工程质量保证措施修改.docVIP

工程质量保障措施 （管路05标） 一、项目概况 本标段为第五标段，桩号为（18+500—30+000），总长11.5㎞，途经段廷、韩村、北东、西洛、西窑、东赵、大发。本标段主要工程项目工程涉及：PCCP管安装、PCCP管包封（含鎮墩、管线附属建筑物连通、排气、排泥等）、沟槽土石方开挖与回填、管基处理、河道护砌、沟槽两岸施工道路、社会道路交叉绕行铺道、施工导流与降水。本标段建筑物有16座排气阀井、3座节制蝶阀井、3座排泥湿井。 二、项目质量管理目标 1、质量目标 本工程的工程质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）优良标准。重要隐蔽工程及其部分单元工程优良率达到90％。单元工程综合优良率达到80％以上，分部工程优良率达到85％及其以上。 三、项目质量控制的依据和要点 1、项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准 （1）技术标准： a、工程设计图纸及说明书； b、《水利水电建设工程验收规程》； c、施工合同规定采用的有关技术标准。 （2） 管理标准： a、GB/T19002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》； b、GB/T6583—92《质量—术语》； c、施工合同的有关规定以及施工组织设计。 2、施工质量目标控制的要点 （1）施工质量过程要以系统工程对待 施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制。工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。对我们所形成的系统，要进行全面的质量控制。 （2）施工质量控制程序和主体 控制的主体有两种情况：一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，质检工程师对项目施工中的每一环节均要检查、把关。施工单位自身的控制称为直接控制；监理和质量监督部门的控制称为间接控制。施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）。 （3）解决质量问题的方法 在工程实施过程中。对每一重要分部单元工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以单元工程质量保证分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量。 （4）质量体系为质量控制提供组织保证 进行质量控制，必须按照GB/T19000—2000系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机构、职责、程序、过秤和资源；质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。 四、项目质量保证体系 按照9001质量保证模式标准、相应安装工程施工验收1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 （2）技术总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 （3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 （4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 （5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 2、项目管理组织机构图见附图 五、质量管理与控制措施 1、质量管理制度 质量管理制度实行项目经理负责制。其主要制度有： （1）工程质量管理制度：包括原材料：施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告（月报）制度。 （2）施工技术管理制度：包括技术资料管理制度、图纸会审制度、及时交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操