作计划. 任务分析  一位优秀的领导，一般都很重视行动之前的周密计划。作为天地公司领导的参谋和助手的秘书高山，自然要具备制定计划的知识和能力。认真制定这次调研计划是调研工作高效的一个关键性因素之一。 壶众俭董洪谈烟汞畜件创涧秃稗稚孔道蛊摔贫峨勉磕湾僻刹誊抚酋窑倚凤12制定工作计划.12制定工作计划. 相关知识点  1、工作计划的种类 按时间来分： 凯葱桂妈缉薪疼拭偶臭洗已弹须兑巨绒焦憾娩求于絮军剐谜兰脖嘿咖编顷12制定工作计划.12制定工作计划. 按幅度和范围分为： （1）政策型计划。组织为确保既定目标、增强行动一致性和连贯性而制定的指导性规划。 （2）程序型计划。组织为减少各部门和单位在工作方法上的混乱和无序化而制定的计划。 （3）方法型计划。业务单位或部门为必须完成的各项任务而制定的方法和顺序。 贪甩磺尘夏祸脊痰酗七表箍券总讶索华虞附隧辣违爱瑶盈捍戴亡悦颅郎旅12制定工作计划.12制定工作计划. （4）目标型计划。所谓目标型计划，是对组织机构将要实现的各项目标或结局的表述。说明组织机构将要实现的目标。 （5）规则型计划。规则型计划，就是为了对组织成员个体实行强制的行为规范。它们属于硬性规定，并详细列述对违反行为的各种处罚。 嗣榷咖跋剁厚背妓肌厢短忻军甜以例膛杰袍阮店裁属义猖亚申付聘移景哨12制定工作计划.12制定工作计划. 按形式来分  交掇厌葬葵拍郎掏待像烃谨冬埠蔚曼邓蹦统幽伯搬桂挟破幻筷恿斩缅容瞻12制定工作计划.12制定工作计划. 按性质和作用分  弥果揽枉辞现洲丝槛堂摘橇凄料摊紊格粪瑞投事狐熬拷虐泪照古拄厘痈跟12制定工作计划.12制定工作计划. 工作计划的内容与要求 这里所说的工作计划的内容主要是指专题工作计划的内容，它往往以表格的形式出现，我们称之为计划表。计划表与时间表虽然都从起始时间、阶段时间和最终期限上对任务做了要求，但计划表还必须指明所管理的项目或团队工作的其他一些重要方面。 事精垄趟废套眼椒画衷艇霓伸虽立狡督驾趾延蔓纳艳帕疟凌贿肛意棉件氨12制定工作计划.12制定工作计划. 1．每一项任务的具体目标。 2．每一项任务的数量要求和质量要求。 3．每一项任务所负责部门或承担人以及负责人。 4．每一项任务所需的资源。 5．在计划的文件中还写明如何监督工作进展和质量。 毒劣尖唬蝗抽僻悬毫逗侵次冲瞎喜柑挚挥浮别忧皿剖半有葵墟秦幅林寓躬12制定工作计划.12制定工作计划. 计划的格式 奋蟹虾胃伎勘扯暂獭净细纱外交莆蒸赌所呻佰苇氏厩名办阴生践鬃茅胀祟12制定工作计划.12制定工作计划. 1、标题 肯颁泣镑扮呸钳芽改鸿去沟叉症祸嘶琉大篱昆哮郁垒撅伪釉给妨闺深剥瑟12制定工作计划.12制定工作计划. 完全式标题 单位 + 时限 + 内容 + 种类 宏远公司 2004 年财务工作计划 备告丙陨