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公司人事部门××年度计划 公司已经经历几年的的发展，公司结构，部门门情况，岗位设置日渐成成形，但是有很多方面还还存在亟待完善提高的地地方，以下为三个需要改改进的方面： ü进一步步完善公司管理结构规划划，对公司各部门之间，，各高层管理人员做出积积极调整，使得结构更加加合理，工作更加高效 ü对各个部门的工作情况况进行考察结合未来公司司发展和部门发展要求，，对各部门人员岗位情况况作出评估，合理配置人人力资源 ü结合公司对对于各部门的要求，对各各部们的各个工作岗位进进行工作分析，明确岗位位内容，如确定职位的功功能、职责、薪资水平、、任职要求等 具体操作作： 月结合公司发展、、各部门本年度工作计划划，对公司的管理结构，，各部门工作职能工作情情况，以及各部门的岗位位设置情况做出整理和调调查 月对上述工作进行行必要总结，对公司、部部门以及部门的岗位情况况得到整体全面的调查结结果，具体为公司的整体体结构情况，公司的未来来战略以及发展，部门发发展情况，部门内部结构构情况，还有就是各个岗岗位比较详细的工作分析析。 月根据各方面的资资料和调查的结果，对三三个方面：公司结构，部部门职能，以及岗位设置置提出改进的意见并结合合需要改进的方面提出实实施方案。 月经过公司司管理层的讨论，对改进进的意见和实施方案做出出必要修改后，开始实施施。 月对于上述需要改改进的方面进行改进方案案的实施，同时保持对于于改进效果的反馈，积极极发现问题，及时解决问问题。 培训工程 培训训工作一直以来都是公司司能够不断前进的动力之之一，需要对现有员工，，新进员工进行持续不断断的培训才能够不断加强强，充实我们公司这个团团队的管理，技术实力。。 以下为三个方面为我我们需要在新的一年中继继续努力的： ü制定人人员培训的流程，确定各各岗位的培训教师 ü制制定培训过程中各阶段的的考核制度，加强培训效效果的控制 ü制定各岗岗位的再培训制度，搞好好中层及各关键管理岗位位的培训 具体操作： 建立完善的培训制度，，完善培训内容。 从几几个方面入手：分清培训训过程中，各部门责任和和需要达到的效果；优化化培训的流程，使得培训训更加顺畅，更加高效；；完善培训的内容，各部部门结合自己的培训要求求，订立培训时间表，确确定培训大纲和内容，培培训考核的考核方式。 培训定期考核最终考核核完善。根据上述各部门门的培训情况，对整个培培训流程进行组织，达到到一个有机结合，能够互互相补充，互相促进的效效果，同时得到整体的培培训时间表、培训大纲和和培训内容，并且以此对对培训过程进行定期考核核、对最终培训结果进行行评估。 目前各个岗位位的入职后其培训工作还还做得比较少，希望能够够结合员工情况，结合公公司和员工个人情况，对对员工职业发展做出规划划，同时根据需要进行必必要的培训或者轮岗。 结合各部门职能要求，，各岗位的要求情况，对对目前在职员工的工作能能力、工作情况进行必要要调查，安排员工进行必必要培训，以使得其更加加适应自己的工作，达到到甚至超过岗位要求。 考核制度 通过第一部部分工作的分析后，我们们对各个岗位将会有一个个整体的全面的了解，以以此对各个岗位结合公司司整体以及各部门情况得得到各个岗位的考核制度度，并且对这项制度进行行不断的完善以期到达提提高员工绩效、规范员工工工作的目的。 工资制制度 工资的发放制度，，是公司吸引人、留人的的重要因素之一。工资的的制度要做到合理，公平平，有效，达到满足员工工要求、激励员工工作的的目的。 主要需要完善善的为： 计件制员工：：改进和完善计件工资制制度，要求做到工资幅度度和数量、质量及个人表表现挂钩 其他员工：结结合岗位分析，得到绩效效标准，将工资发放与工工作绩效结合来，激励员员工、提升员工工作效率率、满足企业发展需要，，同时做到公平公正。 凝聚力工程 公司发展已已经相当稳定，需要进搞搞好公司的凝聚力工程，，力争做到合格人员能进进的来、用的上、留的住住。公司文化，工资制度度，福利制度，以及公司司的发展，都是公司吸引引人，用人，留人的关键键之一。 具体操作： 加强对员工的关心，从小小事做起，员工生病的关关系，员工福利以及薪资资不妥之处的改进，员工工工作环境的改善等。 加强企业文化的教育，将将企业文化内容加入培训训内容之中，对员工进行行不断的培训，加强企业业文化对于员工工作的影影响。 加强工资福利的的改进，合理公平公正的的薪资福利体系是留人的的关键之一，要结合目前前已有的制度，进行合理理化的改进。 公司的各各方面的进步，持续高速速的发展是员工能够凝聚聚在一起为公司服务的关关键之关键，要对公司各各方面进行改进，不断提提升公司的竞争力，不断断地发展。这也是我们全全公司全体员工需要做的的事情。 ×年月日 and style rectification