公司开展班组劳动竞赛活动纪实 .docVIP

公司开展班组劳动竞赛活动纪实 当新年的钟声已经敲响，，时光的车轮又留下了一一道深深的印痕。在过去去的几个月里，危机四伏伏中的XXX公司，风雨雨之时多过彩虹之天。 根据厂工会下发的““五赛”劳动竞赛活动的的通知精神，结合本公司司实际，经过认真分析与与周密部署，在全公司班班组中开展了“六赛”（（即：赛成本，降消耗；；赛产量，夺第一；赛质质量，创优质；赛安全，，零事故；赛纪律，争先先锋；赛精神，比贡献。。）为主题内容的劳动竞竞赛活动。 通知下发后后，各班组认真领会精神神，紧紧围绕生产经营中中心任务，结合本班组的的实际情况，制定出了主主攻方向及竞赛目标，做做到岗位有项目指标，个个人有竞赛内容。通过既既量力而行、又尽力而为为的学习实践，“六赛””活动在班组中得到了彰彰显。 一、赛成本，降降消耗，深挖潜，重创新新，精打细算降本增效。。 自开展活动以来，生生产班组人人注重成本，，增收节支。大力开展攻攻关挖潜、创建“工人先先锋号”等活动，形成强强大的合力。 针对公司司现有两台复绕机存在因因收线盘装卸缓慢，以至至大大降低复绕效率，直直接影响产值产量完成的的难题。生产班组全体员员工，献计献策，充分发发挥聪明才智，对复绕机机的收线盘进行了技术改改造，从而优化了工艺流流程，提高了生产效益，，降低了成本。 通过“赛成本，，降消耗”劳动竞赛，深深入开展“五小”活动，，充分发挥员工的聪明才才智，共进行小改小革项项目9项，创经济价值44万余元。同时，制定增增产节约、增收节支规划划。全面树立节能意识，，减少“跑、冒、滴、漏漏”现象，实行科学组织织生产、严格工艺控制、、提产降耗，使工业用煤煤、电、水的单位产品成成本有了较大降低，平均均每吨比上年下降了约元元/吨，综合能耗有了较较大幅度降低，节约了生生产经营成本，到五月末末平均降低成本5%以上上。 08年末，根据总厂统一一部署，按照“弹性生产产”的实际需求，打破固固化用工模式，对生产一一线人员进行整合，实行行一人多岗，以发挥每个个员工的最大工作效率，，从原来定额配制20人人的班组，减少至8人。。然而，今年以来，公司司抢抓机遇，生产经营形形势呈现好的发展势头，，生产任务急速加大，同同时，在大气候的直接作作用下，沿用电解厂直供供铝液流程也相应受到影影响，生产经营形势更加加严峻。面临所留人力资资源严重紧缺，并在短期期内无法满足需求的情况况下，生产一线员工放弃弃休息时间，不计报酬，，不讲条件，挑灯夜战，，以坚持科技创新，争创创高产为己任。经过不懈懈的顽强拼1—5月份产值产量量、利润留成以及各项经经济技术指标月月超计划划完成，实现了公司制定定的开好头、起好步的预预期目标。 今年以来，班组组各个环节都面临新的挑挑战，新技术、新工艺、、新人员环环相扣，无论论哪一环脱扣，都将直接接影响生产的顺利进行。。在以质量求生存的关键键时期，努力造就一支思思想觉悟高、技术过硬、、能打硬仗的员工队伍已已成为当务之急的重要使使命。 因此，通过全面面培训，生产班组的每一一个成员都是多面手，需需要什么岗位，就在什么么岗位上发挥作用。工作作量大，人员少，任务重重，要求高，程序繁琐，，面对诸多困难，生产班班组所有人员不分昼夜，，充分发挥聪明才智，对对生产中的操作程序进行行了合理改进，各项生产产经营工作紧紧围绕ISSO9000质量体系运运行，始终把产品质量视视为重中之重，以实现计计划产品合格率为目标，，用敬业精神与精益求精精确保完成了“赛质量，，创优质”目标的实现。。今年以来，公司产品质质量合格率均保持在988%以上。 在班组的安全管管理工作中，坚持实行““班前会五分钟安全教育育”，牢固树立“以人为为本，安全第一”的思想想，在宣传学习中，避免免“我说你听”大道理满满堂灌的情况，而是通过过亲情感染、寓教于乐以以及交流讨论等方式，使使大家主观上真正建立安安全意识、接受安全教育育。同时，结合班组实际际，蓬勃开展群众性的““安康杯”竞赛活动。着着眼于班组安全文化的建建设，着重于员工安全生生产意识的提高，着力于于和谐班组的构建。充分分发挥工会小组劳动保护护监督检查作用，以确保保“赛安全，零事故”劳劳动竞赛目标的实现。 五、赛纪律，争先锋，重重基础，强管理，持续推推进班组建设。 通过开开展“控亏增盈，班组先先行”主题活动，坚持以以人为本、刚情并重，展展示了一种高昂的工作热热情和良好的工作状态。。根据公司制定出台的《《员工手册》，严格规范范员工行为。提升班组现现场管理水平，将现场的的标化工作固化推进，严严格按5S管理标准、两两化标准和现场管理标准准组织生产，设备维护、、工器具管理有序，物品品、物料定置合理，成效效显著。通过不断的改进进、推进、完善，使班组组各项工作有序运行，从从而强化了工艺纪律、劳劳动纪律，杜绝了违章指指挥及违章操