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农村信用社合规文化体系建设论文 合规管理作为一门独特特的银行风险管理技术，如今今已经得到全球银行业的普遍遍认同。随着现代金融的快速速发展和金融环境的不断变化化，许多主客观因素决定了合合规建设的长期性与复杂性。。在各种文化相互激荡的社会会背景下，农信社如何应对改改革发展，加快合规建设步伐伐，努力构建符合时代发展需需要的合规文化体系，造就和和谐发展的合规风险管理机制制，笔者认为应着力在“看””、“带”、“建”、“促””、“保”五字上下功夫： 『坚持跳出文化“看”文化』』 一是坚决树立合规文化建建设整体发展观，摒弃把合规规文化建设仅仅看作部门或局局部工作的观念，将其放到全全局发展的大背景下去分析、、去把握。合规工作与农信社社的各个流程、各个工作环节节和每个农信员工都息息相关关，合规文化建设涵盖农信社社方方面面，体现了全员性、、大众性的基本特征，只有全全员参与、各负其责，真正做做到“人人合规”、“主动合合规”，才能有效控制合规风风险，确保农信社经营不偏离离目标，实现经营价值的最大大化。 二是注重合规文化对对工作发展的牵动和支撑，把把合规文化建设从部门意识提提高到全局战略的高度来认识识，将其纳入全局各项工作总总体发展战略，加强合规文化化发展战略研究，与其他工作作一同部署，一同检查，一同同落实，科学谋划，形成“合合规大文化管理”的框架。 三是提升企业合规文化内涵涵，防止对合规文化建设片面面性认识。从现实看，许多员员工对合规文化建设的内涵缺缺乏科学的认识和理解，把企企业合规文化建设与企业的一一般文化娱乐活动混淆起来，，以为提几句口号，组织一些些文体活动，唱唱跳跳就是企企业合规文化建设。而实际上上，农信社员工既是合规文化化建设的主体，又是企业合规规文化的实践者和创造者，没没有广大员工的积极参与，就就不可能建设好优良的合规文文化企业，更谈不上让员工遵遵纪守法。只有解决好让员工工认识 “合规”问题，消除除认识误区，真正理解合规的的内涵与实质，才能知道为何何要“合规“，怎么样才“合合规”。 一是要要定好合规基调。建立良好的的合规文化，必须首先从理（（董）事会、高级管理层等高高层做起，确保树立农信社合合规文化建设的基调，以此带带动和促进系统合规文化建设设。可以说，领导合规是构成成农信社合规文化基因，是实实现人人合规的首要前提。 二是要统一各级领导对加强合合规文化教育的认识，使之成成为企业合规文化建设的倡导导者、策划者、推动者。领导导是“游戏规则”的制定者，，又是决策者，所以他必须是是一个不折不扣的“实践者””，因此农信社各级领导要适适应形势的发展要求，加强自自身综合素质修养，努力提升升领导能力、管理能力和执政政能力，做一个过硬的合规执执行者、实践者。 三是全面面树立“合规从领导做起”的的理念。在建立、执行、监督督与改进农信社内控制度中，，作为管理者、决策者，尤其其是“一把手”要带头首先做做到自警、自醒、自律，带头头增强遵章守法意识和合规经经营的自觉性，当好名副其实实的“排头兵”和“首席执行行官”，切实从制度上解决合合规管理中缺位、错位、越位位以及制约机制不力的问题 四是形成领导率先垂范的良良好氛围。农信社高层应提倡倡合规人人有责，提倡用最高高道德标准和价值准则实现人人人、事事、处处百分百合规规，不抱违规可以谋取私利取取巧的侥幸心理，不做有违国国法、党纪、行规、公德、人人格的事。在领导的影响和带带动下，最终将“诚信、正直直、守法、合规”的理念贯穿穿于为客户服务的全过程，把把合规理念转化为合规行动，，把合规行动升华为合规文化化，把合规文化打造为合规价价值，推进合规经营持之以恒恒，与时俱进。 『坚持以人人为本“建“文化』 一是要要抓好立“规”，努力建立与与农信社自身法人治理、企业业文化、组织机构、发展战略略、人力资源、目标市场需求求和竞争环境等客观因素相匹匹配的“规”，要尽快组织力力量对相应的“规”进行清理理和完善，建立和完善合格的的“规”。使合规工作达到有有规可循，有据可依。 二是是要建立科学的合规管理机制制，组建专业化的合规风险管管理队伍，明确清晰的合规报报告路线，建立合规风险管理理问责制、举报制，真正在农农信社日常经营管理活动中体体现合规风险乃至整个农信社社管理工作中的核心地位和作作用。 三是注重惩治与预防防、自律与他律、制度与文化化在各项工作中有机地融合，，通过文化潜在的熏陶、引导导和渗透，感化、优化干部职职工的从业、从政行为，深入入理解和把握文化的科学内涵涵，最终实现文化无意识。 四是充分发挥民主管理制度度优势。积极倡导合规文化建建设，吸取集体智慧，通过民民主集中的贯彻执行，在各项项决策中充分融入全体员工的的意志和要求，体现全局的核核心价值观。 『坚持贴近经经营管理“促”文化』 一是是要坚持三个代表“重要思想想”和科学发展观的正确