倒行逆施管理老板.docVIP

倒行逆施管理老板倒行逆施管理老老板。好的下属可以花一一定时间和精力管理好上司，并在与上司的的博弈过程中取得上司与与自己的利益最大化，从从而实现双赢。 　　　作为一名上任半年的部部门经理，沈先生最近总总是和老板 不大对劲劲。上个月，他准备在在部门内部进行一次人员员调整，并实行一项全员员绩效考核计划。但这项项计划遭到了上司的坚决决否定，理由是他所领导导的部门，目前效益很好好，如果贸然变动，风险险太大。这让他感觉无可可奈何。沈先生的烦恼其其实是职场中的普遍现象象，而很多职场中人因为为不能很好地处理这个问问题，从而给自己的职业业发展带来很大障碍。 倒倒行逆施管理上司。好好的下属通过花一定时间间和精力管理好上司司，并在与上司的博弈过过程中取得上司与自己的的利益最大化，从而实现现双赢。 现实的情情况是，大多数职场中人人不仅没有认识到管理上上司的重要性，他们甚至至根本就不相信上司也是是可以管理的。 管理上司有章可循 瑞士洛桑国际管理发发展学院(IMD)教授授霍洛维次提出了十项管管理上司的法则，帮助所所有经理人改善与上司的的关系，改进决策的速度度与品质，并增加信任感感。 1、帮助上司做做决策 提醒上司司，上次讨论了什么、目目标是什么；提醒他过去去因为议而未决造成哪些些问题。 告诉上上司你希望他做什么，哪哪些项目最需要他的协助助？扼要说出所有列入考考虑的做法与你的选择标标准。 提出事实实或资料来化解可能的争争议；多用图表和影像来来帮助他快速进入情况。。 会议结束后，，以书面记录上司的决策策，确保沟通无误。切莫莫公开批评最后的决策，，而成为这个决策的最佳佳守护人。 2、管理理上司的时间 3、不需要他的的意见，就不要去问他 避免拖延，先挑挑对时间；节省长官的时时间，不仅要锁定重大议议题，还要挑对找他做决决策的时机。 4、、信息不是资料 5、不不要只带问题来见他，连连解决办法一起带来 6、不不要以为上司知道的跟你你一样多 第一种是喂喂一堆上司不懂的技术性性资料，迫使他同意。这这方法可能有效，确也可可能造成沟通障碍，导致致双方信赖不足。第二种种则是教育上司：利用易易懂的语言、文章、举例例、标杆做法与摘要方式式，帮助他掌握问题。有有了了解，你们的关系就就不再那么紧张，信赖感感有助于更好的决策。 7、授权：不断试探 8、不要承诺无法达达到目标 9、管理理文化上的差异 10、书面文件不可可草率 推动组织内内的创新或改变，是一件件很复杂的事，更充满许许多误区。 一般人谈到到如何管理上司时，很容容易陷入盲点。麦肯锡顾顾问公司总经理M. MMaletz认为，这个个议题暗示提出建议的员员工比上司更聪明、更有有见识，也更有能力。BBBM人力资源顾问公司司董事长B. Mosees女士认为，要让上司司接受新的做法，首先便便是要了解他的立场。大大部分人的沟通过程，只只站在自己的角度；以自自我为中心的立场来构思思计划，只对自己有意义义。而被拒绝的人，通常常都会直接假设上司是个个抗拒改变的混蛋。因此此B. Moses强调调：变革必须以其利益来来进行促销。要促销并传传 管理理好上司就是双方建立起起一种相互信任、相互尊尊重、相互依赖的积极、、健康的工作关系。下属属在不断协助上司的同时时，也不断得到上司的支支持，以实现双方关系的的良性发展。当你真正开开始管理上司，你会会发现你是作为一个伙伴伴而不是下属进行工作。。作为伙伴，上司会给你你更多的责任，这些责任任将使你事业进步，并在在工作中获得更多的满足足感。试试看，你将会从从有效处理与上司关系中中获得满意的结果。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavie