停车管理公司建设情况汇报.docVIP

停车管理公司建设情况汇报 与时俱进 全面加强公司建设 停车管理有有限责任公司，前身是海淀公公安分局存车管理处。公司成成立有五十多年的历史，19998年根据中央精神与分局局脱钩，2002年改为股份份制，是北京市三大停车管理理公司之一。我公司在城八区区设有分支机构，目前有2000多个停车场， 200000多个停车位，业务范围包包括大专院校、宾馆酒店、医医院社区、大厦写字楼等。近近几年，从队伍建设到制度管管理、从经济效益到社会影响响都有了较大的发展。 总结结所取得的成绩，我们有以下下几点体会： 掌握政政策把方向，诚实守信办企业业 二、切合实际定目标，脚脚踏实地抓落实 XX年初，，我公司提出了三大发展战略略。通过公司全体员工上下共共同努力，这一预期目标顺利利地得以实现，公司发展势头头良好 。 30个新停停车场的指标；二是全力保目目标。公司提出“市场工作人人人有责”，根据这一战略，，各部门密切协作，把市场工工作当作份内的事，认真抓落落实，通过公司上下的共同努努力，这一指标超额完成；三三是维护客户群。注重忠实客客户群的建立和维护，通过电电话、传真、书信、电子邮件件、上门拜访等形式，定期不不定期的进行回访，通过忠实实客户的转介绍，宣传公司，，不断拓展业务，扩大企业的的经营规模。 30多次次，出动停车管理员800余余人次。均受到合作方和区委委、区政府有关领导好评。如如：在海淀展览中心举行的北北京市中关村电脑节、文化艺艺术节、航空展和海体举办的的亚洲杯世乒赛、三区足球赛赛，以及教委、城管等系统的的体育赛，部分高校庆典活动动、海洋馆、旅游景点的停车车管理，没有发生任何问题。。 8名从交警警、武警退休的干部和有专长长的大学生，他们既有管理经经验，又有工作方法，既有团团队精神，又能独立作战，是是公司的宝贵财富。新鲜血液液的输入，激发了活力，提高高了效率，增强了引力，成为为公司的中流砥柱。工作中我我们对中层以上领导，实行绩绩效考核，把责权利相统一，，使能者上，平者让，庸者下下，年终总结时组织个人述职职，称职的继续留任，不称职职的自动让位，努力创造公平平竞争机制，为那些能力强度度、素质高的同志提供施展才才能的平台。 （一）提高服务质量。我公司司与100多家单位和40多多所高校合作，从工程的规划划、设计到施工，从员工的培培训、考核到管理，从车辆的的保险、维修到检验，为合作作单位提供系列服务，弥补了了各单位自管经验和精力的不不足，有效地加强了停车管理理秩序。春节前后，北京市将将调整停车收费标准和出台一一系列相关政策。对此，我公公司将按有关要求，与合作单单位一道，逐步规范管理制度度，不断加强对停车场的管理理，本着“以顾客为关注焦点点”，“永远持续不断地改进进我们的工作”的理念，在与与各单位密切合作，进一步管管好现有停车场的同时，将为为友好合作单位提供更加便捷捷、高 （二）加强内部管理。一是抓抓信用质量考核办法的落实，，全面规范停车管理秩序。按按照《停车企业质量信用考核核管理办法》修定方案，制定定措施，完善规章，规范秩序序，通过督促检查，使各项管管理规定落到实处；二是对基基层班长队伍建设组织专题研研究。班长是司中之母，是车车场的直接领导者和责任者，，公司规章制度能否较好地落落实，他们起着决定性的作用用，公司的各项规定要求，最最终要通过基层来落实，执行行的好坏直接影响公司利益。。因此，如何加强基层班长队队伍的管理教育，有着重要的的意义，对此，我们将从职责责、权利、义务、管理方法等等方面进行规范，努力提高班班长队伍的管理水平。围绕提提高班长队伍能力素质具体做做了以下几项工作：首先是““选”，在选任班长时，把好好入口关，把“德”与“才””结合起来综合考虑。在平时时要做好班长后备人员的选拔拔和培养；其次是“教”，通通过教来提高班长综合素质；；再次是“管”，通过管来规规范班长的不良行为，加强责责任心；第四是继续落实班长长交流制度；第五是实行班长长淘汰制度，对年终总评不合合格的、没特殊原因连续三个个月没完成任务指标的、阶段段性民主测评总分达不到900分以上的、自身要求不严格格管理能力弱员工反映强烈的的、车场出现重大事故或问题题的（丢车、因管理员工作失失职发生重大 （三）建立信息平台。公司司将建立信息平台，用现代化化手段管理企业，逐步实现数数据化、信息化、图表化，对对各停车场实现量化管理。公公司办公将通过局预网来实现现，有关资料将制作成多媒体体进行宣传，要求办公室和公公司中层以上领导，人人都能能应用计算机开展业务。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not e