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公司人力资源部发展规划 一、 以人为本的的管理理念与严格管理 企业的主体是人，企业业发展的活力和动力的源源泉是人，企业在竞争中中取胜的根本是人，企业业活动的目的也是人。企企业的存在、发展、竞争争和归宿，人的因素始终终贯彻其中。不仅人是企企业存在的主体，也是企企业财富创造的主体，企企业利益分享的主体。以以人为本的管理要求将理理解人、尊重人、充分发发挥人的主动性和积极性性置于管理的核心。以人人为本的管理思想，也是是企业文化的灵魂。而企企业文化是企业核心竞争争力的重要组成部分。 企业对员工的管理分分为三个阶段：人力成本本阶段、人力资源阶段、、人力资本阶段。人力资资本是素质和质态上超越越一般劳动力的更高层次次的或更高级的劳动力。。我公司应处于从第一阶阶段向第二阶段发展的时时期，人员素质等方面尚尚不能完全满足企业发展展的需要，实行严格的管管理，如末位淘汰制等制制度在一段时间内仍有必必要。这样可以挤出人力力资源中的非人力资本，，使人力资本得到增值、、扩张。营造企业与员工工共同成长的组织氛围，，充分发挥团队精神，规规划企业的宏伟前景，让让员工对未来充满信心和和希望，同企业共同发展展，为有远大志向的优秀秀人才提供其施展才华、、实现自我超越的广阔空空间。 二、 战略性人人力资源管理的实施 人力资源管理与人事管理理之间的范围、内容、目目标不同，而这种质变更更是一种可喜的现象，因因为这不仅是企业对人力力资源的逐渐重视，而且且还认识到人力资源对企企业运作的重要性。人事事管理在性质上较为传统统、保守、被动；而人力力资源管理则具有前瞻性性、策略性、积极性和主主动性。传统人事管理的的功能多是征聘、薪资、、离退、维持例行行政业业务等；人力资源管理则则更重视企业环境、讲求求功能的专业性、参与策策略制定、强调人力规划划、讲求生涯管理、推行行国际化、进行人事研究究、追求工作生活的品质质，并以生产力、成本效效益及品质提升素质。调调整人力资源管理体制、、完善人力资源管理制度度、明晰人力资源工作流流程。理顺人力资源管理理部门和用人部门在人力力资源管理的权责分工，，发挥用人单位管理者的的人力资源管理作用，明明确用人单位管理者在各各项人员管理事项中的管管理责任和权限。每一个个部门经理都应该懂得人人力资源管理的技能，了了解人力资源管理的知识识。“非人力资源经理的的人力资源管理”课程将将作为明年管理干部培训训的重要内容。 1、、在人员管理方面，要调调动人力资源管理部门和和用人单位两方面的积极极性。 2、工作分工方方面，人力资源部主要负负责政策制定和对政策执执行情况的监督和检查，，政策的具体执行应更多多地转移至用人单位管理理者手中。各部门、公司司的负责人有责任也有权权力根据公司本部人力资资源管理政策，在人力资资源部的指导和监督下，，记录、指导、激励与合合理评价下属人员的工作作，负有指导下属制定职职业生涯规划，帮助下属属成长的责任。3、在考考核控制方面，要进一步步分级分类进行，进一步步明确用人单位管理者对对下属的绩效管理责任。。要把培养下属、发挥下下属才干、举荐人才，作作为决定各级干部职位升升迁及获得各种待遇的重重要考核指标。 三、 加大培训教育力度和开开发智力资本 1 用用人力资源开发替代人才才争夺。2对员工的培训训是企业发展的动力，也也是薪酬体系的重要组成成部分。在培训上的投入入不是简单的成本，而是是能得到成倍回报的投资资。对企业的认同感等也也可通过培训得到加强。。3 公司员工应注意意提高自身学习欲望和学学习能力，这也是选聘干干部时考察的重要内容。。 4 进行五项修炼，，促进企业向学习型组织织发展。 四、 管理理创新 创新是创新者者的通行证，守旧是守旧旧者的墓志铭。津滨公司司成立三年，扩张式发展展，又处在开发区这样具具有区位优势的外部环境境，为创新提供了条件。。人力资源管理的成果具具有单件性，应有创新的的内容，才能使公司对于于人才有吸引力和凝聚力力。在薪酬设计等多项管管理制度的制定上应大胆胆改革，破除平均主义。。薪资要与工作绩效挂钩钩，激励员工的工作动机机，使企业在激烈竞争的的环境中得以生存。其次次，薪资也应作为激励员员工学习动机的手段，鼓鼓励员工学习更多、更广广、更深入的知识和技能能。 五、 企业团队队建设 团队建设在企业业管理中有重要意义。从从企业整体角度： 1、、提倡员工对企业的奉献献精神和集体主义精神。。奉献精神是培育企业价价值观的重要方法，也是是实现人的价值的途径。。反对两种错误倾向：一一是个人主义，一切以自自我为中心；二是忽视个个人需要的倾向，要尊重重个人的主体性、创造性性。 2、 确立员工工的主人翁地位，营造““家庭”氛围。 ““家”是社会最基本的文文化概念。企业是家的放放大体。在企业这个大家家庭里，所有员工都被一一视同仁，所有员工