党员干部队伍管理工作的考核办法.docVIP

党员干部队伍管理工作的考核办法 为充分调调动区（镇）党员干部工工作的积极性、主动性和和自觉性，建立健全抓党党员干部队伍管理的长效效机制，围绕全区（镇））改革、发展、稳定大局局，以进一步提高党员干干部队伍素质，实现社会会稳定和谐，经济协调发发展，各项工作争一流为为目的，为全区（镇）““三个文明”建设提供坚坚强有力的组织保证，推推进各项工作再上新台阶阶，特制定本考核办法。。 一、区（镇）机关党党员干部队伍管理（1000分） 1、党员学习习教育管理（30分） 1）按时参加区（镇镇）党委安排的各种会议议及培训的得20分，无无故缺席一次扣2分。 2）每年记学习笔记不不少于1万字，心得体会会不少于5篇的得10分分，一项不达标的扣2分分。 2、党员干部组织织管理（20分） 11）党员模范作用发挥好好，无违法违纪现象的得得10分否则不得分。 2）坚持重大事项逐逐级请示报告制度的得110分，否则不得分。 3、党员干部的自我管理理（50分） 1）按按时参加民主生活会和组组织生活会，党员领导干干部要过好双重组织生活活，并有记录的得10分分，每缺一次扣5分。 2）认真落实驻村包片片制度，严格遵守机关的的各项工作纪律的得100分。 3）参加民主主评议，称职票达90%%以上的得10分，每降降低一个百分点扣分。 4）按时完成党委、政政府交给的各项任务的110分，一项未完成的扣扣5分。 5）业务工工作完成好，工作有计划划、有措施、有落实、有有总结，年终业务工作在在全区前三名的得10分分，每降低一个名次扣22分。 1、村级级班子建设管理（25分分） 1）村两委班子子健全的得4分，无支部部班子或村委班子的，扣扣2分。 2）班子团团结协调、分工明确、职职责清楚的得4分。两委委关系不协调的扣2分；；分工不明确的扣2分。。 3）认真执行民主主集中制，定期召开“两两委”会，重大事项集体体研究，有会议记录的得得5分，每缺一次扣1分分。 4）村干部带富富能力强，80%以上的的村干部成为致富带头人人的得3分，每少一人扣扣1分。 5）适合本本村经济发展的路子选得得准，有经济发展长远规规划和年度目标，并付诸诸实施的得5分。没有的的不得分。 6）村集集体经营型经济收入比上上年提高的得3分。每降降一万元扣分。 2、规规范化管理（20分） 1）村两委班子及成员员有任期目标和年度工作作计划并实行公开承诺的的得2分，每缺一项扣11分，没实行公开承诺的的扣1分。 2）“一一章一约四项制度”、村村干部“四制”管理制度度、轮流值班制度、定时时办公制度健全并有记录录的得4分，一项不落实实的扣1分。 3）按按时召开好“五个会议””，群众关心的热点难点点问题实行公示、公推、、公决，与会率达到800%以上的得10分，未未按时召开的不得分，与与会人员达不到比例的，，每降低一个百分点按相相应比例扣分。 4））有村务公开栏，并按要要求实行村务、财务公开开的得2分，每缺一项扣扣1分。 5）班子成成员中无违法、违纪行为为的得2分，否则不得分分。 3、党员干部教育育管理（20分） 11）制定党员干部学习培培训计划、目标、措施，，并落实好的得2分，否否则不得分。 2）每每月组织党员收看远程教教育节目不少于三次，参参学率不低于80%得110分，每少看一次扣11分，参学率每降低一个个百分点扣分。 3））党员模范作用发挥好，，无违法违纪现象的得33分。 4）50岁以以下的青壮年党员掌握11-2门实用技术的达到到80%以上，60%以以上的青壮年党员户成为为科技示范户的得5分，，每降低一个百分点扣分分。 4、后备干部管理理（10分） 1）按按“一职一备”的要求建建立后备干部队伍，实行行动态管理，并建立后备备干部台帐的得5分，后后备干部数量达不到要求求的扣3分，没建立台帐帐的扣2分 2）对后后备干部逐人制定培养方方向和培养措施，相关资资料齐全的得5分，每缺缺一项扣3分 5、发展展党员管理（15分） 1）制定并完成单位党党员年度发展计划，实行行“两推一公示”办法严严格按程序发展新党员的的得5分，违反程序的不不得分。 2）入党积积极分子按照千人以上的的村不少于5名，千人以以下的村不少于3名的标标准，建立入党积极分子子档案的得3分，达不到到要求的不得分。 33）对入党积极分子培养养有计划、有措施的得22分。 4）无3年以以上未发展党员的情况的的得5分，否则不得分。。 6、党员干部自我管管理（20分） 1））开展“争当优秀党员、、争当党员致富带头户””等主题实践活动，有记记录的得1分，未开展活活动的不得分。 2））在农村无职党员中开展展“当好十大员，发展做做贡献”活动的得1分，，未开展活动的不得分。。 3）每年开展两次次民主评议党员和干部工工作，满意率达到80%%的得4分，未按要求开开展评议的不得分，满意意率每降低一个百分