公司XX年安全质量工作总结.docVIP

公司XX年安全质量工作总结XX年，在公司各各级领导的正确领导下，，在相关部门的支持和配配合下，安质部按照年初初的工作计划，以开展““项目管理标准化”活动动为主线，以安全质量专专项整治、强化过程控制制、确保结构安全、规范范项目管理为重点，认真真贯彻执行《安全生产法法》、《建设工程安全生生产管理条例》、《建设设工程质量管理条例》和和强制性标准，建立健全全安全质量保证体系和预预防为主、持续改进的长长效机制，全面落实各级级安全质量责任制，推进进安全质量标准工地建设设，有效控制各类事故、、事件的发生，全年项目目部安全质量处于受控状状态，实现了年度安全质质量目标。较好地完成了了XX年的各项任 工作作总结以及下一年的工作作计划汇报如下：　　 　　 1、、安全目标　　 112月底，全年项目部安安全生产总体形势平稳，，没有发生较大以上安全全生产责任事故，没有发发生职工因工死亡事故，，没有发生因违章交通运运输责任死亡事故和危爆爆物品爆炸、火灾事故。。全年创渝利公司安全质质量标准化工地1处。认认真落实安全生产“三类类人员”持证上岗制度；；安全生产“三类人员””特种作业人员进行多次次培训考核；安全员考试试，C级5人，B级1人人取证。　　 2、质量量目标　　 12月月底，按“验标”评定，，单位工程合格率1000%，桥梁桩基检测合格格率100%，全年没有有发生重大质量事故。成成立QC攻关领导小组，，从桥梁、隧道、混凝土土等方面着手，力求取得得突破，在工程质量上精精益求精。　　 4、铁铁路信誉评价目标　　 二、全年主要工工作　　 今年，项目部部成后，安全质量工作从从内业到外业都是从零开开始，安质部通过借鉴了了其他项目部的经验和自自己工作中总结积累，主主要突出抓好了六个方面面的工作：　　 1、强强化意识，落实安全质量量责任制　　 XX年是是项目部工作全面展开的的一年，安质部人少事多多，繁重的施工任务、紧紧迫的工期压力、复杂的的施工环境和严峻的施工工形势对安全质量工作提提出了更高的要求，面临临着严峻的挑战和考验。。项目部各级领导及全体体员工严格按照《安全质质量管理办法》和“标准准化管理”文件要求，建建立健全项目风险预警机机制和安全质量监控台帐帐，围绕项目部安全质量量目标，明晰职责，层层层分解，逐级签订《安全全质量包保责任状》，一一级抓一级，一级保一级级，实现了安全质量整体体稳定。　　 2、加强强过程控制，规范项目管管理。　　 3、深入开展安全生生产专项整治，有效控制制事故发生　　 排花洞隧道是我项项目部的高风险隧道，全全长4965公里。地质质情况复杂，涌水、断层层、溶洞、瓦斯、偏压、、等地质条件差，施工难难度大。项目部注重过程程控制，将超前地质预报报纳入正常的施工工序，，采用超前地质钻机、ttsp203地震波法超超前地质预报等加强对前前方围岩情况的监控，保保证了施工安全。。　　　 今年，御临河河大桥已全面开工，从桩桩基、墩台、混凝土外观观控制等方面开专题研讨讨会，探讨进一步优化施施工工艺的方法。　　 ⑶强化危爆物品和锅炉压压力容器安全管理。　　　 安质部通过不定期的的检查，使各工区都能严严格按照国家关于爆破物物品的法律法规，对火工工品进行管理，炸药库设设置及看守防护设施符合合规定，危爆物品管理有有制度，台帐健全，全年年没有发生火工品被盗、、丢失及爆炸事故。　　　 ⑷加强了交通运输和和特种机械设备使用安全全。 　　 4、深化标标准工地建设，广泛开展展质量创优活动。　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to