供热供水公司经营管理工作的做法.docVIP

供热供水公司经营管理工作的做法 不懈打造效效益工程 大家好好！今天，集团公司召开开经营管理工作会议，我我们作为子公司代表，能能在会议上与各位领导和和兄弟单位交流工作，感感到十分荣幸。下面，我我代表**公司将近几年年经营管理工作的做法向向大家做以汇报，有不当当之处，请各位领导和同同志们批评指正。我们的的具体做法是： 2001年年，原**公司是集团公公司的后勤服务单位，主主要负责为集团公司内部部单位及住宅供热、供水水。公司在册员工4711人，9座燃煤锅炉房，，供热总面积为万平方米米,年供水总量185万万吨。由于当时采用的热热源全部都是陈旧、接近近报废的燃煤锅炉，整个个供热系统老化，管道腐腐蚀严重，跑、冒、漏时时有发生，事故多发，严严重影响了供热质量，各各界用户反映很大，收费费率大幅下滑。当时集团团公司经济刚刚好转，改改造资金投入严重不足，，造成了公司连年亏损，，经营管理工作陷入了举举步为艰的境地。 20002年初，为彻底扭转转这一被动局面，我们在在集团公司的正确领导下下，对**公司体制进行行了彻底的改造，成立国国有控股的**供热供水水有限责任公司。公司成成立后，在一无资金，二二无设备，三无材料的情情况下，我们靠资本运作作，在供热方面：利用一一次热网的强大优势，抢抢占市场，争取用户，对对原有9座锅炉房和二次次供热管网进行了彻底的的更新和改造，建成面貌貌一新的现代化换热站116座，铺设二网管道万万延长米，建成达标锅炉炉房8座，建成大型调峰峰锅炉房3座，调峰能力力达到100万平方米；；在供水方面：我们靠资资本运作和债转股的方式式，扩建1座现代化矿井井水处理3万吨吨，完善了自动化加药系系统，大大提高了供水能能力和供水质量。 ISO99000质量体系认证，，成为国家和省供热协会会会员。公司经济实力和和市场竞争力大大增强，，取得了良好的社会效益益，经营管理工作实现了了系统化、科学化和程序序化，为集团公司和市区区公益事业的发展以及城城市载体功能的完善，做做出了巨大贡献。 一是深化三三项制度改革，增强市场场竞争力。在人事制度改改革上，对管理岗位重新新定岗、定编、定职责，，实行择优竞聘上岗；在在用工制度改革上，实行行全员劳动合同制，竞争争上岗、优化组合，按考考试与实践操作成绩逐级级聘用；在分配制度改革革上，坚持“效能优先、、绩效挂钩”的原则，易易岗易薪，岗变薪变，动动态考核效绩工资，从而而极大地调动了广大员工工的劳动积极性。 二是是实现产权多元主体，公公司向市场化平稳过渡。。在改制过程中，我们引引进多种融资渠道，以““发展为本，追求诚信””的理念，以扩大“供热热供水”市场为前提，以以效益为中心，逐步实行行对内集资入股，对外招招商入股、债转股等多种种经营模式，引进三方外外来自然人投资312万万元，减少了负债率， 实现了产权主体的多元元化。同时，通过经营者者持大股，实现了股权结结构的合理化，建立健全全了适应市场经济发展要要求的法人治理结构。 同时，，为确保公司向科学化、、现代化发展，我们不断断引进先进科学的管理手手段。公司自筹资金安装装微机监测网络，完善供供热、供水微机监测系统统和收费微机管理系统，，建立了设备、材料、人人力资源、指纹签到等微微机管理系统，逐步形成成了现代化管理体系，为为公司实现快速发展提供供了有力保障。 三、积积极参与市场竞争，潜心心营建两供系统，实现产产供销一条龙 几年来，，我公司始终以市场资本本运作为主线，充分发挥挥供热供水主业优势，坚坚持内部开发、外延拓展展，本着“开拓一片市场场，培养一批人才，积累累一些经验，嬴得一定效效益”的开发思路，以行行动打动用户、靠技术占占领市场、凭服务拓展市市场，市场占有率稳中有有升。公司领导和各部门门管理人员亲自找用户，，跑市场，通过现场勘测测，技术论证，效益分析析后，积极组织开展供热热供水工程会战。几年来来，我公司全体员工经受受了时间极限、身体极限限、精神极限、材料供应应极限的严峻考验，共同同赢得了工程会战的全面面胜利。 2001年，，集团公司审时度势，英英明决策，投入30000多万元对市区供热系统统进行热电联产改造，供供热质量明显提高，一举举扭转了长期以来供热被被动的不利局面。 20002年以后，我们抢抓抓机遇，多方寻找用户，，全力开辟供热供水新市市场。在集团公司工程资资金紧张的情况下，按照照市场经济运行规则，在在市沉陷区治理工程施工工中，利用市政府资金11580万元，开拓占领领了区和区55万平方米米的供热供水市场，每年年可实现创收1500余余万元。 1月22日接接收了**锅炉厂。我们们充分利用现有资源，从从事锅炉制造、安装及维维修，建立锅炉辅机修造造基地，以服务集团公司司内部为主，大力开发***四局锅炉市场，实现现产、供、销、安、修一一条龙，为公司发展积攒攒了后劲。