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公司产品价格管理制度 一、总则则 为保证我公司各种种产品按照统一、稳定、、有序的销售价格对外报报价和销售，规范价格管管理，维护价格秩序，特特制订本制度。 《价价格管理制度》涉及各种种产品的销售价格制定和和执行。 二、组织机机构及职责 （一）公公司成立价格领导小组，，其成员组成： 公司司经理、书记、副经理、、总工程师、综合办公室室主任、生产动力科科长长、技术开发科科长、生生产车间主任、市场营销销科科长、财务科科长、、仓储计量中心主任、生生产科计划统计员、财务务科成本核算会计、职工工代表组成。由经营副经经理任组长。 （二））职责 1、每周定期期参加公司价格例会。 2、生产、销售、成成本等信息的传递。 3、公司所有销售产品（（包括副产品、残次品））的销售定价。 产品成本本价格—指各种产品的综综合成本，由公司财务科科确定。 产品基础价价格---指公司价格领领导小组确定的各种产品品批量销售价格以及对经经销商执行的优惠价格，，由经营副经理审批后执执行。 ---公司在销售大厅厅和各种媒体的对外报价价，由销售科业务员以及及公司专业销售员执行。。 ----是指产品对外报价++（对外报价-产品基本本价格）×（±50%））上下浮动的价格，由营营销科科长负责审核执行行 （一）产品基础价格 （二）对外产品报价 1、固体产品的对外报价价为： 106% 注：数字精确到10位位数。其它数字四舍五入入。 2、液体产品对对外报价为 105%% 注：数字精确到110位数，其它数字四舍舍五入 （一）副产品、残残次品、废品的销售管理理 1、副产品、残次次品、废品系指因内在质质量不合格并有质检科出出具不合格报告的产品，，按正常检验程序检测出出的不合格产品；正常生生产过程中排放品（如污污油、废渣等）；因存放放时间过久变质产品。 2、如出现不合格产产品需要处理的，应由营营销科仓储计量组提出书书面申请，注明货物名称称、规格、数量、不合格格项目并附注质检科出具具的检测报告上报主管领领导审批；生产车间存有有的废料需处理的，由所所在车间提出书面申请。。注明货物名称、数量交交由分管领导审批。 3、审批后的拟代销““三品”由营销科统一联联系客户，查验货物，拟拟定价格。数量超过500吨的“三品”定价由营营销科组织采用招标方式式集中销售。 4、上上述工作均按程序完成后后，（完成标志是有分管管领导或主管领导明确的的批复意见，以及招标销销售过程中与中标客户签签定的协议书）转入正常常销售程序。 1、对外产品报报价---执行人为销售售大厅业务员，公司专业业销售员，销售科客户开开发人员。 2、产品品浮动价格---由营销销科专职副科长负责同客客户沟通，确定价格，由由营销科长审核后执行。。 3、产品基础价格格---对于战略性客户户，区域经销商、产品直直接用户以及大额产品（（固体产品30吨以上，，液体产品50吨以上））由营销科与客户沟通不不能成交时，报请经营副副经理审批后执行。 4、公司原则上不能低低于基础价格销售，对于于以下特殊情况低于产品品基础价格销售时，应由由业务员或专职销售员提提交申请，说明事由，由由营销科科长审核签署意意见，报经营副经理，由由经营副经理组织价格领领导小组确定，一个客户户只能出现一次，无论任任何情况不能低于成本价价格销售。 1）开开发市场，低价与同行竞竞争（限量10吨以内））。 2）战略性调调整价格，提高市场份额额。 3）阶段性对对局域经销商让利。 4）其它特殊情况。 5、销售价格的职责责确认。 1）各级级人员在本岗位价格执行行权限内，在产品销售单单上签字即可。 22）对于超出权限，需要要向上级请示的，按照能能级原则，逐级请示。即即业务员向营销科科长请请示；超权限时营销科科科长向经营副经理请示，，并在销售单上签字认可可。 3）对于低于于产品基础价格销售货物物时，必需有书面的请示示，说明事由，通过经营营副经理，公司经理审核核、审批后再执行。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following se