基于知识管理的科研管理方案.doc

基于知识管理的科研管理方案 随着知识经济时时代的来临，知识管理变变得越来越重要。有效地地开发、共享、使用和评评估组织的知识，将成为为创造更多的价值的实际际推动力。谁能创新知识识和善用知识，谁就能制制胜，就能获得惊人的利利益，因此知识管理将成成为未来竞争的关键。 信息产业部电信研究院是是信息产业部直属研究机机构，是电信领域集软科科学研究、测试认证和咨咨询服务于一体的国家级级科研机构。主要从事通通信行业的发展规划、政政策法规、网络技术标准准的研究和行业监管等政政府支撑工作，同时面向向社会开展企业质量体系系认证、通信计量和产品品测试认证以及网络规划划设计和企业咨询等服务务。电信研究院一直承担担着国家级、部级科研项项目的研究，自19944年成立以来，累计完成成各类科研课题17233项，其中包括70余项项国家“863”、“十十五”攻关等政府重大科科研项目。荣获国家科技技进步奖和原邮电部科技技进步奖的科研成果多达达100多 科研项目和成果管理是电电信研究院知识管理的重重要组成部分。基于知识识管理的科研管理方案将将着眼于以下两个方面：： 一方面，对科研管理理的工作规范知识进行管管理。即通过知识管理平平台使科研管理人员（尤尤其是从事科研管理的新新员工）尽快学习到科研研管理的工作规范，掌握握科研管理流程，提高科科研管理的工作效率。 另一方面，对科研管理过过程中产生的知识进行管管理。即有效地识别、获获取和积累科研项目和成成果管理整个流程中的知知识，并通过知识管理平平台使知识得到共享和交交流，从而完成知识沉淀淀，将个人知识转化为组组织知识，使知识产生更更大的价值，形成电信研研究院的核心竞争力。 一、科研管理工作规范知知识管理 对科研管理工工作规范知识进行管理，，主要是为电信研究院科科研管理人员提供相关的的科研管理知识，便于他他们学习并提高工作效率率。 电信研究院的科研研管理工作实行院所两级级管理，院这一层面由院院科技市场部承担科研管管理的职责，院属各所这这一层面设置对口的科技技市场处或科研管理岗位位来负责这项工作，院、、所两级科研管理人员各各有责任分工。要对科研研管理工作规范知识进行行管理，可以选择院、所所两级科研管理需要共同同遵循的管理制度与工作作规范放到知识管理平台台共享，让科研管理人员员可以随时方便地上知识识管理平台学习或下载使使用。 （一）科研管理理工作规范知识的内容 科研管理工作规范知识识主要包括以下内容： 1、信息产业部、科科技部、国家发展与改革革委员会、国家质量技术术监督局、财政部等部委委和中国通信标准化协会会、中国通信学会等团体体组织发布的相关项目管管理、成果报奖办法及工工作流程等规章文件； 2、电信研究院发布布的科研项目管理办法、、科技成果管理办法、科科技档案管理办法等科研研管理相关规章制度； 3、各类科研管理相关文文件模板，比如《软科学学项目立项建议书》、《《软科学项目结题申请表表》、《软科学研究成果果评审证书》、《软科学学研究成果函审意见书》》、《软科学研究报告应应用证明书》、《软科学学项目报告格式》等； 4、有关的科研管理软件件工具以及操作说明，如如科技成果登记与统计软软件、科技成果奖励的申申报软件等； 5、政府府各部委、通信组织和院院发布的与科研管理有关关的文件。 （二）实施科研管理工工作规范知识管理的建议议措施 在确定科研管理理工作规范知识的内容以以后，为了建立其知识共共享和有效利用的机制，，建议采取以下措施： 首先，要明确相应的规规范知识由谁来提供、更更新，落实到人。 其次次，在知识管理平台上设设立相应的栏目或版块，，并有合理的分类框架来来存放这些工作规范知识识，方便全院科研管理人人员利用。 第三，考虑虑相应的知识安全机制，，明确相关人员的访问权权限。 二、科研项目和和成果知识管理 对科研研项目和成果知识进行管管理，主要是为电信研究究院科研人员提供相关的的科研项目知识，使他们们能够充分利用科研资源源，不断学习并加以创新新。 电信研究院作为国国家级研究院，经常承接接大型科研、试验项目，，每年支撑政府的软科学学项目数量也很多。但是是目前这些体现了电信研研究院科技实力的科研项项目和成果分散地保存在在院科技市场部和院属各各所，各所的科研成果基基本上只能让本所人员共共享利用。全院的科研项项目与成果知识没有一个个良好的共享交流机制，，来让全院广大科研人员员很好地利用这些重要的的科技资源，造成重复劳劳动，无谓地延长科研周周期。通过建立全院的知知识管理平台，对全院科科研项目与成果进行知识识管理，可以有效提高科科研成果知识的利用效率率，使科研成果知识产生生更大的价值。 （一））科研项目和成果知识的的内容 电信研究院的科科研项目包括软科学项目目、体制标准项目、规划划项目、情报跟踪项目、、检验规程类项目、科研研基建