公司开展效能监察工作的做法和体会.docVIP

公司开展效能监察工作的做法和体会 近年来，安徽徽三建从基础工作抓起，，不断建立健全效能监察察工作管理机制，紧紧围围绕企业中心工作和改革革发展的中心目标，结合合实际努力探索效能监察察工作的最佳切入点。目目前，效能监察工作已经经深入到了企业中心工作作的各个角落，并找准了了关键环节，抓住了监察察的重点。形成行为规范范、运行协调、公正透明明、廉洁高效的管理机制制。公司纪委监察室四年年完成效能监察项目122项，提出监察建议222条，建立和完善规章制制度2项，加强了内部监监督制约，从源头上预防防和解决腐败问题，使企企业稳步健康发展，收到到了“双嬴”的效果。 1、、领导重视是做好效能监监察工作的关键。公司领领导把开展效能监察作为为加强企业管理，提高经经济效益的重要手段。党党政主要领导坚持亲自审审定每年的监察立项。在在每一项具体的监察项目目确定后，公司都专门下下发通知，并成立效能监监察专项领导小组，认真真组织落实。为保证效能能监察工作规范有效地落落到实处，公司对开展效效能监察工作的组织领导导、指导思想、监察内容容、奖惩原则等都做出了了明确规定，使效能监察察逐步走上制度化规范化化的轨道。 2、发挥相相关业务部门作用，形成成整体合力，是搞好效能能监察工作的保证。纪检检监察部门要充分发挥行行政管理部门的积极性和和主动性，加强与相关业业务部门的配合和沟通，，齐抓共管，弥补了纪检检监察部门专业缺陷和力力量不足，有利于发挥整整体监督和专业监督的效效能。 3、促进企业管管理，提高经济效益是效效能监察工作的出发点和和立足点。效能监察的目目的是强化管理机制，实实现经济效益的最大化，，因此效能监察不能脱离离企业管理的中心工作，，要通过效能监察提高经经济效益、完善企业管理理，为完成好企业中心任任务服务。在效能监察工工作中，我们注重抓好了了以下环节：抓好宣传引引导环节，利用各种会议议、《安徽三建报》、职职工园地、橱窗等对效能能监察工作进行广泛的宣宣传，为加强效能监察工工作创造良好的氛围。抓抓好立项环节，围绕中心心工作选题立项。结合中中心任务，突出工作重点点，围绕制约企业发展、、管理的难点，领导关心心的重点，职工关注07年又对对所有自营项目招待费使使用情况执行了审核和登登记。二是开展物资采购购专项检查，大宗材料公公开招标，集中采购， 健全招标管理和监督制制度，进一步规范招标行行为，四年来共节约资金金300多万元。为加强强企业内部自行招标的管管理和监控，确保质量，，降低成本，控制费用，，减少开支，使招标工作作能够健康有序地进行，，公司07年又制定了关关于加强自行办理招标管管理的实施意见。三是开开展项目人员自购车辆和和使用费 二、几点体体会： 1、企业效能监监察工作领域广阔，内容容丰富，但紧密结合企业业中心工作、找准切入点点，是确保企业效能监察察工作取得实效的关键。。因此，要围绕企业管理理中的重点、难点工作和和职工反映的热点问题，，把提高企业管理水平、、增进经济效益、维护企企业的改革、发展、稳定定作为落脚点，认真开展展调查研究，确定监察项项目。 2、有完善的管管理制度和考核体系是开开展效能监察工作的基础础保障。统一领导，统一一确定重点监察项目和工工作任务，统一检查考核核，兑现奖罚；坚持企业业领导参与，业务部门参参与，职工群众参与的领领导体制；实现效能监察察与强化企业管理，发挥挥效能监察的积极作用。。分清责任，是效能监察察工作取得实效的重要手手段。公司认真查找问题题，分清责任。一是从企企业生产经营管理制度建建设和制度执行上分析原原因；二是从职能部门和和工作人员履行职责上分分析原因；三是从领导人人员决策程序是否规范科科学上分析原因；四是从从人员工作能力和责任心心上分析原因；五是从单单位监督检查考核力 3、建立立健全一支专、兼职的效效能监察队伍。企业效能能监察涉及面广、技术性性强、任务繁重，仅靠纪纪检监察部门“单兵作战战”远远不够。因此，必必须发挥各业务部门的积积极性，充分考虑业务部部门所具有的规律和特点点，依靠他们的有效参与与，把常规性的监察方法法、手段，同业务部门的的考核测评结合起来，做做到既明确分工，又优势势互补，形成整体合力，，才能为开展效能监察工工作提供坚强的保障。 4、形成长效机制，不不断探索新途径、新方法法是取得实效的有效手段段。效能监察要在原有制制度的基础上，结合企业业改革的新形势以及企业业效能监察的性质、特点点、规律、任务，与时俱俱进，大胆创新制度，完完善操作规程，规范监察察行为。 虽然在工作中取得得了一些成绩，但仍存在在不足，主要是思想不够够解放，创新意识不强，，形势认识不透，这就要要求我们在今后的工作中中克服不足，加强学习，，积极谋划，创新发展，，使我公司效能监察整体体工作再上新台阶。 and style r