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关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考 ##县建设工程监监理有限公司是丙级监理理企业，从事房屋建筑工工程、市政工程、水利工工程监理业务。已通过IISO9001-20000质量管理系统认证。。 公司现有各类专业技技术人员16人，其中高高级职称1人，中级职称称11人，国家注册监理理工程师4人，吉林省注注册监理工程师10人，，所有从事监理的工程技技术人员均经监理培训合合格后持证上岗，公司现现有办公面积220平方方米，配备了常规的工程程质量检测仪器，已形成成专业配套、技术实力较较强的工程监理企业。 公司自成立以来，曾承担担监理的各类工程累计1100余万平方米，总投投资逾8亿元人民币，涉涉及高层建筑、住宅小区区、公共建筑、市政工程程、水利工程等领域，公公司每年监理的工程合格格率100%，多项工程程被评为省、州级优质工工程。其中汪清县财政局局住宅楼被评为省优工程程、汪清县检察院办公楼楼获得“天池杯”、水利利局住宅小区工程、交通通大厦、民政局住宅小区区、大通小区等多少项工工程被一语道破为延边州州优质工程。 监理企业业要想发展壮大、兴旺发发达，不仅仅需要完善的的企业制度、良好的产业业环境，更需要优秀的企企业文化为提供持续的动动力。下面结合公司实际际，谈一谈我公司作为规规模小，相比发达地区先先进企业，管理较为落后后，建设企业文化的观念念比较淡薄，对今后发展展有一定的负面影响。 一、监理企业文化建设设的必要性 1、适应规规范化、标准化、程序化化管理的需要。 积极的的企业文化是公司制度的的有益补充，是实现企业业规范化管理的需要，而而合理的公司制度推动企企业文化的良性发展。 2、适应新的竞争环境境的需要。 我国加入WWTO，国际项目管理公公司挟带技术优秀、资金金优势、管理优势和品牌牌优势涌向国内市场，势势必挤占国内监理企业的的市场份额，国家推行市市场经济政策，行业和地地域等因素形成的市场格格局将被打破，部分监理理企业从原有的国有企业业、政府机构里改制分离离出来，原来的政策性支支持和市场保护将逐步弱弱化。监理公司在共同价价值关的引导下，依靠优优秀的企业文化，吸引外外部人才加入，发挥内部部人才潜能，提升监理从从业人员素质，是监理公公司形成核心竞争优势的的关键。 3、适应公司司未来发展战略的需要 企业文化是为公司发展展战略服务的，有什么样样的战略就需要有什么样样的企业文化。可以通过过企业文化建设入手，培培育公司内部的优良风气气，满足公司员工内在需需求，充分发挥员工潜能能，为实现公司战略提供供动力。 二、企业文化化建设的措施。 1、建建立良好的科学的绩效考考核体系。 在个人考核核方面，主要考核指标有有出勤率，完成指定工作作的时间，上级、同事、、业主满意度，工作执行行力度，取得的成绩等。。 在管理层考核方面，，除了个人考核方面提及及的考核内容外，还要考考核人均利润率，员工满满意度，团队合作，以及及企业文化的执行与建设设情况。 我们公司积极极参加建设局督办的系统统考核，主要考核管理层层每年工作任务完成情况况，员工满意度、团队合合作情况，员工考核主要要通过测评和回访业主，，考核员工。但这方面公公司做得不是很好，需要要建立或创新科学绩效考考核体系。 2、建立以以人文关怀为基点的企业业文化体系。 确立“以以人为本”的文化价值体体系。21世纪的竞争是是人才的竞争，人才队伍伍建设应优先于企业各项项发展计划之首。在人才才培养和发展计划的基础础上，积极鼓励员工的自自身发展，倡导个人价值值和企业价值。监理企业业建立并按照绩效考核体体系制定企业薪酬制度，，把员工的薪酬的支付和和调整，员工福利、奖励励、培训、晋升以及其个个人职业发展全部与绩效效考核挂钩，为整个监理理企业营造一个公平的内内部竞争环境。对人才给给以信任和相应的授权，，让人才在自己所管辖的的范围内有充分的自由度度，而这可以充分调动人人才的主观能动性和创造造性，让其才华尽情地发发挥和施展，让其对自己己的工作充满成就感。 在这方面我们公司重视视人才，鼓励并督促员工工参加了各种职业培训班班，提高自身文化素质，，奖励学习成绩优秀的员员工，组织员工学习专业业理论知识、政治学习，，举办经验交流会，并加加强了职业岗位技能的培培训，提高了工作效率。。制定了“以岗定责，以以责定薪”、“能进能出出”、“能者上，庸者让让”的用工制度，建立个个人效益与业绩紧密挂钩钩，在符合基本劳动用工工制度的基础上实行收入入不保底不封顶，使员工工的工作能力、敬业精神神、个人价值在工作中得得到了充分体现，使公司司业绩一年比一年好。 建立以“人文关怀”为为基点的“家”的文化体体系。将企业文化的相关关内容纳入公司章程，并并形成专门的文件和一种种硬性制度，且让这种制制度也成为文化的一部分分。营造一种“家”文化化，让员工感到企业的““人文