公司工会民主管理和谐发展经验交流材料 .docVIP

公司工会民主管理和谐发展经验交流材料 和谐发展经验交流材料料 XX县XXX镇的一家私营企业，，现有职工700多名，， 1998年在全县成成立了第一家非公企业党党支部，同年成立了工会会委员会，2001年又又在全县非公企业中第一一家建立了以职代会为基基本形式的民主管理制度度。5年多来，公司始终终把依靠职工办企业作为为工作的根本指导思想，，把民主管理作为企业发发展的灵魂，把“重民意意、顺民心、集民智、解解民惑”作为民主管理工工作的着眼点，有效地推推动了公司的三个文明建建设，促进了企业的健康康发展，走出了一条具有有燎原特色的民主管理之之路。公司先后获得省、、市、县“民主管理先进进单位”和省“厂务公开开示范单位”等10多个个荣誉称号。我们的做法法和体会是： 一是建立领导机制制，为推进民主管理工作作提供组织保证。公司成成立了以总经理为组长，，工会主席为副组长，由由相关部门负责人组成的的厂务公开民主管理领导导小组，同时建立了生产产管理、技术改造、财务务管理、质量检验、供应应销售、生活后勤等6个个专门工作小组，具体负负责日常工作。二是建立立工作运行机制，促使民民主管理工作规范化。公公司结合实际，制订了《《南通市燎原针织有限公公司职工代表大会实施细细则》、《南通市燎原针针织有限公司厂务公开实实施办法》，对民主管理理的总体要求、职代会职职权、厂务公开内容、实实现形式等方面，做出了了全面、系统的规定，避避免了民主管理工 二、积极探索，，勇于实践，不断深化民民主管理工作实现形式 1、不断强化以职代会为为主渠道的民主管理制度度。为适应新的形势要求求，公司在原有职代会民民主管理制度的基础上，，对《南通市燎原针织有有限公司职工代表大会实实施细则》进行了修订。。修订后的《细则》有四四个特点：一是职权更加加细化。《细则》分别对对须经职代会审议、审议议通过、报告制度和提案案征集及处理等企业重大大事项进行了明确规定，，以增强落实职代会职权权的严肃性、规范性和可可操作性。二是程序更加加规范。《细则》明确规规定职工代表组长联席会会，原则上每半年召开一一次，如遇特殊情况也可可临时召开；在职代会闭闭会期间，按规定议事程程序决定企业重大事项，，并向下次 2、不断拓展展职工广泛参与民主管理理的渠道。随着企业的发发展，职工队伍素质的不不断提高，职工参与企业业决策、管理和监督，维维护企业整体利益和自身身合法权益的愿望和能力力日渐增强。对此，公司司充分利用公司广播、职职工代表咨询会、公开栏栏等多种形式拓展职工参参与民主管理渠道。为架架设企业与职工“连心桥桥”，公司拨出2万元，，制作了一座10多米长长的不锈钢公开栏，自22002年以来已更换660多期，更换内容达1100多个。公司在厂务务公开中做到“八个字””，即求活、求实、求快快、求严。求活，就是通通过职代会、公示栏、大大小会议上三种方式进行行公开。求实，就是涉及 3、不断深化厂务务公开内容，充分保障职职工的合法权益。公司在在厂务公开过程中，坚持持了“四公开一满意”的的原则，即工资公开、发发展规划公开、经营状况况公开、热点难点问题公公开，职工满意。公司根根据生产情况对职工工资资状况做到一日一公布，，一日一结帐。公司与职职工签订的集体合同、工工资协议等，在职代会审审议通过前，在公开栏中中公示一周以上，广泛征征求公司全体职工的意见见，职代会审议通过后，，再在公开栏中予以公布布。公司工会会同行政每每季度对集体合同、工资资协议执行情况进行检查查，每半年由工会主席在在职代会上报告执行情况况。 公司厂务公开民主管理理工作的深入开展，对企企业生产经营和发展起到到了极大的促进作用。 一是经济效益逐年稳步提提高。近几年来，公司被被评为国家全面质量达标标单位，市百强企业，县县20强和县重点保护企企业以及县“三联四好””先进单位。公司产品销销往美国、日本、西欧等等10多个国家。XX年年创历史新高，出口针织织类毛衫200多万件，，销售产值近亿元，比上上年增长%；上缴税金6600多万元，比上年增增长39%。今年预计增增长的幅度要超过去年。。为了把企业做大做强，，公司新征地108亩，，目前“新世纪燎原”的的土建工程已正式上马，，可望在XX年底投入试试生产。 5年来，公公司没有发生一起因职工工违反公司规章制度而被被开除辞退的现象。同时时，如果职工要求离开单单位自主创业，公司总是是给予鼓励，并在技术、、订单等方面给予全力支支持。 XXX年开始实行人性化管管理的尝试，不断丰富具具有时代特色民主管理形形式。为了搞好这一活动动，公司下发了“关于实实施人性化管理对干部考考评决定的通知”，拟订订了具体的考评方法。先先后举办了“关于人性化化管理研讨会”和“深化化人性化管理学习语辞””，参与人员达150人人次，学习班上由工会主主席作了题为“人性化管管理、以真诚为