学习《薪酬管理》有感.doc

学习《薪酬管理》有感 ――学习《薪酬管理》有感 人力资源是现代企业的战略性性资源，也是企业发展最关键键的因素。而激励是人力资源源的重要内容，激励这个概念念用于管理，是指激发员工的的工作动机，也就是说用各种种有效的方法去调动员工的积积极性和创造性，使员工努力力云完成组织的任务，实现组组织的目标。因此，企业实行行激励机制的最根本的目的是是正确地诱导员工的工作动机机，使他们在实现组织目标的的同时实现自身的需要，增加加其满意度，从而使他们的积积极性和创造性继续保持和发发扬下去。由此也可以说激励励机制也就成为企业面临的一一个十分重要的问题。 1、、物质激励要和精神激励相结结合 Tom peters）就曾指出““重赏会带来副作用，因为高高额的奖金会使大家彼此封锁锁消息，影响工作的正常开展展，整人社会的风气就不会正正。”因此企业单用物质激励励不一定能起作用，必须把特特制激励和精 2、多跑道、多多层次激励机制的建立和实施施 80年代第一一代联想人公司主要注重培养养他们的集体主义精神和物质质生活基本满足；而进入900年代以后，新一代的联想人人对物质要求更为强烈，并有有很强的自我意识，从这些特特点出发，联想制定了新的、、合理的、有效的激励方案，，那就是多一点空间、多一点点办法，根据高科技企业发展展的特点激励多条跑道：例如如让有突出 3、充分考虑员工的个体差差异，实行差别激励的原则 20－330岁之间的员工自主意识比比较强，对工作条件等各方面面要求的比较高，因此“跳槽槽”现象较为严重，而31－－45岁之间的员工则因为家家庭等原因比较安于现状，相相对而言比较稳定；在文化方方面，有较高学历的人一般更更注重自 4、企业家的行为是影响响激励制度成败的一个重要因因素 管理是科学，，更是一门艺术人力资源管理理是管理人的艺术，是运用最最科学的手段，更灵活的制度度调动人的情感和积极性的艺艺术，无论什么的样的企业要要发展都离不开人的创造力和和积极性，因此企业一定要重重视对员工的激励，根据实际际情况，综合运用多种激励机机制，把激励的手段和目的结结合起来，改变思维模式，真真正建立起适合企业特色、时时代特点和员工需求的开放的的激励体系，使企业在激烈的的市场竞争中立于不败。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with only material to find the basis, check the information. There is no system to learn some legal knowledge and modern scientific and technological knowledge, not high quality writing material work especially. Pay attention to