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供电大队管理工作报告055号《关于开展“油田开开发精细管理年”活动的的通知》文件精神和供电电大队关于开展“精细管管理年”活动的总体安排排，我们xx供电队积极极行动起来，开展了富有有成效的活动，现将活动动开展情况进行汇报如下下： 我们严格按照油田开发精精细管理年“技术精、管管理细、指标化、严考核核”的核心内容，及时召召开职工大会，向全体干干部职工传达贯彻采油厂厂、大队关于开展精细化化管理年活动的会议精神神，并成立了活动领导小小组，设立了活动办公室室，专门负责活动的组织织开展。按照采油厂和大大队的安排部署，我们专专门成立了五个管理小组组，负责抓好5个方面的的精细化管理工作。这55个管理小组分别是：电电力管理项目组、材料管管理项目组、设备管理项项目组、成本管理项目组组和安全环保项目组。 1、电力管理项目组：主主要负责西部油区电网平平稳运行、技术改造、节节能降耗工作，并完善线线路管理规定，制定电网网运行技术标准，同时做做好线路停电统计、分析析，合理制定措施，控制制事故停电。要求班组因因停电影响原油产量日均均不超过8吨，线路网损损率控制在5%以内，并并制定了严格的考核办法法，实行日统计、旬分析析、月检查、季度兑现。。 2、材料管理项目组组：包含两个内容，即：：材料和油料。⑴油料。。我们高青供电队现有两两辆五十铃柴油车，每月月18号按规定进行油卡卡充值，并建立燃料进出出台帐，详细记录了车辆辆行驶的公里数和耗油量量，做到每日一清，每月月一结。⑵材料。材料保保管员建立了详细的材料料收发台帐，班组在外出出抢险、施工时需要用料料，需填写材料表，将所所需材料详细填写在料单单上，并请主管领导签字字后，再找材料员领取材材料。材料员根据料单发发放材料，如料单上没有有的，一律不许发放。施施工结束后，根据施工实实际用料，将所剩余材料料如数退还。 3、设备备管理项目组：负责本队队设备的年度维修、更新新、改造工作和设备的日日常维护，提高设备利用用率和完好率。定期组织织开展设备整修工作，抓抓好设备的维修管理，做做好职工素质培养，提高高设备管理人员的业务技技能，提升设备管理综合合水平。 4、成本管理理项目组：负责组织本队队的指标预算工作，加强强成本运行过程中的监督督，对内部生产经营情况况进行检查、分析、考核核和兑现。对各班组、成成本项目和单项经费采取取日检查、旬考核、月兑兑现的办法。 5、安全全环保项目组：组织制定定全年安全环保工作实施施方案，以“六杜绝、五五不超、一稳定”的安全全工作目标和“一杜绝、、二达标、三提高”的环环保工作目标为出发点，，结合采油厂、大队和本本队XX年安全环保工作作任务，有计划、有目的的、有针对性地开展各项项安全活动，为单位生产产保驾护航。 通过近一个月的实际操作作，我们形成了“标盘式式”管理模式。所谓“标标盘式”管理模式，即：：我队的精细化管理就象象一个标盘一样，队干部部就是管理层，也是整个个标盘的中心，它具有指指挥、决策功能，是整个个队伍管理的核心。第二二层，就是所谓的执行层层，也就是调度和材料保保管员。在这一层中，调调度的工作就是上传下达达，起衔接作用。当队干干部有工作任务时，首先先通知值班调度，由值班班调度通知相应的班组和和司机执行工作任务。材材料保管员的工作就是按按照工作班组提供的料单单发放材料，做好材料进进出台帐，并回收工作结结束后剩余的材料，并重重新归纳入库，登记造册册。第三层，就是操作层层。在这一层中包含有两两个外线班组、一个司机机班和后勤。当工作班组组接到调度通知执行工作作任务时，班长根据工作作任务填写材料单，并上上报主管领导签字，然后后再找材料保管员对照料料单领取相关的材料，组组织班组人员执行工作任任务。工作终结后，向值值班调度汇报工作完成情情况，并回收剩余的材料料上交到材料保管员处。。司机根据调度通知的工工作内容出车，并每天记记录行车公里数和日耗油油量，在每月打油卡前汇汇总分析当月油量消耗，，队上进行考核，对于节节约的进行奖励。调度准准确记录车辆运行情况，，将出车时间、归队时间间详细记录，避免私车现现象，加强了车辆管理，，节约了油量，减少了成成本支出，提高了安全生生产水平。材料保管员把把每次施工用料都进行详详细记录，并计算出材料料费用，每月进行一次汇汇总，和队上每月的生产产经营成本相对比，分析析成本使用情况，列出成成本节约和超支明细表，，真正意义上实现材料精精细化管理。做为值班调调度，不仅要作好上传下下达工作，还要每天填写写生产运行记录，将每天天的工作内容、施工班组组、带班干部、停电影响响原油产量以及车辆出归归场时间等均做详细记录录。队上每月月底召开一一次由所有项目组成员参参加的精细化管理活动分分析会。会上每个项目组组都必须将当月自己所负负责的工作进行详细总结结和分析，队委会根据各各个项目组的工作开展情情况进行