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公司工作岗位说明书表格模板 管理编号： 职务名称 经 理 直接上级 管理副副总 岗位等级 经理级级 当前人员 所属部门门 管理部 下属部门 管理部 分厂督查专员 到本职时间 入公司时间间 一、职责 1. 负责组织公司各各项管理制度的制定。 2. 对公司司各部门执行公司制度的的情况进行监督检查，发发现异常情况及时提供解解决方案提交。 3. 负责公司各项项管理活动的横向协调。。 4. 负责责公司企业管理文化的建建设推进。 5. 负责不断调整和完完善公司各项管理活动。。 6. 负责责对公司管理人员的企业业制度宣传解释。 7.. 负责对部属属进行绩效考核，并进行行必要的技能指导工作。。 8. 本部部门6S工作推进和监督督。 9. 完完成领导交办的其他临时时性工作任务。 二、权权限 1. 指指导各项公司管理制度的的制定； 2. 监督各部门制度执行行情况； 3. 审核本部门员工的工工作结果； 4. 向上级汇报工作实实施情况； 三、工作关关系： 相关部门 公司司所有部门 可相互转换换职位 管理岗位（不包包括业务和技术） 四、、任职资格 最低学历要要求 大专 专业要求 管理专业 原有培训 质量管理、内审员培训训、电子知识培训 所需需经验 掌握一定的管理理理论知识 从事管理工工作2年以上 体能要求求 身体健康，能承受快快节奏、满负荷的工作，，能保证在有需要时的加加班 一 般 能 力 项目 激 励 能 力 计 划 能 力 人 际 关 系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 需求程度 (满分为55) 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 基本素质 1、 为人正直，作风风正派，自律能力强，有有很强的团队合作精神；； 2、 有较强的责责任心； 3、严格遵守守公司各项规章制度。 个 性 特 征 1、、 善于协调、沟通 2、 细致、耐心、、严谨 3、心胸开阔 五、岗位培训 入职培训训 公司新员工入职培训训 公司组织架构培训 到岗培训 岗位相关流程程培训 岗位职责培训 公司基本办公知识培训训 公司企业文化教育 六、考核标准 1、 工作绩效：1）工作作质量；2）工作数量 2、 工作态度：3、、工作能力；4、专业知知识；5、责任心；6、、质量意识；7、企业文文化 8、沟通、协调、、合作；9、品德言行；；10、成本意识 从以上十个方面来考核核 编制： 审核：： 批准： 日期： 日期： 日期： and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, wh