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党群工作处开展管理基础年活动的工作总结 夯实基础、开拓思路，积积极探索企业文化建设 —党群工作处（企业文化化处）开展“管理基础年年”活动的工作总结 XX年是党群工作处（（企业文化处）正式运作作的第一年，全处以积极极参与“管理基础年”活活动为夯实管理基础的平平台，以“严密、科学、、规范、效能”为主题，，落实制度建立，规范工工作程序，进一步开拓思思路，大力开展群众性工工作，强化企业文化建设设。 党群工作处（企业业文化处）按照分公司关关于开展“管理基础年””活动的安排意见》，制制定了较为周密的活动计计划，做到了任务明确，，目标清楚，自查、自检检、总结分阶段。全年围围绕“基础管理年”活动动，主要开展了如下工作作。 一 “八项制度度”理顺内部管理程序。。 党群工作处（企业文文化处）从理顺内部管理理抓起，注重基础建设，，先后制定并实施了《岗岗位责任制度》、《业绩绩考核制度》、《处务会会议制度》、《公章管理理制度》、《学习管理制制度》、《请销假制度》》等八项制度。 这些制制度明确了处室人员岗位位职责、岗位权限，建立立了科室、领导之间的定定期通联机制，对处室内内部工作（资料台帐管理理、工作派差管理等）进进行了明确要求，约束了了劳动纪律，避免了办公公用品、设备的损耗、浪浪费，明确了内部管理程程序。使党群工作处（企企业文化处）事事有人管管，人人有专责，办事有有标准，业务流程清晰。。 二 “四个到位””，落实内控体系建设。。 党群工作处（企业文文化处）认真落实内控体体系建设要求，控制部门门风险，做到了“四个到到位”。 一是组织建设设到位。党群工作处（企企业文化处）虽然没有设设立专门内控办公室，但但是明确了工会副主席徐徐国安为内控小组组长，，副处长王华、团委副书书记余有金为副组长，各各科室科长为成员的内控控小组，并设立专人负责责内控建设的协调和日常常事务工作。内控建设工工作落实到人，明确了内内控小组内各人员的职责责。处室虽然人员少，但但是内控建设组织到位。。 二是方案切实到位。。党群工作处（企业文化化处）充分考虑处室实际际情况，制定了包含工会会、团委、宣传、企业文文化全面的内控体系建设设实施方案，分别化提出出了切实内控体系建设目目标，对各部门职责等进进行统筹策划、合理安排排。处室虽然包含了分公公司工会、团委两个大组组织，但由于内控建设方方案制定考虑得当，切合合实际，有效保证了内控控体系建设顺利完成。 三是工作细致到位。党群群工作处（企业文化处））认真按照制定的方案，，开展内控体系建设工作作，认真对各岗位进行调调查分析，研究管理流程程，完成了岗位描述、工工作流程描述等等基础工工作。在进行这些繁杂的的工作时，细致到位，不不遗漏、不夸大。特别是是在建立岗位描述时，当当时处内人员尚未到齐，，处内人员兼职工作内容容繁多，为了划分好岗位位职，处内领导几次碰头头商议，最终完成了对空空缺人员岗位的描述工作作，并对后来上岗人员起起到恰当的工作指导作用用。 四是测试配合到位位。党群工作处（企业文文化处）积极支持内控测测试工作，一是派人参加加内控测试小组，参加其其它单位的测试；二是认认真按照测试要求，组织织了一次自主的测试自检检工作，查处问题4个并并整改；三是认真股份公公司聘请人员测试，主动动出示相关资料台帐，积积极参与测试抽样调查，，积极向测试人员解释解解答。由于配合测试到位位，使测试人员全面的了了解到了处内内控建设工工作情况，及时发现了一一个问题，对处内今后的的工作起到了很大的帮助助作用。 由于党群工作作处（企业文化处）领导导高度重视，全员积极参参与，团结协作，通过一一系列的努力，按计划在在下半年顺利通过了内控控测试，对于在内控测试试中暴露出的小问题，也也落实整改，成功完成了了内控体系初步建立工作作。 三 建章立制，，规划远景，逐步规范党党群工作。 由于党群工工作处（企业文化处）去去年年底才成立，所以没没有进行企业文化类制度度的收集。但全年下发、、转发企业文化、职业道道德方面的制度七项，并并建立制度登记。下发了了《企业文化手册》、《《职业道德手册》，编发发了《视觉形象识别系统统》，对企业文化、职业业道德建设、视觉形象识识别等进行了规范。团委委对以往制度进行了清理理，编发了《中国石油西西南油气田公司共青团工工作制度汇编》。工会对对财务工作方面的下发制制度进行了清理，并增加加收集相关工会财务法律律法规，编发了《工会财财务制度文件选编》。同同时还下发了四川省总工工会的《〈劳动法〉法律律法规汇编》。同时工会会今年还新发了《劳模管管理办法》等制度。这些些制度文件的编制，对二二级单位的党群工作起到到了很好的规范作用。 党群工作处（企业文化化处）还编制了《西南油油气田分公司“十一五””企业文化建设规划》，，规划中除对精神文明建建设、行为文化建设、物物质文化建设进行