制造公司车间如何培育企业文化-.docVIP

制造公司车间如何培育企业文化? 我看“企业文文化” 电气车间共有73名名职工，担负着为三套聚丙烯烯装置安全供电和设备维护的的任务。XX年以来，为了提提高供电和服务质量，稳定职职工队伍，彻底改变车间面貌貌。我们在基础工作方面下大大功夫，在改善职工服务态度度和提高服务质量的同时。非非凡注重了电气车间“核心精精神”的建设，这个核心精神神就可以引申为我们车间的““文化”。 确立电气车间对事事业部的责任感，培养职工个个人对车间的责任感，是我们们确立的核心思想。XX年初初，我们走访了生产车间，获获取了事业部领导和职工队车车间的看法，职工队伍存在松松、散、懒现象；车间内信息息不畅，和部室及生产车间不不能有效的沟通，甚至经常““较劲儿”和互设障碍；在处处理生产故障时，与仪表、维维修等单位扯皮严重；工作中中，做不到互相尊重等问题。。车间时常受到事业部领导和和生产装置的批评。这些问题题长期困扰着车间，不能有效效地发挥辅助生产的作用。 XX年车间之所以能获得得一些成绩，根本的一点在于于职工负责任，有使命感。几几年来的实践，我们感受到，，最重要的是责任心问题，没没有责任心就什么也谈不上。。XX年，一套装置上部分照照明线路有故障，三分之一的的照明灯不亮。操作工打电话话到现场电工班，现场班班长长说：我们不管，照明灯归维维修班管。操作工又打电话到到维修班，维修班班长说：照照明灯归现场班管。这个皮球球在现场班和维修班之间踢了了两个星期。我们以此事为突突破口，在车间大会上分析了了车间工作不得力、形象不佳佳的原因，并就此事严厉批评评了现场 前几年，我们在品牌大讨论时时，推出的“优质服务，四分分钟到场”、“服务就是效益益”等品牌意识，在很大程度度上也与责任感有关。“负责责任，重承诺，讲信誉”是我我们车间核心价值观的重要标标志。在事业部，不管哪个部部门，需要电气车间服务，我我们就要尽力解决。能力之外外的事情，也要主动为服务对对象想办法解决。 “做事事先做人”、“责任第一”这这是车间一贯强调的价值观。。在生产实践中，我们培养和和选拔年轻的技术人才，对有有抱负、有才能的年轻人大胆胆使用，委以重任，形成了一一支年轻人占80％的技术员员骨干队伍。他们责任心强，，富于开拓进取和迎接挑战的的精神，已经在车间生产和治治理中挑起了大梁。在思想培培训和技术培训中，车间有意意识的灌输这个核心价值观。。面对的不良风气，要求车间间职工要堂堂正正做事，清清清白白做人，勤勤恳恳劳动，，理直气壮挣钱。力争使车间间成为纪律严明、治理有序的的团队。 车间的核心价价值观是：追求优质的服务、、良好的车间形象，而这一切切都必须通过的治理来达成，，我们认为，抓治理不能像““搞运动”那样，热衷于这个个“月”那个“日”，搞的时时候是“一阵风”，轰轰烈烈烈，但很快就回复到原点，冷冷冷清清。治理的要害是充分分到位。为此，我们在时间中中形成了全方位地对天天、每每人、每事进行清理，迅速反反应，马上行动，做到“当日日事当日毕、日日有提高”。。就是全车间的工作当天必须须完成，也就是过去讲的“抢抢修不过夜”。车间领导对天天天的工作目标、绩效、出现现的问题、原因和责任都要清清楚无误。每一个问题解决以以后，车间领导和职工要在一一起交流体会和经验，从上到到下，不断自我超越，自我提提高。在车间，走道里的电源源开关都有责任人、检查人。。每月的经济责任制考核，细细化到了车间天天的供电服务务质量、劳动纪律、工艺、文文明生产、设备物耗项目上。。在车间日常治理中，我们把把每一个口号都形成制度化的的实践，职工天天的行动，都都要成为职工发自内心的贯彻彻。比如永远不对生产装置的的操作工说“我不管”、“这这活儿没法儿干”等。真正把把这种思想落实为行动中的自自觉。几年来，正是在这种氛氛围中，车间职工形成了“做做事”的思想，这是工作中的的自觉行动。由此又形成了努努力学习技术的高潮。今年公公司高级电工技能鉴定，355名职工中，理论和实际操作作双合格的达到16名，远远远超出公司30％的及格率。。又是这样的氛围形成了车间间出人才的非凡机制。正是由由于这一整套文化价值观的确确立，近几年，车间在全员竞竞聘，新一聚组建等提拔选用用人才方面，无一不取得了成成功。被选中的班长和技术员员对于自己从事的工作布满自自信。车间也为事业部政工部部门、公司信息部等输送了骨骨干人员。说明车间的这种氛氛围能培养不同类型的人才。。 关于企业文化的六点随想 1、假如到一个企业去，企业业的领导人主要跟谈发财赚钱钱，那么这个企业只是处于发发展的低级阶段。同样，一个个车间，假如没有核心价值观观，没有多年形成的行之有效效的治理制度，这个车间充其其量也只能干点儿粗活。对企企业的长远发展没有帮助。 2、在全球经济一体化的信息息时代，不再会出现上世纪九九十年代初的“暴发”企业。。将