农村电力供电所推行工作责任制管理实施办法.docVIP

农村电力供电所推行工作责任制管理实施办法(试行) 一、供电所的工作职责 公司司把从变电站10千伏关口计计量起，到用户止，所有供电电设备的日常维护、检修、抢抢修；农村供用电的抄、核、、收、业扩报装、用电咨询、、用电纠纷、优质服务、安全全生产、线路整改及降损等工工作责任，全部落实到供电所所，所长对公司负总责，员工工个人对供电所负责。各所可可根据自己的实际情况，把责责任分解落实到班组或员工个个人，做到层层管理，层层落落实，责任到人。 1、线线损考核 10千伏出口及相相关的计量点进行抄表，各供供电所也要同步进行抄表，根根据表计反映的电度数与各所所抄上数的多少，核算出各供供电所每月的综合损耗率，根根据月累计，年终归总核算，，得出各所月平均损耗率和全全年损耗率。由农电部负责考考核，并把考核结果报人事劳劳动政工部备案 2、优质服服务考核 1-6个月的考核核工资，直至解除劳动合同。。每月由农电部、纪检监察室室负责考核，并把考核结果报报人事劳动政工部备案 3、、安全生产考核 4、电费回收考考核 5、、执行电价情况考核 100%%退回给用户，公司还对直接接责任人扣罚1—6个月的考考核工资；情节严重，对公司司造成负面影响者，公司将进进行严肃处理，直至解除劳动动合同。具体由农电部、财务务部负责考核，并把考核结果果报人事劳动政工部备案。 6、劳动纪律考核 三、资金的管管理 资金管理上实行收支两两条线。供电所每月负责把应应收的电费全部收回，建立明明细帐目，并及时把所收的电电费全部上解到公司，公司每每月对供电所进行检查考核。。各供电所负责人，每天必须须对所内应收、实收及银行存存款回执进行细致的检查核对对。如出现挪用电费或资金流流失，不管是什么原因，所长长必须负领导责任。对挪用或或流失的资金,要从所内的考考核工资中扣回，公司还将按按《企业职工奖惩条例》，对对相关的责任人进行严肃处理理。由农电部、财务部、审计计室、纪检监察室负责检查考考核。 实行工作责任制后，供供电所员工的工资总额主要由由三大部份构成：基础工资、、设备维护工资、降损奖励工工资。 1、基础工资 3360元/月标准，按人均核核发到各供电所。在职工未能能达到公司下达的降损指标而而被扣除考核工资低于3600元时，公司可按360元发发放，作为职工的最低劳动报报酬发放标准。其中，定1553元作为最低生活保障费。。 2、设备维护工资 3、降损奖励工资 %），将按损失电量而造造成直接经济损失的100%%的标准，从所内工资总额中中扣除；凡降低一个百分点，，则按降损电量实际收入的770%计入到工资基数中，作作为劳动者降损奖励工资。 公司每每月根据各供电所集体完成各各项工作指标的情况，把工资资总额（基础工资、设备维护护工资、降损奖励工资）核定定，并划拨到各所，各所可根根据公司的指导意见进行分配配，也可以自行组织分配，但但必须出台具体公正合理的分分配方案，经过职工大会集体体讨论，并表决通过后，方可可执行。公司的分配指导意见见是： （1）、职工的劳动动报酬直接与线损、优质服务务、安全生产、劳动纪律、电电费回收、执行电价等考核指指标挂钩。 2）、各所（（包括营业点）可从工资总额额中提取3%作为所长（副所所长）活动经费。主要用于奖奖励职工，或用作其它活动的的基金。所长对活动经费虽有有调配权，但开支必须合法、、合规、合理、公开。此项经经费由所内财务管理，所长需需要开支，必须提出开支的事事由，并经所长、财务人员与与职工代表签字，方可开支，，各所要建立明细账目，并定定期向职工公布开支情况。公公司农电部、人事劳动政工部部、财务部、审计室、纪检监监察室不定期进行检查，凡有有违规行为，将严肃处理。 3）、分配上推行岗位工工资制 供电所所的岗位设置是：所长；副所所长；班长；抄表线路工；入入账、平账、统计员；业扩报报装员；营业收费员等工作岗岗位，上岗人员可根据工作岗岗位，在完成工作任务的情况况下，领取相应的岗位工资。。 （4）、在具体的工资分分配上，各所可根据工资总额额的多少，确定应该执行哪一一个档次，如资金允许，应从从最高档执行起，资金不足，，可往后退一档次执行。共设设有60元、50元、40元元，三个档次，每增一岗级，，则递增相应档次岗级的岗资资。具体见附表三：岗位、岗岗级、岗资、岗贴系数对照表表。 5）、各所按照岗位位工资分配办法进行分配之后后，工资总额尚有结余的，可可采取岗贴系数分配办法或年年终评优的办法进行第二次分分配，具体由各所根据实际，，公正合理分配。 6）、、大所所长分别管理有几个分分所的，其工资可以按几个所所的平均岗级点和岗贴系数点点执行，根据其所占岗级点与与岗贴系数点核算出其工资总总数占各所合计的工资总额比比例，分别从各所中提取。 1、本办法实实行以后，原执行的《供电