农发行员工教育培训管理办法.docVIP

农发行员工教育培训管理办法 第一条　为进一步加强员工工教育培训管理，促进教育培培训工作规范化、制度化，提提高教育培训质量和效果，结结合我行实际，特制定本办法法。 第二条　培训工作以““培养学习型员工、打造学习习型银行”为目标。通过开展展多层次、多领域培训不断提提高员工的素质和业务技能，，为推进业务经营全面起飞提提供人才支持。 第三条　培培训工作坚持“学以致用”原原则。根据全行业务发展需要要，制定切合实际的员工培训训计划，使培训工作有利于““起步、起飞、腾飞”发展战战略需求，有利于员工形成持持续学习、终生学习能力，促促进员工队伍综合素质提高。。 第四条　本办法适用于盐盐城农发行全体干部员工。 第二章　培训内容与形式 第五条　培训内容包括一般般技能培训和专业技能培训。。 （一）一般技能培训。主主要开展适用于全体员工的通通用技能培训，包括企业文化化、规章制度、计算机应用、、公文处理、商务礼仪、安全全保卫等内容。 （二）专业业技能培训。主要开展提高员员工专业岗位胜任能力培训，，包括市场营销、信贷与风险险管理、财务会计、业务软件件系统、文秘、法律事务等内内容。 第六条　培训形式分分为内部培训、外部培训和员员工自我培训。 （一）内部部培训主要以行内业务骨干为为培训师资，采取短期培训班班、培训会、条线工作会议等等形式开展培训。 （二）外外部培训主要采取邀请外部专专家开办专题讲座，参观访问问先进单位，现场观摩学习等等形式开展培训。 （三）通通过定期举办员工岗位技能比比武、业务知识专项竞赛等活活动，引导员工开展持续学习习、自我培训。 第三章　培培训管理体系与职责 第七条条　员工教育培训工作由市分分行党委统一领导，人力资源源管理部具体组织实施，市分分行机关各部门、各县（市））支行协作配合，各司其职，，共同完成。 第八条　人力力资源管理部作为教育培训管管理职能部门，主要职责： （一）负责全行员工教育培培训管理制度和政策的制定；； （二）审定各县（市）支支行和机关各部室培训需求，，制定年度、季度、月度培训训计划并组织实施； （三））加强内部培训师资建设； （四）负责组织完成上级布置置的各项培训任务； （五））负责建立员工培训档案和学学分档案，对培训效果实施考考核评估。 第九条　建立兼兼职培训管理员队伍。市分行行机关各部室和各县（市）支支行明确一名兼职培训管理员员，负责处理教育培训工作日日常事务。 （一）机关部室室兼职培训管理员职责 1..统计分析本部门年度培训需需求，反馈至人力资源管理部部； 2.根据人力资源管理理部确定的年度计划，制定培培训实施方案。 3.担任本本专业业务培训内部讲师，准准备培训资料； 4.负责对对下级条线部门培训效果的督督促考核，分解落实培训责任任； 5.组织员工参加上级级行举办的各类培训。 1.统计分析本本行员工年度培训需求，反馈馈至市分行人力资源管理部；； 2.督促本行员工开展自自我培训，分解落实培训责任任； 3.负责组织本行员工工参加各类培训。　 第十条条　确定培训需求。每年111月初，由人力资源管理部向向全行员工发放下年度《培训训需求调查表》，各兼职培训训管理员将本部门、本单位员员工《培训需求调查表》汇总总，于11月底前反馈至市分分行人力资源管理部。人力资资源管理部根据反馈的培训需需求，结合党委发展思路，年年度经营目标、员工岗位胜任任能力现状，形成年度培训需需求报告，汇报市行党委。 第十二条　细细化培训实施方案。按照经行行务会讨论确定的培训计划和和培训专业，由市分行相关部部室制定培训实施方案，明确确具体培训项目的负责人、培培训对象、培训目标、培训内内容、培训方式、培训教师以以及培训经费预算等。 第五五章　培训实施 第十三条　　培训实施过程应严格按照培培训计划和实施方案进行，如如需调整，培训主办部门须提提前通报人力资源管理部，报报经行领导批准后予以调整。。 第十四条　每个培训项目目原则上都要预留现场测试时时间，对每位员工进行现场考考试，考察培训目标实现情况况，考试成绩作为参训人员计计算学分的重要依据。 第十十五条　培训主办部门负责对对培训过程进行记录，保存过过程资料，如电子文档、录音音、录像、幻灯片等。培训结结束后及时送交人力资源管理理部，建立培训资料档案。 第十六条　培训期间，培训主主办部门要坚持“谁培训谁负负责”的原则，强化培训过程程管理，详细记录参训人员出出勤、课堂纪律、考试成绩等等方面的培训表现，并及时将将培训实施情况反馈人力资源源管理部，确保培训效果。 第六章　培训效果考核与评评估 第十六条　实行学分管管理。每年为员工建立一张《《员工培训学分登记卡》，存存入个人档案，记录每位员工工参加各类培训情况及所获学学分，年底计算员工年度平均均学分，并与年度考核结果挂挂钩，年度平均学分在60分