农业银行分行企业文化建设经验做法 .docVIP

农业银行分行企业文化建设经验做法 农业银行分行企业文化化建设经验做法 近年来，中中国农业银行**分行从赢得得竞争、适应改革和发展、争争创一流业绩的内在需要，积积极探索金融企业文化建设之之路，坚持以人为本抓教育，，围绕经营中心抓管理，认真真总结、提炼企业理念，以““自加压力，敢于争先”为动动力，努力弘扬团队精神、进进取精神、创新精神、奉献精精神，全力打造实力农行、活活力农行、魅力农行，两个文文明建设取得了令人瞩目的丰丰硕成果。至XX年6月底，，该行本外币存款余额亿元，，贷款余额亿元，完成国际结结算180亿美元，列**市市各大银行和江苏农行系统之之首。预计全年利润超24亿亿元，将再创历史新高。在经经营效益取得优良业绩的同时时，企业文化建设也硕果累累累。几年来，该行先后被评为为农总行“四讲一服务”先进进集体、创建“青年文明号””先进组织单位，**市“学学习型企业”，江苏省服务质质量奖，江苏省企业文化优秀秀成果奖，并先后荣获“江苏苏省五一劳动奖状”、“全国国金融五一劳动奖状”、“全全国五一劳动奖状”。他们的的主要做法是： 一、以人为为本，加强教育培训，坚持把把提高队伍综合素质作为企业业文化建设的基础工程来抓 多年来，**分行党委始终终坚信，只有建设一支高素质质的一流员工队伍，才能培养养学习型企业，营造一流的企企业文化，争创一流经营业绩绩。基于以上认识，我行坚持持把对员工进行全方位多形式式的教育培训，作为全行创一一流工作的基础工程抓落实。。经多年实践，该行已建立起起岗前培训、经常性培训、持持证上岗培训等多项培训制度度，初步形成了与农行发展相相适应的教育培训体制，为***农行业务经营培养了大批批人才，也为单位的企业文化化建设作出了积极的努力。他他们经常开展时事政策教育，，每年都对基层正副总经理、、内勤主任等管理人员、信贷贷员、客户经理、财会人员、、柜员人员进行不间断的岗位位培训，对新职工和新调岗人人员进行岗位适应性培训，打打好知识、技能基础，迎接金金融竞争新挑战。 扎实有效效的教育培训，为提高员工的的整体素质打下坚实的基础。。在江苏省农行第7 届专业业技术比赛中，我行拿了9个个专项中6个第一名，一举获获得团体冠军。 二、鼓舞士士气，激发斗志，精心培育***农行“自加压力，敢于争争先”的企业精神 近年来，，该行精心培育了“自加压力力、敢于争先”的企业精神，，成了**农行不断争创一流流业绩的强大精神支柱。具体体说来，就是“自加压力、争争创一流”的团队精神，“瞄瞄准一流、奋勇拼搏”的进取取精神，“坚持改革、永不停停步”的创新精神，“不怕困困难、勇于牺牲”的奉献精神神。 96年初到97年，***地区金融机构林立，竞争争十分激烈。接着行社分家，，使原来一家人变成了竞争对对手。在严峻的形势面前，市市分行党委确立了“自加压力力，抢抓机遇，争创一流”的的工作思路，立志一两年内全全行业务经营各项指标在***金融界争第一，在全省农行行创一流，在全国农行争先进进。全行上下精神振奋，四千千余员工群情激昂，心往一处处想，劲往一处使，经过一年年多艰苦奋斗，一举实现了自自己的奋斗目标。在**地区区，农行在业务经营主要指标标方面终于走在了金融系统的的前列，其中，存款增长额、、国际结算量、信用卡发卡量量、房地产存款、贷款资产质质量、人均赢利水平也在全省省农行排上了第一；存款总量量增加额、国际结算量、信用用卡发卡量、房地产存款、贷贷款资产质量均居全国农行二二级分行之首。 在成绩和荣荣誉面前，该行的领导始终认认为，工作永远没有终点，““一流”只是个相对概念，新新的高峰永远需要我们去攀登登，去征服。“自加压力、敢敢于争先”的企业精神已成为为该行争创一流业绩的力量源源泉、成为该行勇攀高峰的真真正动力。 三、服务中心，，开拓创新，紧紧围绕业务经经营和改革发展工作唱响企业业文化建设的主旋律 该行不不等不靠，力争主动。结合本本系统中心工作任务，每年详详细拟定企业文化建设和精神神文明建设规划，与业务经营营工作文件同讨论、同修改、、同颁布、同贯彻。 他们通通过加强企业文化建设来振奋奋员工精神，鼓舞斗志。有一一个基层单位， 在经营环境境十分恶劣的形势下，按照市市分行企业文化建设要求，开开展了“讲形势、讲任务、讲讲责任”活动，使员工坚定一一个信念，就是农行要生存、、要发展，不靠天不靠地，没没有什么救世主，只能靠我们们自身的努力。要争，就要争争第一。通过“三大讲”活动动，大家精神振奋，干劲倍增增，争气拼搏，又在当地再创创农行辉煌。及时、有效、号号召力强的思想工作确实在全全系统的业务发展中起到了很很好的服务促进作用。目前，，全市农行本外币存款已经超超过1100亿元，遥遥领先先当地金融同业。 他们与时时俱进，开拓创新，不断寻找找企业文化建设的新载体，服服务和保障业务经营这个中心心。98年、9