公司总裁办XX年年度工作总结及XX年工作的基本思路.docVIP

公司总裁办XX年年度工作总结及XX年工作的基本思路 XX年年已经过去，回顾过去的的一年，我们总裁办的全全体员工在公司领导的指指导和关心下，在大家的的共同努力下，做了一定定的工作，取得了一些成成绩，但还有很多的不足足，现总结如下： 一、、XX年工作总结 一、、公司内部治理治理方面面 1、梳理了公司的有有关工作流程，修正了诸诸如：工作联系、资产采采购、公务用车等方面的的规定； 2、办公室人人员进行了调整，并进行行了较细致的分工，同时时制定了部门每位员工的的工作标准，为绩效考核核提供了依据。 二、人人力资源治理方面 1、、编写了公司员工职位说说明书，使每位员工明确确自己的岗位职责；2、、重新调整了公司员工绩绩效考核办法（由原来每每半年一次的绩效考核调调整为每季一次的考核，，全年的综合素质考核作作为下年岗位调整及工资资调整的依据），为每个个员工建立了员工绩效考考核治理档案；3、组织织全体员工签定劳动合同同及上岗聘用合同；4、、为了配合公司新项目的的开展及各项工作的正常常进行，及时引进新员工工，到目前为止，已有77名新员工进入公司，充充实了员工队伍；5、健健全了公司员工档案，整整理了公司员工信息登记记表；6、为全体员工办办理医疗保险，解决了员员工的后顾之忧。 三、、办公室综合性工作。 1、及时进行营业执照变变更和年检，所有公司XXX年度的年检工作顺利利完成，XX年的年检工工作目前也在进行中。 2、为加强部门之间的信信息沟通，我们恢复了每每月出一期《建江通讯》》。在今年7月，我们将将收集到的与房地产相关关的政策法规编印成册，，发至各部门，方便了大大家的学习。 3、完成成了公司档案治理的交接接工作，档案治理逐步规规范化，建立公司档案电电子目录，便于查找，方方便了各部门查找有关资资料，并按公司的有关规规定做好档案治理工作。。 4、做好后勤保障工工作，完成公司日常事务务性。 5、完成了车辆辆的过户，与物业公司进进行了苏A4933车的的交接，并与物业公司签签定了公务用车的有关协协议。 6、安排专人负负责公司的房产治理，建建立了公司房产台帐，并并定期对公司房产状况进进行检。 二、存在的不不足 1、总裁办作为公公司的综合治理部门，在在对各公司、各部门的治治理、协调方面还有很多多的欠缺，对其工作完成成情况的检查、督促不力力；2、对公司内部违观观行为的监督、治理（包包括对劳动纪律、环境卫卫生的检查）不力；3、、部门内部员工的综合素素质还需不断加强，工作作的主动性有待提高。 三、XX年工作的基本本思路 成绩属于过去，，挑战不容自满。面对我我们部门的工作，我们深深感重担压肩，仔细分析析和梳理工作得失，我们们认为XX年总裁办必须须着力抓以下几项工作：：1、建章立制，规范企企业的运行，创造和谐的的团队协作环境。 运用用刚柔并济的治理模式，，制定一套既符合企业自自身，又具有人性化的治治理制度。XX年，要基基本实现集团事事“有法法可依”，依据企业的法法度而不是领导的个人意意志来判定事物孰是孰非非，让领导从繁杂的琐事事从解脱出来，能全身心心的把精力和聪明投入到到公司的经营和宏观战略略决策上。 在建制方面面，企业建立的行文规章章，着力于实用，不冗长长，力求简洁、实用，一一目了然，而且还 要得得到全体员工的响应和支支持，能代表广大“民意意”。必须灌输这么一个个理念，建立制度和完善善制度不是要约束员工，，而且要让大家养成好的的工作习惯，让制度服务务于各部门、各位员工，，这样建立的制度执行起起来才有力度。 2、当当好助手，开展基础性工工作，为领导的决策提供供基本信息和数据，从而而使领导科学决策，民主主决策。总裁办工作是一一项十分重要的工作。它它是行政枢纽，是桥梁纽纽带，是参谋助手。假如如总裁办工作做好了，将将会对整个工作有一个很很大的推动；相反假如做做得不够好，就会影响整整体工作的进程。 XXX年，总裁办要努力提高高办文、办会、办事质量量和效率。并着重从以下下方面来提高：1）要重重视调查研究。要深入各各部门了解部门的困难，，换位思考，从他人的角角度上考虑问题，同时又又要坚持执行公司制度，，确保制度的严厉性，不不卑不亢，这是总裁办工工作的一项重要任务和当当好参谋助手的必要条件件。 2）要重视协调工工作。 协调是总裁办很很重要的工作。协调工作作涉及方方面面，有些问问题协调难度很大，部门门出面协调难度更大。对对于复杂问题、重大问题题，总裁办要主动协助领领导担当起协调的任务和和责任，要教育我们部门门的员工，协调本身也是是一个了解情况、学习实实践的过程，通过协调可可以提高总裁办工作人员员的工作能力和工作水平平。当然，协调要分层次次，而不能包办代替。 3）要重视信息工作。 当今社会是信息社会，，信息量大，信息更新快快。针对公司的项目和业业务，公司领导需要了解解国家政治、经济、社