供电公司企业文化建设实施方案.docVIP

供电公司企业文化建设实施方案 企业文化化建设，是一项极具科学学性、规范性和前瞻性的的体系工程，整个过程涉涉及企业历史沿革、现实实规模状况、发展战略、、企业在社会经济环境中中的准确定位；涉及对企企业原始文化要素的研判判和企业文化主体结构和和基本结构的设计。公司司企业文化结构设计和内内涵定位，应遵循植根原原则、激励原则、凝聚原原则、约束原则、推动原原则、辐射原则、需求原原则进行。在推进方式上上，应坚持准备充分、循循序渐进、步步为营的策策略。完成如此复杂和综综合性极强的工程，需要要科学合理的方案的指导导，更需要强有力的组织织领导和精干高效的工作作班子的积极推动。为明明确建设思路，把握工程程进度，特制定以下原则则方案： 一、工程启动动阶段（XX年3月－XXX年5月底） （一））制定工程总的指导原则则和总体工作目标；听取取工程进度汇报，对工程程中出现的问题提出决策策意见；对各阶段任务完完成情况进行评估，对最最终成果进行验收、报审审和发布。 （二）根据据各阶段工作目标制定详详细的工作计划和人、才才、物调配计划，下达项项目任务书；协调工作关关系，解决事务性问题，，把握工作进度。落实项项目任务书中明确的各项项具体工作，整理工程资资料，形成规范文本。 （三）召开动员大会。。宣讲企业文化建设重要要意义，发布公司企业文文化主体项目建设和企业业文化基本项目建设方案案、进度目标等信息。 二、考察调研阶段（XXX年6月－XX年9月底底） （一）企业内部调调研。对企业历史沿革进进行调研，收集在沿革过过程中形成的有价值的原原始文化信息（要素）；；就企业文化主体项目和和基本项目的建设目标开开展问卷调查；召开企业业文化结构设计和内涵定定位专题研讨会。 （二二）外部调研。对成功企企业的文化创建过程（包包括组织领导、工程管理理方式、推进办法等），，创建成果（包括形象识识别系统、徽标应用、硬硬件环境、文化设施、企企业代表色设计、文化氛氛围营造方式、成果展示示方式等）等进行实务性性考察。 （三）对全部部调研情况进行综合研判判。 （四）制定“广德德供电公司企业文化建设设实施方案”。 三、工工程实施阶段（XX年110月－XX年5月底）） （一）制定企业文化化主体项目建设目标。 公司企业文化主体项目为为： 1、企业精神。 2、企业价值理念。 3、企业发展理念。 4、企业经营理念。 5、企业管理理念。 6、企业作风理念。 7、企业诚信理念。 8、企业环境理念。 根据以上主体项目最终终建设目标，征集表述用用语。经项目办公室整合合优化后报委员会审定。。 （二）制定企业文化化基本项目建设目标。 公司企业文化基本项目目为： 1、人才观。 2、用人观。 3、质质量观。 4、道德观。。 5、绩效观。 6、、人际观。 7、员工形形象观。 8、环境观。。 根据以上基本项目最最终建设目标，征集表述述用语，经项目办公室整整合优化后报委员会审定定。 （三）引入专业文文化咨询机构，设计公司司徽标、司旗、司歌、硬硬件环境主色调、文化用用品主色调、会议场景、、广告灯饰。 （四）制制定企业文化行为体系规规范 行为体系规范为：： 1、经营行为规范。。 2、服务行为规范。。 3、管理者修养规范范。 4、领导者行为规规范。 5、人事管理规规范。 6、制度建设规规范。 7、人才培训规规范。 8、机关作风规规范。 9、效能管理规规范。 10、物流管理理规范。 11、激励奖奖惩规范。 12、企业业形象培育规范。 133、员工行为规范。包括括：仪容仪表规范，岗位位纪律规范，工作流程规规范，员工礼仪规范。 14、环境规范。包括括：会议场景规范，工作作环境规范，绿化建设规规范。 15、徽标使用用规范。 16、色普使使用规范。 17、司旗旗使用规范。 18、司司歌使用规范。 四、评评估、缮校、验收阶段（（XX年7月30日前）） （一）、对建设成果果进行全面评估，提出缮缮校意见。 （二）、落落实缮校措施。 （三））、验收定型。 五、编编制企业文化文本，成果果发布推广阶段 （一））、编制公司企业文化手手册。 （二）、制定公公司企业文化管理实施办办法。 （三）、发布企企业文化建设成果。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully