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德赢天下 服务领先 品质成就未来 　　企业文化因企业而存在，企业因文化而长青。德文化是陕西汽车控股集团有限公司（前身是陕西汽车集团有限责任公司） 在四十余年发展历程中所沉淀和凝练的宝贵精神财富。陕汽德文化建设遵循方红卫董事长、党委书记确定的“德赢天下”暨“天人合一、知行不二、惟赢是执”丰富而深刻的内涵为指引，公司创新思路构建企业文化三层次落实体系，坚持“两轮驱动”暨持续培训培育，持续引导；建立、完善制度，并严格执行制度，以广泛、持续、深入的德文化宣贯和培育为基础；以德文化进班组活动为载体；以文化审计、文化管理为手段；以严格制度、严格执行为保障；狠抓落实，努力推进德文化落地。德文化建设取得了一系列成果。2013年陕汽控股集团公司荣获陕西省企业文化优秀成果、方红卫董事长荣获陕西省“企业文化突出贡献人物”。在德文化建设实践过程中，公司先后荣获“全国企业文化优秀奖”、陕西省企业文化突出贡献奖（2010年）、陕西省企业文化建设示范单位（2010年）、陕西企业文化宣传短片一等奖（2010年）、《陕汽之歌》创作特等奖和演出特等奖、2011年方红卫董事长获“全国企业文化突出贡献人物”奖等。目前，通过持续培训培育和践行，德文化已经成为公司3万多名员工行动的指南，同时陕汽德文化建设的成果案例已经成为陕西省企业文化建设工作的标杆。陕汽控股集团公司德文化建设取得阶段成果和创新的实践做法是： 　　一、兼收并蓄、科学引领，重新塑造德文化体系 　　优秀的企业文化一定是长期积淀和实践的结果。陕汽控股集团公司方红卫董事长、党委书记将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创造了富有中国特色、充满竞争力的陕汽德文化。 　　在方红卫董事长、党委书记重新塑造的德文化体系中，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。“德赢天下”内涵为：“天人合一，知行不二，惟赢是执。”“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。“知行不二”强调思想与行动的高度统一，知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，“赢”是德文化最高的追求。只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。以德文化为引领，全面追求卓越、赢在执行。 　　德文化特征：外圆内方。外部要协调、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值。建设绿色工厂，污水、废气达到零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。内方：科学严谨、崇尚规范，严格管理，建立完善制度，规范流程，严格执行，内部运营管控体系高效运行，全面追求卓越，实现高标准、高效率和高效益。 　　陕汽控股集团公司董事长、党委书记方红卫指出，做强做大企业就是要在激烈的市场竞争中实现赢，以德取胜。“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练，是企业发展的必然选择。为此，公司将经营理念确定为“德赢天下、服务领先、品质成就未来”，向服务型制造转型的发展战略与生产经营进一步融合，公司的经营思想与德赢天下的文化内涵实现了有机结合，两者相互作用，推进了企业科学发展。 　　陕汽控股集团公司将“德赢天下”作为企业文化之魂。企业文化的价值就是引领、支持公司战略和目标落地，助力企业使命，在激烈竞争和不断变化的市场中实现共赢。在新的形势下，通过对公司面临的一般环境和任务环境进行深入分析、充分识别，重新诠释了“德”文化的深刻内涵。在文化引领下，重新梳理、调整了公司目标和发展战略，尤其重视企业文化建设与发展战略和生产经营的紧密结合。在清晰的战略指引下，充分发挥战略的驱动力，加快推进服务型制造落地，实施管理变革，推行卓越绩效模式，实现“两个转变”（从计件制向效能转变，从职能化向流程化转变），使管理机制有效支持战略目标实现。特别是在加强子公司管理方面，集团公司全面开展管理导入，推进子公司提升绩效。公司以创新推动转型升级，用优秀的文化因子服务于企业战略和未来的发展。 　　二、德文化建设的实践 　　1.以“德赢天下”深刻丰富内涵引领子公司文化建设，围绕公司战略，对新成立运营子公司及时进行德文化现场导入。随着公司下属的子公司在全国各地相继重组和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制约着集团公司科学发展。要形成统一的文化语言、共同的行为语言、共同的经营理念，文化的融合和统一不仅成为难题，而且刻不容缓。知行合一必须要架起和打通沟通的桥梁。公司注重文化落地生根的基础和关键环节。企业文化办公室成员深入一线，面向基层干部、职工，突出抓好文化认知认同，以德文化培训和培育为主线，辅助