县工商局推进机关效能建设的“管理秘决”.docVIP

县工商局推进机关效能建设的“管理秘决” 提升效率 在近几年的机机关效能建设中，县工商局按按照“工商小窗口、社会大舞舞台，为民服务、只有直播没没有彩排”的要求，从健全完完善效能机制入手，找准提升升效率的切入点，狠抓队伍形形象和效能提升，以优质高效效的服务赢得了全县上下的一一致好评，在近几年的县直单单位形象测评中，该局稳居前前列，连续多次荣获“群众满满意单位”称号，成为我县各各地各单位推进机关效能建设设，优化经济发展环境的典范范 。该局推进机关效能建设设的成功法宝就是“调查走访访、双向选择、严格考评、制制度落实”。 该局局始终坚持局领导定期走访与与下属单位负责人经常性走访访相结合的方式向服务对象征征求意见，了解工商干部工作作作风的情况。每季度末，每每个局班子成员都要深入分管管单位管辖的企业和个体工商商户中，直接征求服务对象对对工商部门的意见以及对辖区区干部服务态度和服务水平的的意见。同时，与局领导定期期开展走访同步进行的是各下下属单位负责人对辖区的经常常性走访，这种进行的不同规规格的走访，犹如一张遍布全全县的高速信息网，及时地把把全县工商系统干部开展工作作的情况传递给了工商局的决决策者们，为针对性的决策提提供了参考，同时也向全 二、双向选择，改善善人员结构。 县工商局在 XX年初推出的人员双向选选择方案更是强化管理的经典典创举，这项制度规定系统内内每两年进行一次干部选股长长，股长选干部的调整。在调调整中，每名干部可以根据自自己的实际情况，提出到任何何四个工作岗位工作的请求，，然后等待选优安排，大部分分能实现愿望，而对于工作表表现不好的干部则很有可能在在双向选择中因无人问津而尴尴尬。通过组织开展竞争上岗岗和人员双向选择，搅动了干干部职工的思想，增强了全体体干部的危机感和责任感，促促使干部职工尽可能地发挥自自身的潜能，不断加强业务知知识学习，做好本职工作，提提高行政执法能 三、严格考评，综合合运用结果。 绩效考评制度度是该局加强机关效能建设，，提高工作效率的一条新路。。近年来，县工商局不仅开展展年度考评，还坚持每季度对对全局干部开展一次德、能、、勤、绩、廉考评，考评的内内容就是由局领导和干部对单单位负责人和同事的一个季度度工作表现进行打分，评定档档次。为了使考评制度不流于于形式，该局还规定：一是将将季度考评和年度总评与第 13个月工资和年度奖、季季度奖挂钩，对不称职者全部部扣除，基本称职则仅能拿到到40%；二是推行待岗制度度，一年内一次季度评为不称称职或两次季度考评为基本称称职者，待岗三个月，待岗期期间仅发基本工 四、内内外监督，狠抓制度落实。 有了制度，如何落实执行制制度是制度是否具有活力和生生命力的关键。在工商局，确确保制度产生效力是局班子成成员绷得最紧的警弦，他们不不仅是遵守制度的楷模，更有有一种执行制度的强硬姿态。。该局通过跟踪问效，内外监监督的办法加强对干部的监督督检查。近年来，该局有干部部因衣着不整又不服处理被待待岗三个月，有干部因受企业业主邀请吃饭而被全局通报批批评并缴纳用餐费给企业主。。 ※护商花絮 Δ简简化年检手续，开通年检“绿绿色通道”。县工商局实行急急事急办，特事特办，当日年年检，当日返照的快速服务方方式，同时对认定为诚信企业业的由工作人员上门提供年检检服务，简化年检手续，免收收年检费 ,有效地增强了企企业诚信守法意识,深受各企企业及私营业主们的好评。 44月10日上午,县工商局组组织注册、商广、市管、公平平交易、法规等单位的业务骨骨干来到县工业园区现场办公公,上门为企业办理年检,接接受企业咨询,走访了解企业业生产经营状况.此次活动共共上门年检企业 38 户,接受咨询100余人((次)。 Δ注重征求意见，促进形象象建设。 8月1日，县工商商局向全县328名人大代表表及政协委员下发了《征求意意见表》，征求对该局在依法法行政、廉洁自律、落实承诺诺、队伍素质等方面的情况的的宝贵意见和建议。目前已征征求到意见和建议12条，为为打造一支“为民、务实、清清廉、高效”的工商队伍，推推动工商部门监管、服务职能能到位发挥了积极作用。 ,在执法理念实实现“三变”：一变我要管理理为我要服务;二变被动管理理为主动维权;三变被动受理理为主动上门。二是多渠道创创新监管执法方式，分别针对对农资市场、粮食市场及个私私登记监管中出现的新情况、、新问题，积极在法律构架下下，寻求监管方式的新突破。。三是加强执法监督，提高执执法效能，分别从加大财务执执收执罚的监督，重点行业收收费监督，执法评议监督，政政务公开监督等方面入手，分分别出台了《违反财务管理规规定处罚办法》、《收费及扣扣留财物专项监察实施方案》》、《行政执法评议考核方案案》等 ※基层动态 Δ金川工商分分局针对城北工业园区内新落落户的