公司企业人事劳资部XX年度工作总结.docVIP

公司企业人事劳资部XX年度工作总结XX年是是**有限公司经过两个个公司整合重组并在西安安挂牌运行的第一年，也也是公司克服重重困难，，历史上完成各项生产经经营任务最好的一年。这这充分标志着公司整合改改制取得圆满成功，充分分标志着公司是一个优秀秀的团队。人事劳资部在在各级领导的正确决策和和强有力的领导下，以内内外部人才市场为导向，，以公司生产经营目标的的实现为最终出发点，大大力加强人事劳资工作的的管理力度，充分利用内内外部人力资源，建立健健全灵活多样的用工机制制，使公司出现了“士气气旺盛，人心思进”的大大好局面，为公司全面完完成各项生产经营目标打打下了良好的基础。总结结一年来的工作，主要体体现 一.建立了法人治理结构构，员工结构日趋合理 2月份成立了人人力资源中心以来，打破破了全民工、集体工、劳劳务工、临时工的用工概概念，建立了内部人才市市场竞争机制，对各单位位所需人员，实行竞聘上上岗，双向选择。 1、、建立了公司法人治理结结构。相继设立了董事会会、监事会，聘任了公司司总经理。又通过在建设设工程总公司范围内竞聘聘，聘任了公司副总经理理、四部一室主任、分公公司经理15人。通过在在公司内外部参与竞聘，，使工作能力强，业务水水平高的管理人才脱颖而而出。 2、打破员工身身份界线，优化配置了人人员。公司成立人力资源源中心后，逐步实现一个个以长期劳务合同为主，，短期劳务合同为辅，临临时合同为补充的劳动用用工体系。除管理人员外外，对剩余的全体员工全全部进入人力资源中心管管理，按照不同单位和部部门的人员需求与之签订订上岗合同。 3．公司司人员结构日趋合理。公公司现有员工558人，，其中：全民职工2611人，代培工1人，集体体工88人，劳务工1228人，临时工80人。。其中：机关63人，安安装分公司136人，路路桥分公司39人，防腐腐分公司32人，恒达分分公司88人，运输分公公司98人，建筑分公司司8人，嘉胜分公司6人人，租赁分公司37人，，人力资源中心51人（（其中：借调和单干233人），通过双向选择，，已有507人分别走上上不同的工作岗位。目前前公司人力结构日趋合理理，大专以上文化程度有有65人，中级职称155人，技师5人，电焊工工、管工、驾驶员、机械械手、修理工等主要工种种241人。公司员工日日趋年青化，充满了活力力，年龄在21-40之之间的有488人，占总总人数的84%。 ..推陈出新，认真搞好人人事劳资工作 1. 对对公司人事劳资业务流程程进行再造 6个，下发文件件4个、公务通知6个，，使公司人事劳资管理工工作相互协调、密切配合合、精干高效。 2.认认真做好员工工资和奖金金的发放工作 XX年共共发放工资万元,其中::机关万元, 安装分公公司万元，路桥分公司万万元，防腐分公司万元，，恒达分公司万元，运输输分公司万元，建筑分公公司万元，嘉胜分公司万万元，租赁分公司万元，，人力资源中心万元。 XX年共发放奖金5888万元,其中:机关万万元, 安装分公司1995万元，路桥分公司660万元，防腐分公司448万元，恒达分公司万万元，运输分公司万元，，建筑分公司万元，嘉胜胜分公司万元，租赁分公公司万元，人力资源中心心万元。 3.认真做好好员工工资的套改工作 ,XXX年我们对员工工资进行行了两次套改。由于公司司重组整合, 历史原因因多，工资套改难度大,,问题多,我们在尊重历历史的情况下，尽量做到到公平合理，使员工得到到最多的实惠。第一次补补发工资万元,第二次补补发工资万元。 .加加强绩效考核，制定了合合理的办法 **有限公司整合重重组的优势，公司以搞活活内部分配机制为突破口口，以提高经济效益为目目的，突出对各责任单位位和部门进行考核与奖惩惩，并加大对第一责任人人的考核与奖惩力度，从从而充分调动全体员工的的生产与工作的积极性，，不断提高公司的市场竞竞争能力和盈利能力，全全面实现公司的生产经营营目标。主要办法是经营营放开搞活，绩效考核挂挂钩。 ,实现利润2550万万元,工资总额842万万元，费用总额万元。考考核分有经营指标单位的的考核、各部门的考核、、公司承包单位的考核和和对领导班子的考核，对对公司领导班子实行风险险抵押金政策,共收风险险抵押金116万元。 .认真处理好人事关关系,解除领导的后顾之之忧 , 使人人力资源为公司的生产经经营起到最好的保障作用用。 1.加强人力资源源中心人员的管理。对公公司人力资源中心的人员员进行“双向选择，择忧忧录用”，并认真作好员员工的思想工作，让广大大员工自觉改变从业观念念，自觉提高技术业务水水平，通过达到一定技能能而选择不同的岗位。今今年公司558人中已有有507人分期分批走上上不同的工作单位，剩余余的人员也分别从事单干干或到派出所、焊考办等等单位从事短期性工作。。 2、做好集体工的稳稳定工作。集体工是我