关注村干部中的“特殊群体”.docVIP

关注村干部中的“特殊群体”(卸任干部部)交替速度加快，逐渐渐成为新形势下农村基层层组织建设面对的一个特特殊群体。能否协调好新新老干部的关系，正确对对待村干部队伍中的“特特殊群体”，充分发挥卸卸任干部的积极作用，为为新班子创造良好的工作作环境，关系到农村的稳稳定与发展。对此，各级级党组织对卸任干部工作作开始引起重视。目前，，江山市绝大多数乡镇制制定了卸任干部补贴标准准，有的乡镇还为任职***年以上的卸任村支书书订阅《时代先锋》；22001年“七一”前后后，江山市委隆重表彰了了**名农村先进卸任干干部，并专门走访了部分分 一、辩证看待行政村新老老干部之间的关系 从正正面看，绝大部分行政村村新老干部关系是融洽的的，卸任干部素质总体较较好，新老过渡心态平稳稳；新老干部沟通协调机机制比较健全；大部分卸卸任干部发挥作用好，支支持现任班子工作。从反反面看，也有少数村新老老干部关系不协调，矛盾盾尖锐，主要表现在： “互相对立”。这种情情况属直接冲突型。少数数卸任干部与现任干部各各自为政，划清界限。有有的村卸任村支书与现任任村支书“水火不相容””，见面就吵架；少数村村卸任干部公开抵制现任任村两委班子决策，与现现任干部作对，“唱反调调”；个别村卸任干部甚甚至拉帮结派，形成一股股对抗村两委的势力，使使村两委在一些工作中不不得不屈从于他们的压力力，卸任干部变成了村两两委开展工作的“绊脚石石”。一些现任干部也不不甘示弱，寸土不让，凭凭借手中的权力与卸任干干部拉嗓子、捶桌子，摆摆架子。 “互相拆台台”。这种情况属转向冲冲突型。少数卸任干部以以党风不纯为借口，挑拨拨党群关系；以干部不廉廉为由头，充当评论员，，在群众中说长道短，煽煽动群众对现任干部的不不满情绪，制造干群矛盾盾；利用现任干部在工作作中的某些失误，到处散散布谣言，制造事端，在在群众中进行反面宣传，，干扰村务。如在今年村村两委换届中，某村卸任任干部在群众中恶意宣传传现任村干部问题，并张张贴小字报，诋毁村主要要领导，搞得该村一时谣谣言四起。少数现任干部部自身素质也存在问题，，唯恐卸任干部东山再起起，总是有意无意贬低卸卸任干部，踹老帐，计前前嫌，损害卸任干部的形形象，以抬高自己在群众众中的威信。 “互不不服气”。这种情况属情情绪冲突型。少数卸任干干部怀有强烈的抵触和反反抗心理，处处与乡镇、、村领导过不去，不接受受村支部安排的工作，不不完成村委会分配的任务务，不履行村民的各项义义务，能拖则拖，能赖则则赖。如碗窑乡某村*位位卸任村支书不甘心下台台，想方设法干扰村两委委开展工作。一些现任干干部认为卸任干部是“落落伍的一代”，不把他们们放在眼里，对他们的工工作和生活不屑一顾。 二、、探析新老干部关系不协协调的原因 卸任干部思思想上的偏差。一是失落落心理。一些卸任干部文文化程度相对较低，缺乏乏致富本领，从村领导岗岗位退下来后，失去了权权力和位置的支撑，失去去了一部分生活来源，失失去了往日在公众面前的的优越感，产生了自卑心心理，情绪低落。二是怨怨恨心理。一些卸任干部部思维成定势，进取精神神欠缺，落选后不是从自自身找原因，而是怨恨上上级党委有偏见，现任干干部图谋不轨，或认为现现任干部当初是自己培养养的，现在忘恩负义。三三是对抗心理。有些卸任任干部觉得自己没有功劳劳也有苦劳，当组织上没没有满足他们要求时，处处处寻找机会挑起事端与与基层党组织闹对立。也也有的深怕现任干部比自自己在职时干得好，有失失自己的面子，巴不得人人家出“洋相”。 现任任干部工作上的偏差。对对卸任干部，一是迁就巴巴结。目前一些现任年轻轻干部，做起工作来风风风火火，干劲十足，可接接触到卸任干部往往畏畏畏缩缩，感到自己是他们们一手培养提拔的，怕撕撕开情面，不敢动真碰硬硬，久而久之，就产生了了惧怕心理，处处迁就退退让，甚至去拉拢巴结卸卸任干部，助长了部分卸卸任干部的傲气；二是取取胜数落。某些现任干部部上任后，摆出一副“成成者为王，败者为寇”的的架势，言行中表现出一一种优越感，不尊重卸任任干部，在一些公开场合合嘲讽奚落卸任干部，使使卸任干部心情难以舒畅畅；三是孤立回避。有个个别现任干部上任后，认认为“有权不用、过期作作废”，处处孤立卸任干干部，让他们坐冷板凳，，吃哑巴亏。村里有重大大事务决策，也不征求他他们的意见和看法，有的的村党员大会数年不召开开，村务公开制度不健全全，卸任干部对村务财务务无从了解。在卸任干部部碰到困难时，也从不上上门过问，使卸任干部滋滋生对立情绪；四是算帐帐报复。部分现任干部急急于体现自己的政绩，一一上任即要清算卸任干部部的账目，对卸任干部在在任时的工作评头论足，，横加指责，使卸任干部部迅速走上对立面。还有有的出于宗族宗派利益的的考虑，经常抓卸任干部部的“小辫子”，毁坏其其名誉，甚至借机打击报报复卸任干部，使卸任干干部难免产生