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以文化管理增强企业核心竞争力 作者：中铁四局五公公司 贾恩增 一、以文化管管理增强企业核心竞争力，必必须从提升企业资质，适应市市场竞争的内在要求出发。 企业核心竞争力是企业获取取持续竞争优势的来源和基础础，在目前的理论学中，核心心竞争力被公认具有如下显著著特征：第一，价值性。核心心竞争力的价值性体现在应当当能够为社会建设提供重要价价值，应当有利于企业效率的的提高，能够使企业在创造价价值和降低成本方面比竞争对对手更优秀。第二，独特性。。核心竞争力是不易也不能被被行业内的其他企业所模仿的的。第三，系统整合性。核心心竞争力是企业提供其竞争能能力和竞争优势基础的多方面面技术、技能和知识的有机整整体，是多种能力提炼、升华华的结果。第四，动态性。企企业原有的核心竞争力随着企企业所处的内、外部环境的变变化和科学技术的进步，很有有可能变成一般能力或者不适适应企业的发展，需要动态创创新。在核心竞争力所具有的的四个特征中，价值性居于核核心地位，影响并决定了其他他三个特征。核心竞争力之所所以能把整个企业的技术、生生产能力、人力资源等整合为为一个整体，使企业能够适应应千变万化的市场并在市场竞竞争中处于优势地位，正是由由于其将企业的整体价值（社社会责任）与企业经营者和员员工的个体价值有机地结合在在一起，实现了整体价值与个个体价值的统一。而企业文化化是促进这种整合与价值统一一的重要因素。企业文化同样样以企业核心价值观为第一位位，通过寻求企业核心价值观观与个人自我价值追求一致，，从而引导整体价值与个体价价值实现。 中铁四局五公司司在市场竞争的实践中，在一一段时期内，把提升企业资质质，定位为企业核心竞争力和和企业文化外在展示实力，适适应市场竞争的内在要求。五五公司充分认识到众多建筑施施工企业之所以在同一层次竞竞争，一个重要原因就是企业业技术水平档次差距不大，技技术特点、特色不明显。换言言之，就是建筑施工企业拥有有独特的高新技术为重心的企企业资质不够。为此，五公司司致力于成为在全国同等建筑筑行业中保持先进水平，为社社会提供专业化建筑服务、核核心竞争力突出的现代化企业业和专注建筑工程施工业，做做强做专主业，加强横向联合合，不断拓展施工领域及地域域，扩大市场份额，扩大施工工规模，形成专业化的国有大大型建筑施工企业，推动企业业文化的创新和整合,并进行行了初步的尝试。特别是在提提高企业技术水平和科研开发发上，全面筛选、淘汰了科技技含量不高、立项不明确等研研发项目，根据公司目前施工工项目分布于国家重点工程武武（武汉）广（广州）高速铁铁路客运专线新广州站和二标标、福（福州）厦（厦门）客客运专线、沈阳地铁、深圳地地铁和泉（泉州）三（三明））、永（永安）武（武平）、、伊（伊林）辽（辽源）等高高速公路实际，成立了以隧道道地下工程、桥梁、路基及轨轨道和结构等专业技术岗位，，实现技术管理的统一性、规规范性和权威性的技术中心职4项，通过国家鉴定的科研研成果2项、省部级科研成果果奖8项等良好业绩。为企业业晋升资质奠定了坚实的基础础。与此同时，不间断的科研研开发和应用，促使广大干部部员工更新观念进市场，强化化意识 目前五五公司拥有铁路、公路、市政政工程施工总承包一级资质33项，各种专业承包一级资质质5类5项，基本满足企业市市场竞争需要。 企业文化管理的关键是内内聚人心，外塑形象，那么，，对企业文化管理要如何正确确理解、全面把握呢？纵观国国内企业文化发展历程，从““片面追求表层与形式而忽视视企业精神内涵的提炼和相关关制度的完善，企业文化建设设与企业发展战略和经营管理理存在脱节现象”；到强调““要强化企业文化建设在企业业经营管理中的地位”；“进进一步完善相关管理制度，寓寓文化理念于制度之中，规范范员工行为，提高管理效能””，“将企业文化建设纳入企企业发展战略，作为企业经营营管理的重要组成部分”；““注重把文化理念融入到具体体的规章制度中，渗透到相关关管理环节，建立科学、规范范的内部管理体系，并采取相相应的奖惩措施，在激励约束束中实现价值导向，引导和规规范员工行为。”我们可以看看到，企业文化建设从以往的的高度重视企业形象和品牌宣宣传、高度重视企业文化宣言言或纲领的提炼，逐步向应用用型企业文化管理上转变。 那么，如何让公司的核心价值值观真正在公司员工的行为上上得到体现？ 第一，做好核核心价值观的提炼，确保公司司提炼出来的核心价值观，是是公司真正需要的、共同的核核心价值观。一般地，公司的的核心价值观要体现公司主要要领导的经营哲学与理念，但但是如果在对公司的核心价值值观的提炼过程中，只是体现现公司主要领导的经营哲学与与理念，是不妥当的。而这种种现象，又是在企业核心价值值观的提炼过程中，经常会出出现的现象。核心价值观是指指导公司所有员工共同行为的的准则。“上下同欲者胜”，，在进行核心价