县供销社县直企业改制的初步实践.docVIP

县供销社县直企业改制的初步实践8家家公司。近年来在市场经济大大潮的冲击下，因管理体制和和经营方式的不适应，8家公公司相继陷入困境，改制前总总负债达29404万元，以以致无法正常运转经营。为此此，我们率领8家公司进行改改革，经过一年多的努力，成成效明显。现将有关情况报告告如下： 县社8家直属公司改革革改制工作于XX年3月份启启动，到今年5月底已全面完完成。共公开拍卖处置资产33700万元，缴纳土地出让让金近90万元，缴纳出售不不动产经营税50余万元，返返聘原企业职工(含再就业))217人，安置军转干部114人，伤残军人8人，23300余名职工全员转换身份份，部分企业改制后实现了重重组，分别成立了永泰、银源源、盛源、兴隆农资、汇康药药业5家股份制企业。具体表表现在四个方面： 600万万元。 8家县直企业中的的2339名职工均得到妥善善安置，按照择优录用的原则则，返聘部分原企业职工，企企业达到了“消肿”的目的。。在经营机制转变上，改制后后重组企业全部以股份制形式式经营，全方位引进现代企业业管理制度，重新注入股本11470万元，达到经营和管管理创新的目的。 四是工工作局面稳定可喜。8家企业业在改革进程中的改革政策宣宣传到位，方案切实可行，特特别是认真处理好军转干部、、伤残军人、抚恤对象等特殊殊群体的安置工作，没有引发发不稳定的事件；通过改革，，不但理顺了经营和管理体制制，还消除了过去存在的闲劳劳不均、分配不均等矛盾，调调动了方方面面的积极性；改改革到位彻底，没有留下“后后遗症”，解除了后顾之忧，，对维护供销系统的稳定意义义深远。 （一）把握握方向，明确改革的思路和目目的。我供销系统改制，一方方面既要确保经营管理权掌握握在供销社手中，确保专营政政策的一致，确保经营网络的的完整和经营渠道的畅通。另另一方面，更要确保改革发展展稳定一齐抓，通过对优势资资源进行重新整合，实行市场场化运作，使改制后重组的企企业成为新型股份制企业，促促进市场繁荣与稳定，更好地地为经济建设服务。这就是我我们的改革思路和方向。在县县直公司的改制过程中，我们们始终把握这个主方向，始终终贯穿为“三农”服务这条主主线，努力通过改革，在农民民和市场的对接点上找准自己己的位置。重点思考和探索了了为什么要改？往哪里改？改改到什么程度等共性的问题，，并形成了一致的认识。明确确提出改革的最终目的就是要要实现“四个转变”。一是将将供销社负无限责任转变为承承担有限责任；二是将企业““负盈不负亏”转变为对社有有资产承担保值增值的责任，，建立起一个自负的新机制；；三是将过去职工身份终身制制转变为企业股东或身份合同同制；四是将企业投资主体由由社有独资转变为投资主体多多元化。围绕四个转变，通过过讲政策、讲道理、讲家底，，较好解决了部分企业“等靠靠要”的思想；部分企业负责责人“怕失权、怕失位、怕失失名、怕失利”的思想；部分分职工“二国营”、“大锅饭饭”的思想。形成了“由要我我改为我要改”的共同认识。。 （二）坚持原则则，确保改革规范有序。我们们供销社系统的改制工作从一一开始就纳入了规范化的轨道道，始终依据梅政办发［XXX］4号文件规范运作，对改改制的方法步骤和政策，该由由县社明确的由县社发文，该该由有关方面共同明确的，则则由县社与有关方面共同发文文，操作性和针对性都很强。。具体执行过程中始终执行四四条原则，一是“一个尺度””原则。在职工安置、落实特特殊群体优抚政策等方面，根根据改制企业资产状况，最大大限度安置职工，落实政策，，但企业内部坚持一把尺子、、一个标准，一碗水端平。二二是“公开透明”原则。在资资产处置、债务处理和股份购购买等工作中，坚持5次职代代会，经过多次磨合磋商形成成共同意见。棉花系统摊子大8个会场，化整整为零，层层发动，最终达成成共识。 49%的产权，，总公司控股51%，用筹集集的资金分片兑付，安置职工工。三是对资产单一，人员包包袱突出的企业，如工业品公公司和药材公司，则采取职工工集体转股、组股的方式筹集集改制资金，先全员解除劳动动合同，后重组股份制企业。。 8月月份运行以来，销售额达到4400多万元，实现税收177万元，是近几年的最好成绩绩。棉花企业改制后，仅去年年下半年收购棉花万担，收购购量是近三年来的总和。 三、几点体会 县供销社直属企业充充分利用区位优势和良好的外外部环境，在县直企业改革中中决心大、进度快、效果好，，通过一年的实践，我们的体体会有四点：一、把住方向是是前提。县社县直公司的改制制，主要是通过“两转”实现现社有资产投资主体多元化和和职工身份社会化，对特许行行业和优势行业，进行资源整整合和机制创新，推进“两连连一代”，确保改后重组；基基