房地产XX年财务工作计划.docVIP

房地产XX年财务工作计划 加加强管理，研究创新，扩扩大营业额，控制成本，，创造利润；加强业务学学习，坚持员工技能培训训，采取多样化形式，把把学业务与交流技能相结结合，开拓视野，丰富知知识，全面提升整体素质质、管理水平；建立办事事高效，运作协调，行为为规范的管理机制，开拓拓新业务，再上新水平，，努力开创各项工作的新新局面。 1、主营业业务收入全年净增 万元元，其中每月均增加 万万元；其它业务收入全年年净增 万元，每月均增增加 万元。 2、客客户流失率为总客户的 ％，其中：人为客户流流失力争降低为零、坏帐帐回收率为总客户的 ％％。 　　 3、全年完完成业务总收入 万元，，占应收款 ％。 　　　 4、实现净利润 万万元。 5、委托银行扣扣款成功率达 ％。 1..捕捉信息，开拓市场，，争当业绩顶尖人。 面面向市场，扩展团队队伍伍，广泛招纳能人之志为为我所用。让安居的业务务铺遍全国，独占熬头。。 2.抓好基础工作，，实行规范管理，全面提提高工作质量。 　　搞搞好各类客户分类细划，，摸底排查工作。对客户户进行分类细化管理，是是行之有效的工作方法。。3月份由分公司经理分分别按照“分类排队、区区别对待、上门清收”等等管理措施，对所属客户户进行分类，确定清收方方案，落实任务层层分解解，明确目标及责任人，，以确保全年既定目标任任务的全面完成 　　 3.加强坏帐清收组织管管理工作，继续做好呆帐帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构构建新型的客户管理模式式。一是要实行客户分类类管理，提供差别化、个个性化服务；二是对重点点客户进行重点管理，尤尤其要做好重点客户的后后续服务工作。 5..努力加大中间业务和新新业务开拓力度，实现跨跨越式发展。 　　企业业未来的发展空间将重点点集中在中间业务和新业业务领域，务必在认识、、机制、措施和组织推动动等方面下真功夫，花大大力气，力争使中间业务务在较短时间内有较快发发展，走在同业前面，占占领市场。加强中间业务务的组织领导和推动工作作。　 6.严格客户户的收费标准，杜绝漏收收和少收。并进一步规范范标准，坚决执行公司规规定的中间业务收费标准准。杜绝漏收和少收，除除特殊情况，经领导批准准同意，任何人无权免收收和少收，坚决做到足额额收费，只有积极拓展收收费渠道并做到足额收费费，才能完成全年各项业业务收入的艰巨任务。 　 7.强化员工教教育培训工作。 11）职工思想教育方面：：一是通过培训教育，树树立职工爱岗敬业，敢为为人先的创新精神。二是是增强职工爱岗如家，行行兴我荣，行衰我耻的观观念。三是遵纪守法教育育，以提高全体员工遵纪纪守法和自我保护意识。。　　 2）职工业业务教育方面：一是继续续学习新业务；二是技能能培训工作持之以恒进行行岗位练兵，不断提高办办理业务的质量和效率，，通过业务技术竞赛等形形式，激活员工工作热情情，提高工作效率。三是是学习市场营、销学，填填补员工市场营销知识空空白。通过请进来与走出出去的方法，提高员工营营销的技巧，为培养一批批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管管理机制，对所属部门、、工作岗位均实行规范化化管理，使每个员工人人人肩上有压力，心中有蓝蓝图，前进路上有方向，，工作行程有目标。各个个部门均要制订周计划、、月计划。并要制订切实实可行的考核方案，跟踪踪考核，以利提高。 　　 1）建立和健全企企业内部管理制度，以狠狠抓管理制度落实来带动动企业管理水平的提高。。一是要建立和健全各项项管理基础工作制度，促促进企业管理整体水平提提高。企业内部各项管理理基础工作制度，包括：：财务管理制度、财产物物资管理及清查盘点制度度、行政管理制度，根据据各项管理制度的基础工工作的要求，实行岗位责责任制，规定每个员工必必须做什么、什么时候做做、在什么情况下应怎么么做，以及什么不能做，，做错了怎么办等细则。。这样，每个岗位的每个个责任者对各自承担的财财务管理基础工作都清楚楚，要求人人遵守。通过过实施这些制度，进一步步提高企业管理整体水平平。 二是建立 三是根根据企业的生产经营特点点和管理的客观要求，严严格执行企业内部财务管管理和会计监督。 落实实企业内部责任。建立内内部责任会计制度，对各各部门的经营收益、成本本费用、部门利润进行分分别核算。使各部门对自自己的任务、目标做到心心中有数。这对于调动各各部门的积极性，努力做做好做足生意，节约费用用开支是有促进作用的；；建立一套内部的约束机机制，在内部制度中明确确规 会会计监督。会计监督不单单纯是对一般费用报销的的审查，而应贯穿于企业业经营活动的全过程，从从企业的经营资金筹集、、资金运用、费用开支、、收入实现，一直到财务务成果的产生。严格按照照制度办事，正确核算，，如实反映公司财务状况况和经营成果，维持投资资者权益，强化会计监督督职能，保证制