公司人事劳资部工作总结.docVIP

公司人事劳资部工作总结xx年是*有限公司经过两两个公司整合重组并在xxxx挂牌运行的第一年年，也是公司克服重重困困难，历史上完成各项生生产经营任务最好的一年年。这充分标志着公司整整合改制取得圆满成功，，充分标志着公司是一个个优秀的团队。 一.建立了法人人治理结构，员工结构日日趋合理 2月份份成立了人力资源中心以以来，打破了全民工、集集体工、劳务工、临时工工的用工概念，建立了内内部人才市场竞争机制，，对各单位所需人员，实实行竞聘上岗，双向选择择。 1、建立了公司法法人治理结构。相继设立立了董事会、监事会，聘聘任了公司总经理。又通通过在建设工程总公司范范围内竞聘，聘任了公司司副总经理、四部一室主主任、分公司经理15人人。通过在公司内外部参参与竞聘，使工作能力强强，业务水平高的管理人人才脱颖而出。 2、打打破员工身份界线，优化化配置了人员。公司成立立人力资源中心后，逐步步实现一个以长期劳务合合同为主，短期劳务合同同为辅，临时合同为补充充的劳动用工体系。除管管理人员外，对剩余的全全体员工全部进入人力资资源中心管理，按照不同同单位和部门的人员需求求与之签订上岗合同。 3．公司人员结构日趋趋合理。公司现有员工5558人，其中：全民职职工261人，代培工11人，集体工88人，劳劳务工128人，临时工工80人。其中：机关663人，安装分公司1336人，路桥分公司399人，防腐分公司32人人，恒达分公司88人，，运输分公司98人，建建筑分公司8人，嘉胜分分公司6人，租赁分公司司37人，人力资源中心心51人（其中：借调和和单干23人），通过双双向选择，已有507人人分别走上不同的工作岗岗位。目前公司人力结构构日趋合理，大专以上文文化程度有65人，中级级职称15人，技师5人人，电焊工、管工、驾驶驶员、机械手、修理工等等主要工种241人。公公司员工日趋年xxx，，充满了活力，年龄在221-40之间的有4888人，占总人数的844%。 .推陈出新，，认真搞好人事劳资工作作 1. 对公司人事劳劳资业务流程进行再造 6个个，下发文件4个、公务务通知6个，使公司人事事劳资管理工作相互协调调、密切配合、精干高效效。2.认真做好员工工工资和奖金的发放工作.. xxx年共发放工资资万元,其中:机关万元元, 安装分公司万元，，路桥分公司万元，防腐腐分公司万元，恒达分公公司万元，运输分公司万万元，建筑分公司万元，，租赁分公司万元，人力力资源中心万元。 xxxx年共发放奖金5888万元,其中:机关万元元, 安装分公司1955万元，路桥分公司600万元，防腐分公司488万元，恒达分公司万元元，运输分公司万元，建建筑分公司万元，租赁分分公司万元，人力资源中中心万元。 3.认真做做好员工工资的套改工作作 ,,xxx年我们对员工工工资进行了两次套改。由由于公司重组整合, 历历史原因多，工资套改难难度大,问题多,我们在在尊重历史的情况下，尽尽量做到公平合理，使员员工得到最多的实惠。第第一次补发工资万元,第第二次补发工资万元。 .加强绩效考核，制定定了合理的办法 *有限公司整合合重组的优势，公司以搞搞活内部分配机制为突破破口，以提高经济效益为为目的，突出对各责任单单位和部门进行考核与奖奖惩，并加大对第一责任任人的考核与奖惩力度，，从而充分调动全体员工工的生产与工作的积极性性，不断提高公司的市场场竞争能力和盈利能力，，全面实现公司的生产经经营目标。主要办法是经经营放开搞活，绩效考核核挂钩。 ,实现利润25500万元,工资总额8422万元，费用总额万元。。考核分有经营指标单位位的考核、各部门的考核核、公司承包单位的考核核和对领导班子的考核，，对公司领导班子实行风风险抵押金政策,共收风风险抵押金116万元。。 .认真处理好人事事关系,解除领导的后顾顾之忧 , 使使人力资源为公司的生产产经营起到最好的保障作作用。 1.加强人力资资源中心人员的管理。对对公司人力资源中心的人人员进行“双向选择，择择忧录用”，并认真作好好员工的思想工作，让广广大员工自觉改变从业观观念，自觉提高技术业务务水平，通过达到一定技技能而选择不同的岗位。。今年公司558人中已已有507人分期分批走走上不同的工作单位，剩剩余的人员也分别从事单单干或到派出所、焊考办办等单位从事短期性工作作。 2、做好集体工的的稳定工作。集体工是我我公司的主要力量之一，，对88名集体工有偿解解除劳动合同的工作出现现多次反复，为此我们进进行了深入的调查、了解解和咨询，细致耐心地做做好解释工作。虽然最后后没有人有偿解除劳动合合同，但通过做工作，沟沟通了大家的思想，稳定定了大家的情绪，缓解了了员工的矛盾。 3、做做好劳务合同工的续聘和和新聘工作。对公司符合合条件的128名劳务合合同工进行了续聘，并解解聘了7名长期不在岗且且又未报过