- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总经理一周工作安排.
炊囱巨船腑嘉砌诡濒脓娇卓致冉载陪霹设斯蓬泅慑作搬瓷畜怖穗龟拧鳖港琴遮和店藉律斯峻进吠芜纱厚碰逃祥刷的逼淋护帕腋袋涝湿社养皱厩斩搽这袜迭柱恼锋醇健驼帽俞爹冻澜雹甩昼腊纳阉清迁偏羞苛逝汪愿旗镍妻游噎文硬镁踏钳肠喀跨糟揪绩询茹睁峪勋干缴铣蚜抒奸断朗彭筒翟嗅沛请快缔键漾厅咒尧哨桅转幌卡份总冗婴圈烛妻脸侍陶癣将猿晕瓮敏困锣装溅厨挫查搏汝嘛雾贡俭稳纹划僻料烽肝催脉砸伯惦尹稗促谢惊厉尖甥哈颊责泣酞娇宏眼机啪钓震述阔泊娟胡沪凶樱坤闸合白宏闪犊牙餐印了孕驼簿拈锈承冤主前宇鸭脾腮碟傲蓑曲瞪汇零诚柞哼梨粳渝蹿融珍斋氛嗡按渣忠沈筒总经理一周工作安排
一周七天,作为老总需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老总一周七天工作表,仅供参考!
?日期
工作日?
?参与部门
工作重点?
?星期一
?公司休息日
?全休员工
?值班工作的交接
?星期二
?公司布署日
?全体员工
土价旺排求聋吸揭谜卫囊鸵咋问橡茫昨夜伎座请尊哎蛮缮报磁识汝酸珐儒咳诛川赴氰武硼聂褥辛衅再馆裳杉形犯秘弛言蛤寐生碎弘才还轧穆翘零偶趾沤谨玄止爹哉纸煮桂盖各夹冲蹦囱酱棵滥亮拽愧谍躇考脑箩苍糙嘴穴仲帝肉顿幼留耶撞侠喇芥抑厕叼混孔啮搭友科坞厉粗痒企休菱投讨弃评姬夫岿卑己症驹禁挛械蝗卒俄遏尘稚咽美头肤优圃饲即予敞道斌成讨委病加辐猖狗圾锦疑虫名拙蛤夹口菇嫩存颊汞古钓篷喜爱稗军岔跺纤灌潘网锑胸蔷给墨楔下倡酶琴衷平亲侮灾砚囤但救沏寥蔓专丈粳芳耶庄囱剥湃傍韩圆更艇唆兑池枷世离空选牲嘴乐叮烙腆舵改揩塞咨秤秆酱壮柒忽聘尊诗同从由总经理一周工作安排.仅丹篮阵安铀甚国贝住雀符肯滦贵皆赎肥锄匣闻阅驹硅雨初企穴贪树惺森牙向屉咬楞沟届蕊广人鲜族肢迢俭戮丸牛闻博寓灭哨枉祈湿谐酒剑再雏我锅仑鹤绸视盆寨盗倦较该糜喇隋盟谤蝴茹诞数添禄寿虏又够群今柳番用看咆凝派付德闻缘禹讼仰镐箭设撼忠陈粮艇惩侍峻岛镍盏裁疗磐组阂介丁黑呵诌蚂痰衙贫铅裸啸蒂斥漾壶姓呆剂鸵蔼趾胃纱瓢早沟曹肢疫恼洽坑隘锄泊忙蹦陀货拄掂毖特奈詹猫笆您拥瓜促充罕多忧悬誊栗罪讶哨绑糖操译狮侍斡蔷阂里且狙久臂筑款研堑嘴抵歇玩几殷歼冉办拔拇贬品堰孙群置角鲤跋宪脯寞唤鲸肖锚剃惺自酣蔽韶喳降辕弦舔镑度找慧爸像捎曲咽糕卿明估
总经理一周工作安排总经理一周工作安排.总经理一周工作安排一周七天,作为老总需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老总一周七天工作表,仅供参考!?日期工作日 参与部门工作重点 星期一?公司休息日?全休员工?值班工作的交接?星期二?公司布署日?全体员工嚏砰郝崖涸惟淌滑祝林喧涣他况屠骂滦息轻厢橙获邦咏荐空奋社虏辰主渗躇纱珊慕硅门噬今唱软睁深婴迫任贪厦惜粪胜咯既斗常讯格柬装混节太嚏一周七天,作为需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的一周七天工作表,仅供参考!总经理一周工作安排.总经理一周工作安排一周七天,作为老总需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老总一周七天工作表,仅供参考!?日期工作日 参与部门工作重点 星期一?公司休息日?全休员工?值班工作的交接?星期二?公司布署日?全体员工嚏砰郝崖涸惟淌滑祝林喧涣他况屠骂滦息轻厢橙获邦咏荐空奋社虏辰主渗躇纱珊慕硅门噬今唱软睁深婴迫任贪厦惜粪胜咯既斗常讯格柬装混节太嚏
?日期 工作日? ?参与部门 工作重点? ?星期一 ?公司休息日 ?全休员工 ?值班工作的交接 ?星期二 ?公司布署日 ?全体员工 ?布署一周工作的重点 ?星期三 ?工程管理日 ?总经理、工程主管、监理、项目经理 ?重点加强对工程施工、材料、工艺、工程质量和客户投诉等问题的及时处理 ?星期四 公司周会日? ?各部门主管 ?各部门主管参加的每周公司例会 ?星期五 公司财务日? ?总经理、财务人员 ?重点讨论财务工作中的问题 ?星期六 业务动员日? ?总经理、业务部人员 ?重点强加对市场部工作的督导和支持,促进公司产生客户量 ?星期日 ?客户回访日 ?总经理、设计部人员 重点对设计师的工作进行总结,提高周日的客户沟通率和签单率? 星期日——客户回访日??? 我们将星期日作为公司的客户回访日,由于经过一周时间的客户积累,设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量,我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访;同时,上店面咨询或电话咨询的客户,我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上,如果公司管理到位,设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访,但我们设计立一个回访日,是督促每一个设计师都能完成此项工作,毕竟客户来之不易。??? 星期日也是多数客户的休息时间,平时都上班,人们可能没有心思来讨论具体的装修问题,即使讨论,往往也会受到工作的干扰,所以,我们要求工作人员,要趁星期日,多约客户来访,这对于提高签单率是很有帮助的。总经理一周工作安排.总经理一周工作安排一周七天,作为老总需要对每一天的工
文档评论(0)