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××年油田公司工会工作总结 今年以来，，公司各级工会组织按照照公司二届二次职代会和和公司党委一届五次全委委（扩大）会和公司工会会一届七次全委（扩大））会的工作要求，按照围围绕实现“”的工作目标标，落实“六项重点工作作”和“六四三三”工作作思路的工作部署，深化化实施素质提升工程、““金点子”工程、民主管管理工程、“送温暖”工工程和活力创新工程，取取得了六个方面的阶段性性成果： 一、以“增储储上产、管理挖潜”为主主题，积极组织开展群众众性劳动竞赛活动 今年年以来，各级工会组织按按照集团公司工作会议和和总经理、总裁的讲话精精神，“唱响主旋律，立立足主战场，把握主动权权”，紧紧围绕公司二届届二次职代会提出的“四四项工作目标”和“六大大系统工程”，在各单位位认真组织、深入开展以以“增储上产、管理挖潜潜”为主题的劳动竞赛活活动，群众性经济技术活活动形成了良好氛围。各各二级单位结合本单位工工作实际，在“增储上产产”方面开展了“三增三三节、十百千万”等竞赛赛活动；在“管理挖潜””方面开展了“赛‘三度度’、比‘三井’、看‘‘三单’、降‘十费’””劳动竞赛；在“争先创创优”方面开展了“争做做绿色明星员工、兴建绿绿色金牌班站、创建最佳佳岗位业绩”和“技术创创新工程、人才百优工程程”等载体活动。这些活活动的开展，使群众性的的劳动竞赛活动迅速在公公司上下全面铺开。月日日，公司组织召开了“增增储上产、管理挖潜”劳劳动竞赛经验交流会，会会上共有个集体和基层单单位做了经验介绍，个集集体和基层单位的经验材材料作了交流，公司主要要领导在会上对劳动竞赛赛活动提出了明确要求和和对下半年工作进行了再再动员，有力地促进了劳劳动竞赛活动的健康发展展。截止月份，公司工会会共编发《劳动竞赛》简简报期，推出典型个。全全公司共选树各类集体典典型个，个人典型个。 在组织开展劳动竞赛活动动中，各二级单位创新““金点子”工程活动，按按照“提一条建议、增一一份效益，挖一个潜力、、降一项成本，搞一次创创新、强一项管理”的““六个一”工作要求，继继续深化群众性节约挖潜潜活动，进一步发挥员工工参与企业生产经营管理理的积极性、主动性和创创造性。为了推出典型、、交流成果，今年二级单单位承办编发的《金点子子》专刊，现已编印期，，推出典型个，发布成果果项。今年，全公司共征征集合理化建议件，采纳纳实施件，参与创效亿元元，实现了“金点子工程程”年度目标。 二、以以落实《公司基层建设纲纲要》为目标，积极开展展创建完善“五小”工程程活动和“创争”活动 按照《公司基层建设纲要要》和公司主要领导为员员工群众“办好事、做实实事、解难事”的具体要要求，公司工会从五月份份起全面实施创建完善““五小”工程活动。公司司工会以现状调查、现场场调研、召开现场观摩会会、阶段性调研检查等形形式，组织开展“小文化化角、小练兵、小伙房、、小厕所、小绿地”的创创建完善工程，努力改善善一线班站员工工作、生生活环境，增强班站的凝凝聚力和向心力，确保基基层员工队伍的稳定。在在工会牵头，各单位主要要领导亲自上手，基建、、安全、环保、教培等部部门齐抓共管的基础上，，各单位针对基层班站的的实际情况，详细制定符符合本单位实际的实施方方案和计划，并已全面实实施。截止月末，各单位位共整合小文化角个，清清理书籍册，新增书籍册册；新建小练兵个；新改改建小伙房个；新建和改改造水冲厕所个（年底前前还计划完成个，明年计计划完成个）；新建小绿绿地个。基层员工对“五五小”工程活动的开展反反响强烈，认为这是一项项员工直接得到实惠的凝凝聚工程，尤其是水冲厕厕所的建设，改善了一线线员工的基本生活条件。。 根据省总工会《关于于推广“王海班”经验，，开展创建“五型”班组组活动的决定》要求，公公司工会今年还在一线个个班站、余名一线岗位员员工中组织开展了“创建建学习型班站，争当技能能型员工”活动，以夯实实基础管理为重点，构建建基层建设的长效机制；；以提高员工基本素质为为根本，提高广大员工的的综合素质和工作技能；；以促进企业与员工的共共同发展为目标，为油田田公司的持续有效较快协协调发展提供精神动力、、智力支持和人才保证。。上半年公司工会专门编编发了三期《学习材料》》，将全总文件精神、领领导讲话和“王海班”先先进事迹等学习资料印发发给各二级单位。各二级级单位结合实际，按照““创争”活动要求，采取取了多种形式落实和推进进活动的开展，切实增强强油田公司员工“加快发发展步伐、建设和谐矿区区、提高创新能力”的责责任感和紧迫感。在普遍遍开展活动的基础上，公公司和研究所所长陈还被被推荐参加“全国学习型型组织标兵单位”和“全全国知识型职工标兵”的的评选。 三、以“帮扶扶中心”成立为契机，建建立完善送温暖工程长效效机制 今年以来，公司司工会与勘探局工会一起起，结合困难职工帮扶工工作实际，共同成立困难