交通局××年度绩效评估工作方案.docVIP

交通局××年度绩效评估工作方案 为落实科学发展观观和正确政绩观，促进工工作职责的认真履行，根根据县委办号《关于开展展××年度县直部门绩效效评估工作方案》的文件件精神，经研究，特制订订本方案。 一、指导思思想 高举邓小平理论伟伟大旗帜，以“三个代表表”重要思想为指导，紧紧紧围绕县委、县府提出出的“构建山清水秀、业业兴民富、诚信文明的新新型山区县，把建设成为为海峡西岸经济区西部重重镇”的宏伟目标，通过过建立科学合理的绩效评评估指标体系、评估标准准和评估办法，客观、公公正地对全年工作绩效进进行评估，促进行政效能能和工作效率的提高，改改善行政管理，改进机关关作风，达到政令畅通，，确保县委、县府下达的的各项工作目标和任务的的全面完成。 二、评估估工作组织领导 绩效评评估工作在县委、县府的的领导下，成立专门的绩绩效评估工作领导小组，，下设办公室牵头组织实实施。 组长： 副组长长： 成员： 领导小组组下设办公室： 主任：： 成员： 三、评估对对象 今年我局绩效评估估对象为在人秘股、法规规股、财务股、安全监督督股、路政股、运管所、、工程站工作的全体工作作人员。 四、评估内容容 按照县委办、县府办办《关于开展××年度县县直部门绩效评估工作方方案》的要求，我局绩效效评估的内容，主要包括括以下几个方面： ⒈贯贯彻落实省、市交通主管管部门和县委县府重大决决策部署的情况。包括各各股室贯彻履行情况、采采取的具体措施、工作机机制和办法等等。 ⒉本本年度工作任务的完成情情况。包括各股室在履行行工作职责中的工作数量量、工作效率、工作质量量和任务指标完成情况。。 ⒊维护群众切身利益益，依法稳妥处理，涉及及群众利益的热点问题的的情况。包括运管所、工工程站承担的为民办实事事项目和依法维权方面。。 ⒋单位自身建设情况况。包括民主评议行风工工作，机关效能建设工作作，精神文明创建工作以以及干部职工队伍建设。。 五、评估方式 绩效效评估工作在县效能办的的组织领导下，按照“内内部自评，抽查测评，组组织考评”相结合的原则则，县对局的评估，将三三级指标量化后分解到各各个责任股室，采用自我我评估、抽查评估等方式式进行。 ⒈自我评估 结合三级指标完成情况况的评估，年终由各股室室对分解指标进行自查评评分，报局绩效评估办公公室汇总，形成书面自评评报告报县绩效评估领导导小组办公室。 ⒉抽查查评估 由县、局绩效评评估领导小组进行绩效评评估。 六、评估办法 （一）考评实行百分制制（具体量分标准见附表表）。 评估采取年度考考评与民主测评相结合，，年度考评分占、民主测测评分占的比例计算。 （二）按照层级管理的原原则，绩效考评分层次逐逐步进行： ⒈绩效考评评每年一次。参加绩效评评估的股室工作人员，按按照考评内容和评分标准准，实事求是进行“绩效效自评”，作为绩效评估估的参考。 ⒉普通工作作人员的绩效考评由分管管领导和部门负责人组成成的考评组负责实施。 ⒊部门负责人的绩效考评评由局绩效评估工作领导导小组负责实施。 ⒋局局班子成员由上级主管部部门负责考评。 （三））年终进行一次民主测评评，结合年度考核工作进进行。 （四）评估组应应严格按照本评估办法进进行评分。如出现应扣分分未扣或和扣分以及年终终本单位人员的考评分均均相同等情况，除补扣被被考评人该项分数外，评评估组考评人要负连带责责任，扣减其相应分数（（不同项目的累计连带扣扣分）。 七、评估结果果应用。 （一）绩效评评估结果存入各股室和工工作人员个人考绩档案袋袋，并作为各股室及工作作人员评先评优、岗位交交流、任免使用、调整级级别工资、技术职务评聘聘、奖惩、培训、辞退的的依据，真正形成奖优罚罚劣、奖勤罚懒的用人机机制。 （二）年度考评评等次分为优秀、称职、、基本称职、不称职四个个等次。其基本标准是：：综合分分以上为优；分分称职；分基本称职；分分以下为不称职。 （三三）年度考核，“先进单单位（集体）、优秀公务务员（职员）”从绩效考考评优秀的股室、工作人人员中评出，先进单位（（集体）、优秀公务员（（职员）给予一定的精神神鼓励和物质奖励。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the follow