公司员工绩效考核管理办法_0.docVIP

公司员工绩效考核管理办法 一 条 法源依据 第 二 条 目的与精精神 第 三 条 考评范围围及内容 考评范围 二、 考核内容 1. 基本任务：根据本本部门的工作任务指标，，详细分解并落实到主管管及个人； 2. 基础管理详见 《考考核标准具体指导意见表表》。 四 条 考考评机构 二、各部门门成立以部门主管为组长长的考评小组，负责组织织、实施本部门员工的日日常考评、管理工作。 第 五 条 考评机构构职责 二、考评指导、监督办办公室职责 1. 负责起草、修订公司司员工末位淘汰办法以及及考评指导意见；对各部部门日常考评工作进行检检查、督导； 2. 将考评结果上报考考评领导小组进行审定；； 3. 对考评评结果进行审查，受理考考评结果的申述，审核末末位下岗人员是否符合内内部下岗标准，对不符合合的予以纠正和撤回； 4. 各部门考核核情况予以通。 1. 根据公公司考评范围及要求，负负责起草、制订本部门员员工的末位淘汰考评实施施细则。 2. 负责本部门的员工的日日常考评工作； 3. 负责责任的落实实及每月经济责任制考核核的兑现； 4. 负责本部门员工考评评数据的汇总及考核结果果的上报工作； 5. 负责对符合下岗岗员工的上报、上交工作作。 六 条 考评评分类 二、考考评分为过程考评和工作作结果考评;过程考评是是对员工工作过程的实时时考评，结果考评是对员员工的行为、操作所造成成工作结果进行考评； 四、为明确事故故责任，准确及时地对事事故责任人进行考评处理理，由公司事故领导小组组及时对事故责任进行认认定。 第 七 条 考评程序 二、根据职能部门专专业对口考核的反馈，各各部门及时落实责任人并并予以考评； 三、对事事故责任无法落实到个人人的则由各部门、厂（车车间）上报公司事故领导导小组；经公司事故领导导小组确认同意后，由发发生责任的最小单位人员员共同承担； 四、各部部门考评小组每月5号前前将上月本部门员工过程程考评进行完毕、统计汇汇总，考评结果于8号前前一份在本部门张榜公布布，另一份报公司考评监监督指导办公室审核备案案； 第 八 条 考考评标准 二、各部门根根据公司考评指导意见、、各岗位《岗位职责》和和《作业指导书》、结合合《员工奖惩管理办法》》、公司其它管理制度，，结合本部门工作实际情情况，制定考评实施细则则，可实行百分制或千分分制； 第 九 条 末位淘汰 二、每半半年按公司规定以部门人人员的5%予以下岗，确确属特殊情况的由公司确确定下岗人数； 四、 考评，各部门需下下岗人员，可随时下岗，，可按月、季度进行，不不限定到半年或一年下岗岗；但到半年或一年后，，必须完成公司规定的下下岗人数。 第 十 条 淘汰员工的管管理 二、凡被考核末位位淘汰进入待岗中心的下下岗人员不得参与先进、、劳模评选；工资按原工工资总额的70%计发，，无绩效奖金。 70%计发，绩效效奖金按其原应发绩效奖奖金的50%计发。本文文共2页,当前在第1页页 1 2 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to l