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保险公司早会经营内容及工作安排 一、早会的的内容 有人说，单位的的经营就是早会经营，实实务上，确实如此。在早早会的实施上，我们可以以做 1.每日工作的计计划 2.各种资料的建建立 3.增员对象与主主顾名单的建立与填写 4.各种短时间的教育与与训练 5.室内辅导 6.士气的 7.公司司政令的宣导 8.出缺缺勤的管理 1.作为工作作出发点的效果 2.作为教教育与训练的最佳场所与与时机 3.人员活动的管理理 4.提升单位士气 三、如何使部属参参加早会 1.实施具有有丰富内容的早会 2.资料料必须事先准备 3.制作一一个月的行事历表 4.缺勤者不不必发给其资料 5.要与部属充分取得得联络 6.利用布告栏公布 7..绘制大型出勤表 8.出出缺勤点 9.请假手续续必须按照规定 10.随时检讨讨早会的内容 11.休假后必须须严格控制出勤的情况 12.因因气候条件，出勤也会受受到影响 四、早会的具体安排 在本节一开始，我们已已就经营的角度上，做出出早会实施内容的说明，，其中就教育与训练的安安排上简单分述于下： 1.有关保险教材的课程程教育 2.案例研讨 3.推销实演 4.新商商品、热门商品、促销商商品的研讨与话术研究 5.有关保险的热门话题题研讨与话术研究 6..开拓客户的经常性训练练（每周早会至少一日做做增加保户来源及客户名名单的填写工作） 7..增员习惯的养成及增员员名单建立的训练 11）每周早会至少一日在在做增加增员名单的填写写工作 2）设置增员员日，该日全处人员只做做增员工作 6、7项特别重重要，因为该两项工作在在建立业务人员的推销与与增员的工作动机作为出出发点上，有特别效果。。 早会是是每天必行的工作，要使使部属的业务活动更有朝朝气活力，非每天举行早早会不可，但单位主管担担此重任，遇到属员出勤勤情况不佳时，请别忘了了时时对部属怀着体谅与与同情心，对缺勤的部属属须作深入了解与慰问，，单位主管若能如此体恤恤部属，则必能上下一心心，共同为单位经营的发发展尽最大的努力。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with only material to find the basis, check the information. There is no system to learn some legal knowledge and modern scientific and technological knowledge, not high quality writing material work especially. Pay attention to the study of political theory degree is not enou