- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(浙江万里学院人力资源管理期末复习
人力资源管理复习资料
人力资源管理的含义:
作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地造福社会、造福人类。从两个方面去理解人力资源的开发与管理:
量的管理:对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
质的管理:对人力资源质的管理,就是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达成组织目标。
人力资源管理的战略定位:
战略层
战略伙伴 变革推动 商业伙伴
流程 人 顾问/咨询专家
行政专家 员工拥护者 事物管理员
操作层
人力资源管理的内容与流程:
问题形式如: 开设一家面包店,将涉及哪些HRM?/经营一家软件设计开发公司,又会涉及哪些HRM?/建立一家汽车配件制造企业,又会涉及哪些HRM?
答:人力规划与岗位分析 ——招聘选拔——培训发展——绩效管理——薪酬管理
谁来完成人力资源管理工作 ?
无论拥有多么出色的人事战略或流程,经理人员的角色和行为足以影响到HRM的成败。
公司总裁设定标准,并有高度影响力的参与 ;
直线经理负责人事和业绩的管理 ;
人力资源专业人才支援直线经理,并向其提供意见。
衡量企业人力资源管理成功的标准:
(1)工作目标:吸引人才;培育人才;激励人才;留住人才
(2)核心目标:让人才创造可衡量的业绩!
6、如果某一天我有机会从事“与人相关”的工作,我需要在知识与技能上做好哪些储备?
哪些是我可以在学校内达成的?哪些是我较难在学校内达成的?
企业在以下三种情况下需要进行工作分析:(小案例)
(1)当新企业建立,工作分析首次被正式引进时,企业需要对组织内的各项工作进行分析与明确的规范,以使新建立的企业能够很好运行;
(2)当新的工作产生时,对新工作的内容与要求更加明确化或合理化;
(3)当工作性质、环境与条件由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时,组织必须对工作进行重新分析。
工作分析的作用:(小案例,只考其中一条)
(1)工作分析是人力资源规划的基础
(2)对组织人员的甄选与任用具有指导作用
(3)有助于员工培训与开发工作
(4)有利于职业生涯规划与管理
(5)为绩效管理提供了客观的标准与依据
(6)有助于薪酬管理方案的设计
(7)有利于把握职业安全与健康
(8)有利于改善员工与劳动关系
(9)有助于工作评价与设计
工作分析的内容:工作分析和工作规范
(1)工作描述
内容:核心内容:工作标识、工作概要、工作职责、工作关系
选择性内容:工作权限、履行程序、工作范围、职责量化信息、工作条件、
工作负荷、工作领域特点。
工作标识:是关于职位的基本信息,是一职位区别于其他职位的基本标志。通过工作标识,可以向职位描述的阅读者传递关于该职位的基本信息,使其能够获得对该职位的基本认识。
工作概要:又称为工作目的,是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。
工作依据 工作行动、工作对象 工作目的 根据公司的销售战略 利用和调动销售资源,管理销售过程、销售组织、关系,开拓和维护市场 促进公司经营销售目标实现
工作职责:主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标,并取得什么样的工作成果。
工作联系:一部分是该职位在组织中的位置,用组织结构图来进行反映;
另一部分是该职位任职者在工作过程中,与组织内部和外部各单位之间
的工作联系
工作范围:是指该职位的任职者所能掌控的资源的数量和质量,以及该职位的活动范围,它代表了该职位能够在多大程度上对企业产生影响,在多大程度上能够给企业带来损失。
工作权限:责权一致,一般包括三个部分:人事权限、财务权限和业务权限。
业绩标准:又称为“业绩变量”,是在明确界定工作职责的基础上,对如何衡量每项职责的完成情况的规定。
(2)工作规范-任职资格:
指的是
您可能关注的文档
- (词语标点生.doc
- (2010四川普通高中课程方案.doc
- (2010国家申论真题A卷.doc
- (词语的固定搭配.doc
- (纪录我的注会考试历程.doc
- (2010培训部第三季度数据分析.doc
- (纪念幼儿园教育指导纲要试行颁布十周年.doc
- (2010大学计算机基础考题A11.doc
- (2010学年七年级第一学期期中数学试卷及答案3.doc
- (纪念红军长征胜利80周年主题征文1.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
最近下载
- 飞盘主题团建方案.pdf
- 数据挖掘导论(完整版)-习题答案.pdf
- 手术室护理实践指南-第一篇无菌技术试题及答案.docx
- Unit 1 Developing ideas High school hints 课件-2023-2024学年高中英语外研版(2019)必修第一册.pptx VIP
- 北斗卫星导航系统.pptx VIP
- 手术超声刀研究预测报告中国手术超声刀行业市场前瞻分析与未来投资战略预测报告2024-2028年.pptx
- 中国传统文化课件完整版.ppt
- 蓝色大气公安局派出所PPT模板2套.pptx VIP
- L-草铵膦原药及制剂项目 环境影响报告书.pdf
- 《中国地区竞争力对地区居民收入分配差距的影响研究》-毕业设计(论文).doc VIP
文档评论(0)