企业(工厂)某车间XX年度工作报告_0.docVIP

企业(工厂)某车间XX年度工作报告 夯实基础 持持续改进车间整体工作质量 XX年，某车间在厂部正确确领导和全体员工的共同努力力下，认真落实“两个专项劳劳动竞赛”活动，深入挖掘现现场隐患，持续优化生产工艺艺，不断提升队伍素质，使得得车间基础工作进一步夯实，，整体工作质量得到显著提升升。具体表现在以下几个方面面： 二是工艺流程进一一步优化。某某系统的成功投投用、某某系统的全面优化和和某某系统流程的梳理等一系系列工作的实施，使得工艺流流程进一步简化，员工操作更更加方便，各项技术指标圆满满完成，现场环境大为改观。。 三是队伍建设扎实有效。。车间在不断完善各项激励制制度的基础上，持续开展青年年指标擂台赛，优秀员工、安安全之星评比等活动，不断挖挖潜员工活力，凝聚员工士气气。此外，还建立了白班人员员的周学习制度，建立了职能能人员工作日志制度等措施，，有效促进了整体队伍素质的的稳步提升。 一年来，车间间各项工作取得的全面发展和和显著进步，得以于厂部的正正确领导、更得以于我们全体体员工的不懈努力和支持。在在此，我代表车间领导班子向向大家表示深切的敬意和衷心心的感谢！ 回顾刚刚过去的的XX年，我们取得了显著成成绩。但成绩只能属于过去，，迈入XX年的门槛，我们要要在提炼总结的基础上，汲取取05年度在安全生产、班组组建设、流程优化等方面一些些好的经验和做法，不断改进进目前我们工作中的薄弱环节节，不断攻克我们工作中将会会出现的新问题、新难点。 XX年，车间将在认真贯彻落落实厂部一届四次职代会精神神的基础上，坚持以人为本的的管理理念，不断夯实基础管管理、有效规范运行、持续改改进各项工作。具体从以下几几方面做起： HSSE体系的有效运行”为主线线，以“无伤害班组”创建活活动为载体，以提高安全活动动质量为切入点，来认真执行行安全制度，落实安全行为，，确保安全生产目标的实现。。 第二要将安全培训与安全活活动有机地结合，切实达到提提高员工安全意识和安全技能能的效应。要求各班组的安全全活动的主题要紧紧围绕《岗岗位作业标准》、《安全检查查表》、《事故案例汇编》和和《非正常状态下应急预案》》的内容进行学习，要注重实实际效果，做到学以致用，真真正地使员工的安全技能够满满足目前生产改进和企业发展展的需要。其次要求各班组利利用安全活动，开展全员性的的危险辨识，结合岗位存在的的危险点源的动态性等特点，，提高员工隐患辨识能力，营营造主动发现隐患、主动治理理隐患、主动消除隐患的全员员参与安全工作的良好氛围。。此外，车间将根据不同季节节的安全工作特点，开展有针针对性的教育活动，认真落实实好电气春检、夏季四防、冬冬季五防和阶段性的压产检修修等安全工作。 三是持续做做好现场治理工作，不断改善善和优化现场作业环境。今年年我们将利用脱硅机系统改造造的机会，对串联泵厂房、反反应泵厂房进行重新规划布局局，针对热水泵、热水槽、加加热器比较分散的一系列弊端端进行有效地改进；要求各工工序结合“标杆岗位”的创建建活动，对各岗位现存在的深深层次隐患进一步进行挖掘和和治理，以创建“标杆工序””、“标杆车间”为目标，不不断优化作业现场，为员工打打造安全文明舒心的操作空间间。 此外，各工序、班组全全力配合脱硅系统的改造改进进工作，监督做好施工单位的的安全施工；要加大对劳务用用工和外用工的管理力度，继继续落实好师傅的传、帮、带带工作用和主操连带考核责任任制度。 二、发挥科技创新新优势，攻克消除生产瓶颈，，改进生产组织。伴随某某项项目的开工建设和投用运行，，我们车间将会成为氧化铝生生产系统新的瓶颈制约点，各各系统都将面临新的难点和压压力，针对已经存在的和即将将出现的难点问题，我们全体体员工应该上下拧成一股绳，，积极为车间出点子想办法，，充分利用科技创新的优势，，共同攻克生产瓶颈，实现生生产能力的全面提高。为此，，我们要着重做好以下几方面面的工作： 一是进一步优化化技术指标，促进生命共同体体的建设。氧化铝生产连续性性的特点，决定了我们必须树树立大生产的意识，树立与兄兄弟车间相互协作的良好意识识，站在生产全局的高度看待待问题、分析问题和处理问题题。为此我们全体员工要做好好协调服从，要精细作业，合合理调控各项指标，合理安排排硅渣外排，密切配合料浆配配制工作，做好生命共同体的的建设。 二是针对难点问题题，实施技术攻关。首先要对对泵浦、管网的泄漏问题作为为今年的一个重点攻关项目，，各工序、班组要快速拿出攻攻关方案，实现真正意义的““无泄漏车间”目标。其次要要针对如何进一步挖掘机组的的潜能，如何延长某大型设备备的使用周期等难点问题展开开攻关，这些工作都需要全体体员工的大力支持，共同为优优化车间的各项工作献策献力力。 三是持续改进设备工况况。设备的良好运行是生产稳稳定的基础，我们要把提高设设备运转率作为开拓创