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公司人力资源管理标准 公司人力资源管理标准准 1范围本标准根据企企业内部人员的知识、技技能和经验，结合公司的的发展方向，为了提高员员工素质，促进公司的发发展，开展合理有效的招招聘、培训、考核、奖惩惩等工作。 本标准适用用于本公司范围内的人力力资源管理，包括所有与与本标准相关的各级各类类人员。 2　规范性引引用文件 下列文件中的的条款通过本标准的引用用而成为本标准的条款。。凡是注明日期的引用文文件，其随后所有的修改改单（不包括勘误的内容容）或修订版均不适用于于本标准，然而，鼓励根根据本标准达成协议的各各方研究是否可使用这些些文件的最新版本。凡是是不注日期的引用文件，，其最新版本均适用于本本标准。 WLY/ 《《人力资源控制程序》 Q/WLY G01333-XX《员工培训管管理制度》 Q/WLYY G0134-XX《《劳动合同管理制度》 Q/WLY G01003-XX《绩效考核办办法》 3 职职责 运行管理部是人力力资源管理的主管部门，，全面负责公司的招聘、、培训、考核、奖惩等管管理。 各部门、实业部部（分厂）积极配合做好好人力资源管理工作。 4 管理内容和要求 需求申请 各个实业部部(分厂)根据需要向运运行管理部提交《人员需需求申请表》。 属离职职补充的,由运行管理部部审批,属外增编制的,,由运行管理部审核,总总经理批准。 4．2招招聘 根据招聘的人员可可分为操作工招聘和其他他人员招聘。操作工招聘聘以海报张贴和中介为主主，行政、专业和技术人人员的招聘可以用网络招招聘、现场招聘等方式。。公司员工聘用的基本政政策有： a) 公司司员工在被聘用及晋升方方面享有均等的机会； b) 职位或补空缺职职位时，本公司将在可能能情况下首先考虑已聘用用员工，然后再向外招聘聘； c) 工作表现现是本公司晋升员工的最最主要依据； d) 凡在本企业开除或离职职未办手续的员工，任何何部门均不得再招收录用用。若发现有录用的，将将追究录用人或介绍人及及本部门领导的责任； e) 未满十六周岁岁的员工，不得聘用为本本公司员工； f) 被剥夺公民权利者，不不得聘用为本公司员工；； g) 患有精神病病、传染病或吸毒者，不不得聘用为本公司员工；； h) 经本公司指指定医院体验不合格者，，不得聘用为本公司员工工。 员工入职 入职手手续 所有人员都必须通通过所需部门的面试或笔笔试，运行管理部经过材材料审查，一线操作工凭凭所需部门填写的《试工工（7天）期员工考评表表》，其它人员凭相关部部门负责人签署的《员工工招收录用审批表》，方方可录取。 入司员工，，操作工必须填写《招工工登记表》同时提供身份份证、暂住证、彩色一寸寸照片2张。其他员工必必须填写《履历表》，同同时提供本人学历证、职职称证、身份证和彩色一一寸照片2张。（正本核核对后归还，复印件留存存）。 入司之日，必须须提供健康证明，身体不不合格者，不予录用；食食堂工作员工必须提供防防疫部门的健康证明； 入司之后，公司运行管管理部根据情况将组织新新入司员工参加新员工培培训，以使员工对公司概概况有初步了解。 录用用员工试用 员工被录用用后，一律实行试用期并并签订劳动合同,劳动合合同按《劳动合同管理制制度》有关规定签订。试试用期时间为一个月至三三个月，试用期间部门主主管将对员工的表现及其其对工作的适应程度、行行为规范、工作态度、上上岗安全知识等进行考核核。 试用期届满，操作作工由本人书写分班申请请并填写《新员工分班实实践考核表》，送部门主主管，该主管需以公正、、客观、负责的态度对其其工作效率、业务能力、、专业性、责任感等做出出事实客观的综合评价。。考核合格，由部门负责责人签字同意分班，运行行管理部对该员工进行上上岗安全知识培训及考核核并给予办理转正手续。。考核不合格者，公司予予以辞退，按规定办理离离职手续。其它人员试用用期满书写转正申请，送送部门主管，主管经过综综合评估同意其转正，则则送交总经理批准后办理理转正手续。如主管对其其进行评估后认为不合格格者可适当延长试用期（（最长试用期不得超过66个月）或予以辞退，按按规定办理离职手续。正正式员工薪资待遇按公司司工资制度执行。 实习习生即学生没毕业且没有有取得劳动者身份在实习习期内为企业服务的员工工，应与公司签订《毕业业生就业协议》，实习跟跟试用的行为不同，但给给予相应的生活补贴，具具体可根据学历、工种、、工作经验等方面决定。。 员工调动 员工在试试用期内一般不得申请调调动。 员工调动按下列列程序办理 实业部（分分厂）内部员工调动：经经部门、实业部（分厂））负责人同意，凭《员工工调迁审批表》到运行管管理部办理调动手续，属属一线转二线的须经总经经理批准。 实业部（分分厂）与实业部（分厂））之间员工调动，必须经经双方负责人同意，一线线员工由