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关于农信社建立管理会计制度有关问题的理性思考 推行管理会会计的必要性 一是深化化改革的需要。在国务院院深化农村信用社改革中中，要求农村信用社真正正成为自主经营、自我约约束、自我发展、自担风风险的市场主体。因此，，必须实现资产的安全性性、流动性和效益性三者者的最佳组合，这就需要要有健全完善的管理会计计机制。 二是提高经营营管理水平的需要。在改改革工作中，建立管理会会计体系，在经营管理及及核算中划分责任中心，，实施对各级核算单位的的业绩考核与评估，以引引导各责任单位根据本部部门的经营状况及责任目目标，及时调整工作策略略，努力增收节支，提高高经营效益，促进部门管管理工作的深化。 三是是提高竞争力的需要。农农信社必须从资金、装备备、人才、技术、营业网网点布局、业务品种等方方面提高竞争力。要想在在竞争中立于不败之地，，并取得理想的经营效益益，就要通过管理会计的的方法，进行投入产出的的分析，以实现预期的收收益。 管理会计制度的的主要内容 一、预测决决策会计。要根据过去和和现有的信息，运用一定定的科学手段和方法，预预计和推测事物未来发展展趋势，农村信用社预测测的主要内容有：负债业业务的预测、贷款投放的的预测、现金投放与回笼笼的预测、成本的预测、、利润的预测、主要经营营目标的预测、以及国民民经济环境和农村信用社社经营环境的预测。而决决策会计则可为农村信用用社的经营管理者提供决决策方案（信息），其主主要内容有：信贷规模及及结构的决策、负债规模模及结构的决策、资金合合理运用的决策、利率决决策、长短期投资的决策策等。 二、规划控制会会计。规划控制系统是对对经营活动以及各种影响响因素详细分析的基础上上，设置流程控制环节，，建立控制方法和组织机机构，并通过全面预算、、成本控制、风险控制、、存量资产控制、本社历历史数据设定控制指标或或指标值，利用差异控制制手段达到控制目标。 三、责任会计。通过在农农村信用社内部建立若干干个责任中心，并对其分分工负责的经济业务进行行规划与控制，以实现业业绩考核与评价的一种内内部控制会计。建立责任任会计制度应包括以下内内容：设定责任中心，明明确责权范围；编制责任任预算，明确责任目标；；建立反馈机制，保证及及时控制；确定合理的内内部转移价格，明晰各责责任中心权责；实行业绩绩考评，做到奖优罚劣。。 四、人力资源会计。。建立用来确认和计量有有关人力资源会计的信息息，并将这些信息传递给给有关利害关系人的程序序。会计模式有两种：人人力资源成本会计和人力力资源价值会计。企业进进行人力资源管理的目的的在于提高人力资源的价价值，充分发挥人力资源源的潜能，为企业优化价价值链，保持竞争优势，，实现企业价值最大化服服务。 推行管理会计的的难点 一、经营决策者者对管理会计重视程度不不够。目前农信社的经营营决策者还处于比较落后后的管理水平，与商业银银行的经营决策者具有一一定差距，“重经营轻管管理”的思想根深蒂固，，因而使管理会计在农信信社中难以普遍应用。 二、会计人员素质较低低。农信社会计人员的总总体素质还比较低，突出出表现为会计人员知识层层次低，结构不合理，在在专业教育方面层次低，，只懂简单的核算工作，，这与管理会计对会计人人员的综合素质要求较高高不相匹配。 三、信息息系统基础落后。农信社社的金融电子化工作还不不完善，综合业务系统的的开发跟不上业务发展的的需要，综合业务系统的的管理功能未能充分发挥挥，要推行管理会计工作作存在科技上的难度。 四、业绩评价体系的建建立。农信社在业绩考评评方面还是比较传统的，，基本上脱胎于计划经济济，没有形成系统的业绩绩评价体系，管理人员对对资源配置和风险控制还还不到位。 推行管理会会计的有效途径 一、正正确认识管理作用与地位位。管理会计与财务会计计相比，最大的不同点在在于:管理会计重在管理理，它是对企业内部各种种管理信息进行的收集、、整理、分析和报告。明明确管理会计的重要作用用和地位，是开展管理会会计工作的前提。目前，，农信社对管理会计的认认识不够深化，还没有专专门的部门来负责这项工工作。通过系统的宣传、、培训，来提高对管理会会计工作的认同以及获得得最高管理层的支持，成成立专门的管理会计部门门，是推进农村信用社管管理会计工作的关键一步步。 三、重视培养高素质质的管理会计人才。应该该通过引入、培训等多渠渠道拥有一批管理会计人人才。一是对在职会计人人员进行管理会计专题教教育，提高会计人员的素素质；二是严格会计主管管人员的准入制度，必须须拥有会计师职称；三是是向社会招聘管理会计人人才，尤其是吸引商业银银行的优秀人才归为己用用；四是从大专院校招聘聘会计专业人才从事农信信社工作，为今后选拔会会计主管人员积累人才。。 四、通过计算机技术术，实现业务流程再造。。要通过引入计算机、通通信等现代手段，以完善善计算机应用流