供销社直属企业重组和发展的思考.docVIP

供销社直属企业重组和发展的思考(原土产产公司改制而成)、竹柴柴炭公司、果品食杂公司司、水产供销公司、物资资回收利用总公司、农资资公司、供销储运公司、、供销机械厂、铸造厂、、供销物业管理处、供销销社房地产开发公司。除除铸造厂、供销储运公司司、农资公司债权债务基基本持平外(这些企业可可)；果品食杂公公司、水产供销公司、供供销机械厂所有者权益大大于负债总额，物业管理理处是典型的收租企业；；竹柴炭公司经营情况较较好，仍有业务拓展空间间；明丰公司是专营烟花花爆竹公司，物资回收利利用总公司汽车车解也属属专营业务，只要专营政政策没有取消，都是有相相当的发展空间；供销社社房地产开发公司虽然徒徒具空壳，但有市供销社社和供销总公司作后盾，，若善于经营和管理，目目前房地产前景尚可。鉴鉴于这样的情况，笔者认认为，重组和发展直属企企业要抓好三个方面工作作，一是整合网络；二是是抓好专营企业；三是拓拓宽农资业务，发展连锁锁经营。 50余万元，还有一个个好处就是整合后一些剩剩余的会经营、懂管理的的人还可以充实到其他企企业，促进其他企业业务务的开展。 600万元，而我们只有8万万元；烟花爆竹经营南平平仅建瓯市一年利润就近近百万元，而我们整个系系统不到200万元，所所以发展空间还不小。三三要学会用现代的手法发发展业务，利用连锁的方方式 三、、拓宽农资业务，发展连连锁经营。农资企业毕竟竟是供销社的主导产业，，尽管随着农资的放开，，市场受到了强烈的冲击击，但以化肥为主的农资资商品流通，历年来都是是供销社为农村发展效益益质量型农业，促进农民民增收，稳定综合生产能能力作贡献的重要手段，，所以供销社农资企业要要主动适应市场经济发展展的要求，及时以市场为为导向，调整发展战略，，建立健全多层次、多形形式的农资流通网络，以以资产联结为纽带，加快快实施工商联合，相互参参股，产销联营；通过收收购、改组、兼并、联合合等方式，共同组建跨行行业农资经营集团；建立立起高效、畅通的农资分分销网络，要彻底打破按按行政区划设立几级农资资公司的格局，加快农资资系统的兼并重组，体制制创新。对确实无力承担担农资经营的县(市)农农资公司，应通过吸收基基层社入股、职工参股等等多种形式重新组建农资资配送中心，发展农资批批发市场，进一步完善农农资县基连锁经营，充分分发挥农资批发企业的龙龙头作用。加强与农业““三站”联合，技物结合合，牢牢占领农资销售的的前沿阵地。同时，大力力发展农资专业合作社，，加强乡、村两级农资供供应服务网络建设，把经经营触角延伸到农村千家家万户。此外，还要不断断发展新的业务，认真研研究市场发展趋势，发展展连锁经营。 二是大力发展以以社区为中心、具有多项项服务功能的便利店，充充分发挥便利店作为一个个社会化、网络化服务系系统的功能以及对提高人人民群众生活质量的作用用，并结合供销社连锁网网点多数在农村的实际，，积极探索便利店在城市市和农村不同特点的经营营形式和内容，创造出具具有供销社特色的便利店店发展途径； 三是有组组织地在中等城市和县城城发展大型综合超市，同同时要积极地推进综合性性百货商店的业态创新和和转型，特别要促进已在在县城占据优势的供销社社综合商场加入到连锁经经营之中，提高供销社连连锁经营的整体规模和实实力； 四是根据各地的的实际可采取招商引资、、合作或加盟的方式，有有选择地发展大型仓储式式商场，避免盲目发展和和过度竞争；五是对化妆妆品、家电、家具、食盐盐等专业性强的特需消费费品和大耐用消费品要适适当发展既能满足各种需需求又能发挥自身特长的的专业店和专卖店，努力力提高供销合作社专业化化、系列化、品牌化经营营实力和服务水平。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing mate