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×县农经管理体制建设的现状及做法经验材料 文章章转载自网 农村经营管管理部门历来是农业和农农村经济发展的重要部门门，其体制设置是否合理理，不仅关系到农村经营营管理工作能否顺利开展展，而且关系到党在农村村的一系列方针政策能否否顺利贯彻落实，因此，，建立起高效的农经管理理体制，具有十分重要的的意义。应市局经管处领领导的要求，现将我县农农经管理体制的现状及其其主要做法作一简要介绍绍，以期起到抛砖引玉的的作用。文章转载自网 一、农经管理体制的变革革及现状 我县县乡两级级农经管理体制是随着农农经工作职能和任务的变变化发展而建立与完善的的。自年合作化运动以来来，县里就配备了农村经经营管理人员，年在县委委农工部下正式建立了农农村会计辅导组；年县政政府［］号文件通知，会会辅组改为农业经营管理理股，同时，将农业经营营管理股划入县农业局管管理，属农业局内设机构构。年又改名为××县农农业经营管理站，其性质质为国家财政全额拨款的的事业单位，工作人员工工资福利等按专业技术职职务执行；××年月，经经县人事局、县编办［］］号文件确定为依照公务务员管理的事业单位，其其工作人员的工资、福利利等与县里其他国家公务务员享受相同的待遇。 乡镇农经机构和人员，，从年起就在各乡镇政府府编制配备了一名农经干干部，当时叫会计辅导员员。主要从事农村三大管管理一项分配，同时兼任任乡镇财粮管理。此时，，农经人员的人事编制在在乡镇政府，其工资、福福利待遇与乡镇政府工作作人员相同。随着农村经经济的发展，农经工作的的职能和任务也不断深化化。年，为了加强对乡镇镇农村提留统筹费的收取取和管理，乡镇成立了农农村经营管理站。年农村村合作基金会的兴起，农农经工作逐渐成了香饽饽饽，按当时县里“优势互互补，互为促进，三位一一体”的指导方针，将农农经、农技、基金会合并并组建了乡镇农业服务站站，当时是四川省唯一综综合建站的改革县。期间间，乡镇农业服务站为事事业单位，农经干部的身身份也从政府工作人员变变为了事业人员，其工资资、福利待遇按照专业技技术职务标准执行。年乡乡镇机构改革时，县委明明确将农经管理职能划归归乡镇人民政府，农经干干部按照公务员条件每乡乡镇安排一名从事农经工工作。由于当时公务员条条件要求较高，符合条件件的农经干部不多，因此此，改革一直未落到实处处，这样一直延续至×××年。××年按重庆市人人民政府办公厅渝办发［［］号文件精神，将符合合条件的乡镇农经干部经经过考试考核，录用为乡乡镇公务员。我县名农经经干部中，除去人超龄，，人放弃考试和近几年退退休人外，其余名都录用用为乡镇政府国家公务员员并从事农经管理工作。。 二、主要作法及经验验 我县农经管理体制之之所以得以理顺，主要采采取了以下几条措施： 一是积极主动回报，争争取领导重视。在机构改改革时，县局、站多次向向县领导书面或口头汇报报，阐明农经工作行政执执法、行政监督、行政管管理的职能和任务，强调调其重要性，从而引起了了县领导的高度重视。县县委［］号文件规定，为为加大农经工作力度，把把乡镇农经职能收归政府府。同时，县有关领导在在乡镇机构改革会上强调调，各乡镇在机构改革期期间，必须从现有农经干干部中确定一名专人从事事农经工作，不得造成农农经工作断档。××年县县级事业单位机构改革时时，县委决定将农经站改改为农经科，属农业局的的内设机构，纳入国家公公务员序列。由于当时受受条件和指标的限制，我我们自己报告要求不改为为农经科，仅管如此，我我们认为县政府领导是重重视农经管理体系的。 二是协调部门关系，争取取部门支持。关于农经体体制问题，我们在向县委委、县府领导回报的同时时，还积极主动地与县委委组织部、县编办、县人人事局等相关部门汇报，，沟通协调部门关系，争争取各相关部门的理解和和支持。我们的真诚也感感动了他们，县人事局领领导和公务员管理科长多多次带领我们到重庆市人人事局回报。关于我县农农经体制设置方案，也得得到了市人事局的同意，，从而使得我县乡镇从农农经干部中招录公务员工工作早于其他兄弟区县落落实。县农经站也于×××年月份正式依照公务员员管理，其职工参加国家家公务员增资调资改革。。县编办还以××编办好好［］号文件进一步明确确县农农经站七大行政管管理、行政监督、行政执执法职能。 三是找准自自己位置，做到有为有位位。机构改革后，尽管县县农经站经费紧张，但我我们仍然定期召开农经工工作会，在会上一再要求求农经干部要认真做好本本职工作，树立有为才有有位的思想，在全县营造造一个“农经事业有人才才、农经干部有事干、农农经干部能干事”的良好好氛围。这样，我县农经经工作不管是农民负担管管理，农村财务管理，土土地承包管理工作，还是是农民专业合作组织建设设，农村劳动力转移和农农业社会化服务体系的建建设工作等都做出了一些些成绩。农经干部求真务务实，勇于开拓进取，乐乐于奉献的